Зачем мы такие?

⏰Ошибка планирования: почему мы почти всегда недооцениваем сроки

🫶Всем привет, на связи Алиса!

😅В свете наступающего сезона защит курсовых и дипломных работ решила написать пост об актуальной теме для многих студентов на злобу дня. Знаете этот волшебный момент, когда думаешь: «Ну, тут работы на денёк», — а через две недели всё ещё в пижаме, споришь с Word и пытаешься вспомнить, что такое APA? Так вот, это и есть ошибка планирования (planning fallacy) — когнитивное искажение, из-за которого мы систематически недооцениваем время, ресурсы и усилия, необходимые для выполнения задачи.

📜 Истоки и суть феномена

Ошибка планирования была впервые описана в 1979 году Даниэлем Канеманом и Амосом Тверски в статье "Intuitive prediction: biases and corrective procedures". Они заметили, что даже при наличии аналогичного опыта люди снова и снова делают чрезмерно оптимистичные прогнозы. В знаменитом примере (к слову, рекомендую на досуге почитать это его интервью) Канеман рассказывал, как его команда планировала написать учебник по психологии за два года… но в итоге работа заняла почти восемь лет. И, что особенно интересно, это не единичный случай, а устойчивая закономерность.

📊Что говорят исследования?

✔️ В 1994 году Роджер Бюлер, Дейл Гриффин и Майкл Росс провели исследование, в котором студенты оценивали, сколько времени им потребуется для написания дипломных работ. Средняя оценка составляла 33,9 дня, но фактически большинство студентов не укладывались в этот срок.

✔️2002-2005 годах Бент Флайвбьерг из Оксфорда исследовал крупные инфраструктурные проекты и обнаружил, что бюджеты систематически превышались в среднем на 20-45% в зависимости от типа проекта (дороги, мосты, железные дороги). Эффект сохранялся десятилетиями, что подтверждает устойчивый характер ошибки планирования.

✔️ В 2003 году Дэн Ловалло и Даниэль Канеман в статье "Delusions of Success: How Optimism Undermines Executives' Decisions" обсудили, как чрезмерный оптимизм влияет на принятие решений в бизнесе, приводя к систематическому недооцениванию сроков и затрат.

🤔Почему так происходит?

✔️Фокус на идеальном сценарии — мы интуитивно опираемся на «внутренний» сценарий выполнения задачи (inside view), забывая про реальные риски, сложности и отклонения.
✔️Игнорирование статистики — вместо того чтобы учитывать, сколько подобная задача занимала раньше (outside view), мы убеждаем себя, что "в этот раз всё будет по-другому".
✔️Мотивационный компонент — иногда мы хотим верить, что справимся быстро, чтобы не терять мотивацию или казаться продуктивными.

⚖️Критика и уточнения

❌Ошибка планирования чаще проявляется в неопределённых задачах с множеством этапов (например, научные работы, ремонт, программирование).

❌У профессионалов с высокой обратной связью и чётко структурированной деятельностью (например, хирурги, спортсмены) эффект выражен слабее.

❌Некоторые исследователи считают, что в ряде случаев «оптимизм» в оценках — это намеренный стратегический приём: например, занижение сроков, чтобы получить одобрение проекта.

💡Где встречается ошибка планирования?

📌 Учёба и исследования — студенты и аспиранты регулярно недооценивают объём подготовки к экзаменам, дедлайны и финальные этапы работ.

📌 Работа и управление проектами — даже опытные менеджеры могут обещать сроки, не закладывая время на согласования, болезни и «внезапно всё сломалось».

📌 Быт и повседневность — «сейчас быстро уберусь, а потом начну писать» — знакомо?

📌 Государственные и инфраструктурные проекты — пример: Олимпиада, которая всегда «почти готова», но требует миллиардных дотаций в последний момент.

🛠Как уменьшить влияние ошибки планирования?

👍Используйте “outside view” — ориентируйтесь не на оптимистичный сценарий, а на статистику: сколько времени реально заняло выполнение похожих задач в прошлом.

👍Разбивайте задачи на этапы — мелкие подцели проще оценивать и контролировать.

👍Заложите буфер — прибавляйте к прогнозу 25–50% времени как запас на случай форс-мажоров.

👍Проводите постмортемы — анализируйте, где именно возникли отклонения от плана.

