💭 Стратегия — это понимание места и роли компании в будущем потоке событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, направленный на создание устойчивых конкурентных преимуществ.

Стефен Кауфман, Фредерик Глюк, Стивен Волек

Дополнительные материалы по теме:
• Три компонента хорошей стратегии
• Фокусы руководителя
• Сложное мышление руководителя
• Принципы ускорения организационных перемен
• Лидеры, которые способны изменить будущее

#ПреобразованиеОрганизации

ВЫСТУПЛЕНИЯ И МОДЕРАЦИЯ

Начиная с этого года я уделяю больше внимания проявлению себя в публичном пространстве в качестве спикера и модератора мероприятий. Накопились знания, опыт и понимания, которыми важно и нужно делится.

Более 15 лет опыта участия в публичных событиях, включая такие площадки, как Ведомости, CNewsForum, Академия Социальных Технологий, Высшая Школа Бизнеса МГУ, Высшая Школа Экономики, ПиР, Global CIO, SmartYes.Net, ПроБизнесТВ и другие. А также частные мероприятия для крупных компаний.

Основные направления выступлений:
1. Развитие потенциала управленческих команд
2. Стратегический диалог о будущем организации
3. Построение системы корпоративного управления бизнесом
4. Усиление гибридного (естественный и искусственный) интеллекта компании
5. Развитие мышления и метамышления команды
6. Развитие организации на глубинном уровне

🎤 Мой медиакит спикера
Основная информация обо мне
Материалы некоторых моих выступлений

Если вам нужно практико-ориентированное, глубокое и мотивирующее выступление, пожалуйста, обращайтесь!

УСИЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТА КОМАНДЫ ПЕРВОГО УРОВНЯ

Основной метатренд современного мира — усложнение. Ускорение — одна из характеристик усложнения. Частота прилёта чёрных лебедей, затопление красными океанами, появление принципиально новых технологий — следствие усложнения.

Организациям, желающим успеха и будущего, требуется адаптироваться к этому тренду и усложниться.

❗️Основной инструмент развития и устойчивости организации — интеллект команды первого уровня

Интеллект команды — это когнитивные способности группы людей наращивать и удерживать сложность совместной деятельности для повышения эффективности взаимодействия по достижению их общих целей. Основными способностями являются: воображение, мышление, метамышление, память, чувствование, принятие решений.

Интеллект команды развивается через:
1️⃣ Рефлексию деятельности
2️⃣ Конструирование будущего
3️⃣ Осознание бессознательных динамик
4️⃣ Интеграцию с искусственным интеллектом

Развитие интеллекта команды первого уровня приводит к качественному переходу в управлении, росте и развитию всей организации. Это положительно влияет на прибыльность и капитализацию организации, а также на осмысленность её деятельности.

Требуется развитие интеллекта команды первого уровня, пишите.

#РазвитиеУправленческихКоманд
#ПреобразованиеОрганизации

СИТУАЦИЯ, СИСТЕМА, РЕФЛЕКСИЯ

На прошлой неделе от Андрея Гусаковского я услышал интересную типизацию руководителей. Она показалась мне интересной, так как сильно пересекается с моим опытом работы с собственниками и командами. Делюсь с вами.

Есть три типа руководителей:

1️⃣ Ориентация на СИТУАЦИЮ (SIT). Занимается решением текущих вопросов в ситуациях компании, оперативно отвечает на поступающие вызовы, быстро переключается на другие задачи.

2️⃣ Ориентация на СИСТЕМУ (SYS). Ориентирован на построение систем в управленческой и операционной деятельности компании.

3️⃣ Ориентация на РЕФЛЕКСИЮ (REF). Фокус на анализ, исследования и рефлексию происходящего, способен подняться над ситуацией, дать описание и оценку на концептуальном уровне.

Большинство собственников, имеющих предпринимательский склад ума, являются ситуационщиками. Чтобы выстраивать системную работу они либо находят партнёра, либо нанимают менеджеров, которые протезируют недостающую способность.

Рефлексирующих среди собственников крайне мало, обычно эту функцию выполняет внешний консультант, который может посмотреть на организацию со стороны, дать своё описание происходящего и предложить рекомендации по изменениям.

Тип руководства сильно зависит от типа деятельности. Например:

Коммерческий отдел, сервисный отдел – обычно ситуационщики.
Производство, ИТ – системщики.
Стратегический маркетинг, аналитический отдел – рефлексирующие.

Также на эти направления можно посмотреть, как на способности или виды деятельности, которые должны быть у организации. От их силы и комбинации зависит тип управления. Об этом напишу в следующем посте.

Больше материалов по данной теме:
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд

#ПреобразованиеОрганизации

ТИП УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

В зависимости от наличия и силы каждого из трёх факторов (ситуация (SIT), система (SYS), рефлексия (REF), см. пост выше) формируется тип управления в организации:

SYS < SIT, REF низкая – Управление по ситуации
Предполагает использование руководителем различных стилей и подходов в зависимости от складывающихся ситуаций в деятельности предприятия. Требует от руководителя «чуйки», энергии, силы и гибкости.

SYS < SIT, REF высокая – Управление по результатам
Фокус внимания руководителя на тщательном и кропотливом определении ключевых результатов каждой составляющей деятельности (коммерческой, функциональной, поддерживающей) предприятия.

