Telegram Group & Telegram Channel
Метод параноика

Под конец года принято подводить итоги. В этом году я прочитал книгу Вадима Митякина «Метод параноика».

Почему я вообще решил прочитать эту пока еще не очень популярную книгу? Летом этого года в Перми проходила конференция Ural Digital Weekend, где Вадим делал доклад. Презентация мне показалась целостной, толковой и осознанной. Когда ты можешь все свои мысли изобразить на воронке неопределенности, по сути на одном слайде, то значит у тебя в голове есть какая-то концепция... и я решил разобраться в том, что рассказывал Вадим, поглубже.

Книга посвящена управлению проектами в условиях неопределенности. В ней нет чего-то особенного... нет какого-то секрета... она просто расставляет все по своим местам. Прочтение этой книги позволило мне подвести итоги личного развития, которое началось еще в 2018 году. Эта книга дала ответы на накопившиеся вопросы и уложила в моей голове все чему я научился за последние 6 лет работы.

Изменение проектного процесса требует административных полномочий и из-за этого для многих подобная ситуация становится непреодолимым противоречием. С одной стороны, они регулярно сталкиваются с невозможностью воплотить свои замыслы, а с другой — понимают, что вариант переключения на управленческую карьеру лишит их радости творческого процесса, ради которого они выбрали своё занятие.

Не так просто понять, что существует альтернативный путь, в котором можно работать по своим правилам, не теряя связи со своими профессиональными корнями, но и не проигрывая в масштабе и уникальности проектов.


Научная деятельность, а уж тем более разработка программного обеспечения в научной сфере, связана с неопределенностью. Типовые методики, которые сейчас применяются при разработке программ не подходили. Приходилось их переосмысливать и делать в итоге по-своему. Я был очень удивлен, что решения, которые я находил и внедрял в рабочий процесс описаны в этой книге. Более того, они уложены в единую концепцию.

Хочу выразить огромную благодарность Вадиму Митякину за проделанный труд. Я рад, что мне не пришлось дополнительно тратить время на упорядочивание опыта, полученного за эти годы.
🔥6❤‍🔥1



group-telegram.com/kormshchikov/122
Create:
Last Update:

Метод параноика

Под конец года принято подводить итоги. В этом году я прочитал книгу Вадима Митякина «Метод параноика».

Почему я вообще решил прочитать эту пока еще не очень популярную книгу? Летом этого года в Перми проходила конференция Ural Digital Weekend, где Вадим делал доклад. Презентация мне показалась целостной, толковой и осознанной. Когда ты можешь все свои мысли изобразить на воронке неопределенности, по сути на одном слайде, то значит у тебя в голове есть какая-то концепция... и я решил разобраться в том, что рассказывал Вадим, поглубже.

Книга посвящена управлению проектами в условиях неопределенности. В ней нет чего-то особенного... нет какого-то секрета... она просто расставляет все по своим местам. Прочтение этой книги позволило мне подвести итоги личного развития, которое началось еще в 2018 году. Эта книга дала ответы на накопившиеся вопросы и уложила в моей голове все чему я научился за последние 6 лет работы.

Изменение проектного процесса требует административных полномочий и из-за этого для многих подобная ситуация становится непреодолимым противоречием. С одной стороны, они регулярно сталкиваются с невозможностью воплотить свои замыслы, а с другой — понимают, что вариант переключения на управленческую карьеру лишит их радости творческого процесса, ради которого они выбрали своё занятие.

Не так просто понять, что существует альтернативный путь, в котором можно работать по своим правилам, не теряя связи со своими профессиональными корнями, но и не проигрывая в масштабе и уникальности проектов.


Научная деятельность, а уж тем более разработка программного обеспечения в научной сфере, связана с неопределенностью. Типовые методики, которые сейчас применяются при разработке программ не подходили. Приходилось их переосмысливать и делать в итоге по-своему. Я был очень удивлен, что решения, которые я находил и внедрял в рабочий процесс описаны в этой книге. Более того, они уложены в единую концепцию.

Хочу выразить огромную благодарность Вадиму Митякину за проделанный труд. Я рад, что мне не пришлось дополнительно тратить время на упорядочивание опыта, полученного за эти годы.

BY Денис Кормщиков




Share with your friend now:
group-telegram.com/kormshchikov/122

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links. But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.”
from ye


Telegram Денис Кормщиков
FROM American