Telegram Group & Telegram Channel
ЗАЩИТЫ: ПРОЕКЦИИ И ИНТРОЕКЦИИ - Ч2.
#теория #психодинамика #защиты

Защиты и проекции - Ч1

Существование защит проекций и интроекций - что это значит для руководителя?

В организациях руководители сталкиваются не только с переносами, но и с проекциями/интроекциями своих сотрудников. В разговоре можно услышать : "я с ним себя веду по другому, не так как обычно". И это бессознательное столкновение фантазий человека о существование кого-то другого.

Подчиненные проецируют собственные защитные фантазии: "Он думает только о своей выгоде" или "Он считает только свое мнение истинным и неоспоримым!"

В интроекции вторичной выгодой можно назвать возможность перекладывания ответственности на руководителя, ссылаясь на "правила", которые нельзя нарушать, нормы поведения, общечеловеческие ценности, культурные стандарты, которые диктуются "сверху". Поскольку механизм защиты неосознаваемы, сотрудник не может ему противостоять, и - говорит о невозможности каких-либо изменений.

Проявлением интроекции может стать и то, что сотрудники, проработавшие длительное время вместе, могут становятся похожими друг на друга , начинать мыслить одинаково. Это чревато отсутствием разумной конструктивной критики. Руководителю следует понимать, что в случаях, когда команда не спорит, а на все смотрит одинаково, это означает потерю конкурентного преимущества - наличия различных мнений и взглядов.

Руководитель может научиться отслеживать подобные бессознательные фантазии в контрпереносе. Они, как правило, переживаются, как что-то чужеродное, неверное, досадное или несправедливое.
Тем не менее для руководителей важно размышлять над тем, что возможно именно он создает возможность для проявления проекций и интроекций в своей команде. Поскольку он обладает валентностью (предрасположностью) для этой роли.

Мы часто не осознаем когда включаются наши защиты, в том числе проекция и интроекция. Хорошим действенным способом "познакомиться" с ними, осознать их является рефлексия конфликтов, самоанализ и работа с психологом/психотерапевтом, работа в конференциях по групповым отношениям. Принятие и распознавание проекции и интроекций своих, своей команды и окружающих групп, соотнесение их с реальность, является важной частью функции контейнирования, которую выполняют руководители.



group-telegram.com/psycomp/62
Create:
Last Update:

ЗАЩИТЫ: ПРОЕКЦИИ И ИНТРОЕКЦИИ - Ч2.
#теория #психодинамика #защиты

Защиты и проекции - Ч1

Существование защит проекций и интроекций - что это значит для руководителя?

В организациях руководители сталкиваются не только с переносами, но и с проекциями/интроекциями своих сотрудников. В разговоре можно услышать : "я с ним себя веду по другому, не так как обычно". И это бессознательное столкновение фантазий человека о существование кого-то другого.

Подчиненные проецируют собственные защитные фантазии: "Он думает только о своей выгоде" или "Он считает только свое мнение истинным и неоспоримым!"

В интроекции вторичной выгодой можно назвать возможность перекладывания ответственности на руководителя, ссылаясь на "правила", которые нельзя нарушать, нормы поведения, общечеловеческие ценности, культурные стандарты, которые диктуются "сверху". Поскольку механизм защиты неосознаваемы, сотрудник не может ему противостоять, и - говорит о невозможности каких-либо изменений.

Проявлением интроекции может стать и то, что сотрудники, проработавшие длительное время вместе, могут становятся похожими друг на друга , начинать мыслить одинаково. Это чревато отсутствием разумной конструктивной критики. Руководителю следует понимать, что в случаях, когда команда не спорит, а на все смотрит одинаково, это означает потерю конкурентного преимущества - наличия различных мнений и взглядов.

Руководитель может научиться отслеживать подобные бессознательные фантазии в контрпереносе. Они, как правило, переживаются, как что-то чужеродное, неверное, досадное или несправедливое.
Тем не менее для руководителей важно размышлять над тем, что возможно именно он создает возможность для проявления проекций и интроекций в своей команде. Поскольку он обладает валентностью (предрасположностью) для этой роли.

Мы часто не осознаем когда включаются наши защиты, в том числе проекция и интроекция. Хорошим действенным способом "познакомиться" с ними, осознать их является рефлексия конфликтов, самоанализ и работа с психологом/психотерапевтом, работа в конференциях по групповым отношениям. Принятие и распознавание проекции и интроекций своих, своей команды и окружающих групп, соотнесение их с реальность, является важной частью функции контейнирования, которую выполняют руководители.

BY Бессознательное в организации




Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/62

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge.
from ye


Telegram Бессознательное в организации
FROM American