Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес

ПРИНЦИПЫ УСКОРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПЕРЕМЕН

Продолжаю серию постов по книге «Стратегии перемен». Начало здесь и здесь.

Основная идея – организациям необходимо оперативно адаптироваться под, имеющие быть в современном мире, масштабные внешние изменения за счёт новых организационных форм, понимания человеческой природы и привлечения большого числа лидеров к изменениям компании.

И всё это, по мнению авторов, должно базироваться на следующих руководящих принципах:

1️⃣ Я должен + Я хочу
Важно спрашивать и с себя, и с других за выполнение задач категории «я обязан», но при этом понимать, что для мобилизации людей в условиях быстрых перемен жизненно необходим настрой "я хочу" – эмоционально позитивный, практически волонтерский. Создание эмоционально положительной атмосферы будет способствовать мобилизации на большие перемены.

2️⃣ Голова + Сердце
Добиться энтузиазма на основе только чисто рациональных и аналитических рассуждений довольно сложно. Если вы сумеете вызвать у людей эмоции и придать вашим действиям ощущение особой важности, то станет возможным получить позитивный добровольческий настрой «я хочу» и достижение экстраординарных результатов.

3️⃣ Менеджмент + Лидерство
Важно иметь хороших менеджеров и максимально грамотно обеспечивать планирование, организацию и контроль, что так важно современным организациям. Но не менее важно стимулировать и поддерживать лидерские качества многих сотрудников, не только своих коллег – топ-менеджеров.

4️⃣ Немногие избранные + Разносторонняя команда
Требуется использовать небольшие, тщательно подобранные группы для решения конкретных задач, связанных с переменами. Но вместе с тем рассчитывать на разносторонние команды – довольно большие группы, которые обладают достаточными объёмами информации и контактами, чтобы определить, какие перемены необходимы и как их добиться, преодолевая особенности человеческой природы и организационные барьеры.

Лично мне откликается то, что все четыре принципа носят целостный характер за счёт обозначения двух крайних полюсов. Такой подход позволяет видеть, понимать и применять более широкий диапазон возможностей к изменениям в организациях.
Через свой опыт и интуицию я пришёл к понимаю схожих принципов ещё несколько лет назад, задолго до прочтения данной книги.

Какие принципы в своей работе используете вы?
Какой свой принцип добавили бы к этому списку?

#ПреобразованиеОрганизации

👍6🤔2🙏2❤1

www.group-telegram.com/us/ysafronov.com/401

311 viewsedited  Jun 1, 2024 at 08:04

ПРИНЦИПЫ УСКОРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПЕРЕМЕН

Продолжаю серию постов по книге «Стратегии перемен». Начало здесь и здесь.

Основная идея – организациям необходимо оперативно адаптироваться под, имеющие быть в современном мире, масштабные внешние изменения за счёт новых организационных форм, понимания человеческой природы и привлечения большого числа лидеров к изменениям компании.

И всё это, по мнению авторов, должно базироваться на следующих руководящих принципах:

1️⃣ Я должен + Я хочу
Важно спрашивать и с себя, и с других за выполнение задач категории «я обязан», но при этом понимать, что для мобилизации людей в условиях быстрых перемен жизненно необходим настрой "я хочу" – эмоционально позитивный, практически волонтерский. Создание эмоционально положительной атмосферы будет способствовать мобилизации на большие перемены.

2️⃣ Голова + Сердце
Добиться энтузиазма на основе только чисто рациональных и аналитических рассуждений довольно сложно. Если вы сумеете вызвать у людей эмоции и придать вашим действиям ощущение особой важности, то станет возможным получить позитивный добровольческий настрой «я хочу» и достижение экстраординарных результатов.

3️⃣ Менеджмент + Лидерство
Важно иметь хороших менеджеров и максимально грамотно обеспечивать планирование, организацию и контроль, что так важно современным организациям. Но не менее важно стимулировать и поддерживать лидерские качества многих сотрудников, не только своих коллег – топ-менеджеров.

4️⃣ Немногие избранные + Разносторонняя команда
Требуется использовать небольшие, тщательно подобранные группы для решения конкретных задач, связанных с переменами. Но вместе с тем рассчитывать на разносторонние команды – довольно большие группы, которые обладают достаточными объёмами информации и контактами, чтобы определить, какие перемены необходимы и как их добиться, преодолевая особенности человеческой природы и организационные барьеры.

Лично мне откликается то, что все четыре принципа носят целостный характер за счёт обозначения двух крайних полюсов. Такой подход позволяет видеть, понимать и применять более широкий диапазон возможностей к изменениям в организациях.
Через свой опыт и интуицию я пришёл к понимаю схожих принципов ещё несколько лет назад, задолго до прочтения данной книги.

Какие принципы в своей работе используете вы?
Какой свой принцип добавили бы к этому списку?

#ПреобразованиеОрганизации

BY Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес