group-telegram.com/ysafronov/616
Last Update:
СПОСОБЫ МЫШЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Как способ мышления определяет способ деятельности организации
Некоторое время назад я писал про три типа руководителей: ситуационщики, системщики и рефлексуны. Названия соответствуют тому, как я их услышал от Андрея Гусаковского.
Такая классификация отражает и мои наблюдения работы с руководителями. С первый встреч видно, на что направлен основной фокус лидера – на решение ситуационных задач, построение систем или анализ и рефлексию происходящего.
Моя работа заключается в том, чтобы увидеть, чего НЕ хватает и тем или иным способом достроить руководителя, команду, организацию. Если получается, то решение любых задач начинает проходить более эффективно и результативно.
В идеале организовать деятельность так, чтобы после моего отключения система не скатывалась в прежнею модель функционирования. А это не просто, потому что модель функционирования организации связана со способом мышления руководителя, который формировался на протяжении многих лет.
Между указанными типами руководителей и уровнями мышления есть прямая связь:
Способ мышления определяет Способ управления, который в свою очередь определяет Способ организации деятельности компании.
Изменение способа мышления одного руководителя – долгая работа на протяжении многих лет без каких-либо гарантий.
Более прогнозируемый и оперативный результат позволяют достигнуть сбалансированные коллективные органы управления, через которые достигается открытое проявление голосов всех трёх типов руководителей: ситуационщиков, системщиков и рефлексунов.
Полезные материалы по теме:
• Ситуация, Система, Рефлексия
• Тип управления организацией
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд
#РазвитиеМышления #РазвитиеУправленческихКоманд #ПреобразованиеОрганизации