Это нужно принять как факт и действовать. Много людей отказываются от повышения и каких-либо других изменений в работе, потому что боятся. Хотя годами могут очень убедительно говорить, что хотят карьерного роста, развития и больше денег. А когда доходит до воплощения в реальность, внутренний тревожный крокодильчик превращается в гигантского панического дракона.
И вы говорите себе и окружающим: «Я ещё не готов».
Почему нам становится страшно?
Зачастую удачная возможность приходит как-то неторжественно: внезапно ушел начальник, или кто-то из руководителей смежных подразделений. И, не дай Бог, не сам, а потому что не справился. И выглядело всё это как-то уж слишком мучительно сложно. Наш тревожный крокодильчик начинает активно протестовать: «Я маленький и ничего не умею, уступи дорогу более опытным!»
В нашем турбулентном мире кажется, в такие времена не надо ничего начинать, рынок непредсказуем, учиться и расти надо в более благоприятных условиях. Да, иногда действительно не время делать резкие движения. А иногда надо рискнуть! Это только вам решать.
Ловите поддерживающие мысли на случай, если прямо сейчас вы стоите на пороге перемен: ✅ Если вам предлагают рост, значит в вас верят и хотят, чтобы получилось! А это уже само по себе приятно. ✅ Никто никогда не подходит на свою позицию на 100%. Для примера, в системах, где 4 балла – максимальная оценка по модели компетенции менеджеров, назначают уже со средним баллом 2,5. И очень часто если кто-то подходит на все 100%, то он уже многие цели достиг, и ему будет неинтересно. А интерес – важнейшая часть любой работы! ✅Люди с хорошим набором знаний, умений, навыков склонны сомневаться в себе, а новички часто страдают излишней самоуверенностью. Если сомневаетесь – это хорошо! Значит адекватно оцениваете возможные риски. Бояться, но делать – тоже нормальный вариант!
Против страхов помогает отличное упражнение «Посмотрите назад». Вспомните ситуации, где было страшно, но вы справились. Поступление в университет, освоение новой профессии, первый раз за рулём, первый опыт руководства командой. Позади много сложного и интересного! А главное — вы справились! Вы вообще можете всё! Я в вас верю🫶
Это нужно принять как факт и действовать. Много людей отказываются от повышения и каких-либо других изменений в работе, потому что боятся. Хотя годами могут очень убедительно говорить, что хотят карьерного роста, развития и больше денег. А когда доходит до воплощения в реальность, внутренний тревожный крокодильчик превращается в гигантского панического дракона.
И вы говорите себе и окружающим: «Я ещё не готов».
Почему нам становится страшно?
Зачастую удачная возможность приходит как-то неторжественно: внезапно ушел начальник, или кто-то из руководителей смежных подразделений. И, не дай Бог, не сам, а потому что не справился. И выглядело всё это как-то уж слишком мучительно сложно. Наш тревожный крокодильчик начинает активно протестовать: «Я маленький и ничего не умею, уступи дорогу более опытным!»
В нашем турбулентном мире кажется, в такие времена не надо ничего начинать, рынок непредсказуем, учиться и расти надо в более благоприятных условиях. Да, иногда действительно не время делать резкие движения. А иногда надо рискнуть! Это только вам решать.
Ловите поддерживающие мысли на случай, если прямо сейчас вы стоите на пороге перемен: ✅ Если вам предлагают рост, значит в вас верят и хотят, чтобы получилось! А это уже само по себе приятно. ✅ Никто никогда не подходит на свою позицию на 100%. Для примера, в системах, где 4 балла – максимальная оценка по модели компетенции менеджеров, назначают уже со средним баллом 2,5. И очень часто если кто-то подходит на все 100%, то он уже многие цели достиг, и ему будет неинтересно. А интерес – важнейшая часть любой работы! ✅Люди с хорошим набором знаний, умений, навыков склонны сомневаться в себе, а новички часто страдают излишней самоуверенностью. Если сомневаетесь – это хорошо! Значит адекватно оцениваете возможные риски. Бояться, но делать – тоже нормальный вариант!
Против страхов помогает отличное упражнение «Посмотрите назад». Вспомните ситуации, где было страшно, но вы справились. Поступление в университет, освоение новой профессии, первый раз за рулём, первый опыт руководства командой. Позади много сложного и интересного! А главное — вы справились! Вы вообще можете всё! Я в вас верю🫶
BY Таевская Юлия HR BP/психолог
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels."
from us
