ВОПРОСЫ ЛИДЕРА ПРО КОМАНДУ
Очень часто лидеры используют слово «команда» не понимая, что команда является инструментом, управлением и развитием которого нужно целенаправленно и системно заниматься.
Команда является отдельным объектом управления, которому нужен субъект управления и развития.
Прежде тем как что-либо делать с сотрудниками и восторженно говорить слово «команда» лидеру необходимо ответить на следующие вопросы:
1️⃣ Кому реально нужна команда? Возможно, команда нужна не лидеру, а стейкхолдерам над ним, социуму в рамках тренда на команды, тип деятельности диктует высокий уровень совместности, др. Осознанное понимание источника запроса на команду позволит понять ожидания и результаты от команды.
2️⃣ Почему нужна команда в данный момент? Что послужило триггером или запросом на создание команды?
3️⃣ Зачем нужна команда? Что вы сейчас не можете делать без команды? Для реализации каких целей и задач требуется именно команда?
4️⃣ Смогу ли я относится к команде как к отдельному объекту развития? Готов ли я стать субъектом, хозяином, владельцем команды?
5️⃣ А действительно ли нужна команда? Возможно ли обойтись без инвестиций ресурсов в создание и развитие команды?
6️⃣ Возможно ли стать командой в текущем составе? Требуется ли объективно оценить и пересобрать команду? Есть ли понимание взаимодополняемости и взаимозаменяемости участников команды?
7️⃣ Готовы ли я, заказчик и участники команды к долгой и системной работе по созданию и развитию команды? Команда – это постоянный процесс, в который нужно осознанно и системно вкладываться. Команда – управленческий инструмент, который требует постоянного обслуживания.
8️⃣ Есть ли у меня и участников команды возможность выделять ресурсы для развития командного взаимодействия? Сколько часов в неделю я буду уделять развитию команды? Какое количество времени команда сможет инвестировать в обсуждение того, как мы делаем и взаимодействуем, а не того, что мы делаем?
Без ответов на эти базовые вопросы, «команда» в речи лидера останется лишь словом без содержания, проживания, понимания и какого-либо эффекта на результаты бизнеса.
#РазвитиеУправленческихКоманд