#змт_факты

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/us/zachemmt.com/957

2.9K viewsAlisa Godovanets, edited  May 17 at 16:29

⏰Ошибка планирования: почему мы почти всегда недооцениваем сроки

🫶Всем привет, на связи Алиса!

😅В свете наступающего сезона защит курсовых и дипломных работ решила написать пост об актуальной теме для многих студентов на злобу дня. Знаете этот волшебный момент, когда думаешь: «Ну, тут работы на денёк», — а через две недели всё ещё в пижаме, споришь с Word и пытаешься вспомнить, что такое APA? Так вот, это и есть ошибка планирования (planning fallacy) — когнитивное искажение, из-за которого мы систематически недооцениваем время, ресурсы и усилия, необходимые для выполнения задачи.

📜 Истоки и суть феномена

Ошибка планирования была впервые описана в 1979 году Даниэлем Канеманом и Амосом Тверски в статье "Intuitive prediction: biases and corrective procedures". Они заметили, что даже при наличии аналогичного опыта люди снова и снова делают чрезмерно оптимистичные прогнозы. В знаменитом примере (к слову, рекомендую на досуге почитать это его интервью) Канеман рассказывал, как его команда планировала написать учебник по психологии за два года… но в итоге работа заняла почти восемь лет. И, что особенно интересно, это не единичный случай, а устойчивая закономерность.

📊Что говорят исследования?

✔️ В 1994 году Роджер Бюлер, Дейл Гриффин и Майкл Росс провели исследование, в котором студенты оценивали, сколько времени им потребуется для написания дипломных работ. Средняя оценка составляла 33,9 дня, но фактически большинство студентов не укладывались в этот срок.

✔️2002-2005 годах Бент Флайвбьерг из Оксфорда исследовал крупные инфраструктурные проекты и обнаружил, что бюджеты систематически превышались в среднем на 20-45% в зависимости от типа проекта (дороги, мосты, железные дороги). Эффект сохранялся десятилетиями, что подтверждает устойчивый характер ошибки планирования.

✔️ В 2003 году Дэн Ловалло и Даниэль Канеман в статье "Delusions of Success: How Optimism Undermines Executives' Decisions" обсудили, как чрезмерный оптимизм влияет на принятие решений в бизнесе, приводя к систематическому недооцениванию сроков и затрат.

🤔Почему так происходит?

✔️Фокус на идеальном сценарии — мы интуитивно опираемся на «внутренний» сценарий выполнения задачи (inside view), забывая про реальные риски, сложности и отклонения.
✔️Игнорирование статистики — вместо того чтобы учитывать, сколько подобная задача занимала раньше (outside view), мы убеждаем себя, что "в этот раз всё будет по-другому".
✔️Мотивационный компонент — иногда мы хотим верить, что справимся быстро, чтобы не терять мотивацию или казаться продуктивными.

⚖️Критика и уточнения

❌Ошибка планирования чаще проявляется в неопределённых задачах с множеством этапов (например, научные работы, ремонт, программирование).

❌У профессионалов с высокой обратной связью и чётко структурированной деятельностью (например, хирурги, спортсмены) эффект выражен слабее.

❌Некоторые исследователи считают, что в ряде случаев «оптимизм» в оценках — это намеренный стратегический приём: например, занижение сроков, чтобы получить одобрение проекта.

💡Где встречается ошибка планирования?

📌 Учёба и исследования — студенты и аспиранты регулярно недооценивают объём подготовки к экзаменам, дедлайны и финальные этапы работ.

📌 Работа и управление проектами — даже опытные менеджеры могут обещать сроки, не закладывая время на согласования, болезни и «внезапно всё сломалось».

📌 Быт и повседневность — «сейчас быстро уберусь, а потом начну писать» — знакомо?

📌 Государственные и инфраструктурные проекты — пример: Олимпиада, которая всегда «почти готова», но требует миллиардных дотаций в последний момент.

🛠Как уменьшить влияние ошибки планирования?

👍Используйте “outside view” — ориентируйтесь не на оптимистичный сценарий, а на статистику: сколько времени реально заняло выполнение похожих задач в прошлом.

👍Разбивайте задачи на этапы — мелкие подцели проще оценивать и контролировать.

👍Заложите буфер — прибавляйте к прогнозу 25–50% времени как запас на случай форс-мажоров.

👍Проводите постмортемы — анализируйте, где именно возникли отклонения от плана.

#змт_факты