SYS > SIT, REF низкая – Управление по целям
Предполагает вовлечение работников в достижение целей предприятия, сформулированные собственником или совместно с управленческой командой.

SYS > SIT, REF высокая – Управление по отклонениям
Выделение норм и стандартов деятельности и фокус на контроле за отклонениями от них. Требует тщательного наблюдения и применения методов статистического анализа.

Чем выше системность и рефлексивность руководителя и организации, тем сложнее тип управления, но тем качественнее оценивается эффективность функционирования организации (именно эффективность оценки, не путать с эффективностью самой деятельности или эффективностью бизнеса в целом).

Важно понимать, что это одна из множества возможных типологий. Каждая из них показывает те или иные аспекты деятельности организации.

✔️ Если вам требуется провести независимую диагностику вашей организации по различным типологиям, обращайтесь.

Больше материалов по данной теме:
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд

#ПреобразованиеОрганизации

НЕ МОГУ НЕ ДЕЛАТЬ

Чтобы быть настоящим писателем нужно быть писателем для себя, не зависеть от внешнего мнения.

Это универсальная формула себя:

Чтобы быть настоящим … нужно быть … для себя.

Делать то, что не можешь не делать.

❓ Задайте себе вопрос: Готов ли я посвятить свою жизнь …, зная, что могу ничего не получить взамен?

❗️ Если ваш ответ «нет», то возможно стоит найти чем заняться другим, потому что вы не настоящий …

Х/ф «За пропастью во ржи» (2016)

Полезные посты по данной теме:
• Ты достигаешь своего потенциала?
• Знаешь только ты сам
• Найти свой дар
• Развивать свои способности без внешнего руководства

#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом

💭 Результат работы команды можно сравнить с выступлением оркестра. В оркестре есть отдельные группы инструментов, но выступает он как единое целое. Каждый инструмент вносит свою неповторимую партию, у некоторых групп инструментов есть своя тема, но главное — это согласованность, разделяемое каждым исполнителем чувство единства с целым и общая задача.

Филлип Сандал и Алексис Филлипс
книга «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы»

#РазвитиеУправленческихКоманд

💭 Что такое команда? Я сам немного охотник, поэтому приводил пример оттуда. Вы знаете, почему гусиная стая летит клином? Первые три гуся создают такой поток воздуха, что всем, кто за ними, лететь намного легче. Потом, когда первые три устают, они меняются местами. И по такому принципу они вместе преодолевают гораздо большие расстояния, чем преодолели бы в одиночку. Для меня это – модель моей команды.

Владимир Алекно, советский и российский волейболист, заслуженный тренер России

Полезные материалы по данной теме:
• Уроки команды по волейболу для лидеров бизнеса
• Больше чем золото - Цитаты участников

#РазвитиеУправленческихКоманд

ВЫСТУПЛЕНИЕ НА ЛАБОРАТОРИИ БИЗНЕС-КОУЧИНГА

Вчера выступил в ВШЭ на Лаборатории бизнес-коучинга, проводимой Ассоциацией психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования.

Тема доклада – Преобразование организации через усиление гибридного интеллекта управленческой команды

Основные тезисы:
1️⃣ Основной метатренд современного мира – ускорение усложнения
В организации помимо субъекта её управления должен быть субъект воли, роста, развития и саморазвития субъекта управления (СУ). Чем четче консультант/коуч понимает, как эта субъектность распределена между реальными людьми, тем более точной и качественной может быть последующая работа по развитию организации.
2️⃣ Объект управления (ОУ) – это форма и продолжение психики субъекта управления. Организация в первую очередь развивается через развитие психики людей составляющих СУ.
3️⃣ Функция управления возможна только, если субъект управления разнообразнее/сложнее/интеллектуальнее объекта управления (Закон необходимого разнообразия Уильяма Эшби, Реквизитная организация Эллиота Джекса, Комплексность сознания Роберта Кигана)
4️⃣ Управленческая деятельность должна состоять из двух частей: управление объектом управления и развитие интеллекта субъекта управления.
5️⃣ Развитие интеллекта субъекта управления возможно осуществлять через осуществление направленной, циклической и системной работы по следующим направлениям:
a. Рефлексия деятельности ОУ, СУ и рефлексия мышления СУ
b. Осознание бессознательных процессов СУ
c. Конструирование будущего и места организации в нём
d. Взаимодействие с ИИ, как с полноценным участником управленческой команды
6️⃣ Пирамида интеллектуального восхождения позволяет понять куда, как и зачем можно развивать мышление команды первого уровня.
7️⃣ Осознание бессознательных процессов команды высвобождает психическую энергию из различных переживаний в продуктивную деятельность.
8️⃣ Управленческая команда должна проживать собой будущее в настоящем.
9️⃣ Гибридные команды: Люди + ИИ будут эффективнее, чем команды, состоящие только из людей или только из ИИ. В течение 5 лет ИИ станет полноценным участником человеческих команд и будет общаться на равных на естественном языке абсолютно по любым вопросам.
🔟 Интеллект управленческой команды – главный инструмент для адаптации к изменениям и развитию организации в 21-м веке.

Презентация доступна для скачивания по ссылке в Библиотеке.

#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд