Таевская Юлия HR BP/психолог

Когда я стану руководителем, то сделаю всё наоборот!

Эту фразу я слышу от различных специалистов на протяжении всей своей работы с людьми. Меняются компании, команды, поколения, но фраза, видать, будет жить вечно.
Есть ещё одна вариация этой фразы: «Если я был(а) бы руководителем, то делал(а) всё по-другому».

Что же будут (как им кажется) делать потенциальные (теоретически грамотные) руководители.
Вот самые популярные «управленческие фантазии»:
1️⃣Буду создавать максимально комфортную атмосферу, основанную на доверии и эмпатии, оберегая ментальное здоровье команды.
Плохо себя чувствуете — оставайтесь дома. Нужно уйти пораньше — идите. Хотите в отпуск внезапно и на 30 дней — без проблем. Сроки горят? Ничего страшного. Перенесём! Устали? Отдохните! Я сам(а) доделаю.
2️⃣Буду жить и трудиться по закону менеджмента, научу людей работать по-настоящему. Только безупречное качество, точное соблюдение сроков и ни малейшего отступления от стандартов!
Вася, отчёт за пять минут до дедлайна? Опоздал! Штраф. Аня, имей в виду, я проверю каждую букву в каждом документе. Антон, нужно всё переделать — готовься к созвону в воскресенье».
3️⃣Буду всех постоянно хвалить, поддерживать, мотивировать, чтобы у них расправлялись крылья.
Ошибся в расчётах? Ничего, молодец, что считал. Сорвал сроки? Нестрашно, главное — старался. Нагрубил клиенту? Хорошо, что не подавляешь эмоции.

Все три варианта провальные.
Уход в одну стратегию поведения – это всегда риски и неизбежные потери. У хорошего управленца широкий спектр вариантов взаимодействия с подчиненными. И в этом его главная ценность!

Работа – не санаторий, а вариант взаимовыгодного сотрудничества. Не стоит плодить снежинок, таких нежных и неповторимых. Они либо внезапно растают под давлением суровой реальности бизнеса, либо зазвездятся. Вседозволенность и отсутствие рамок стандартов убивает универсальность профессионализма.
Раздутый контроль неизбежно приведёт к микроменеджменту. А он уничтожит команду и сломает людей. Текучесть станет запредельной, а те, кто останутся, будут работать «на таблетках», ненавидя своего начальника.

«Когда я стану руководителем, то сделаю всё наоборот!» — это взрослый вариант фразы «Когда я вырасту, то буду каждый день есть мороженное тоннами и играть в игры».
Расслабьтесь! Вот, когда «вырастете», тогда и поговорим…

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

👍8🔥2🤝2👌1💯1

www.group-telegram.com/us/JTaevskaya.com/881

86 viewsOct 27 at 01:32

Когда я стану руководителем, то сделаю всё наоборот!

Эту фразу я слышу от различных специалистов на протяжении всей своей работы с людьми. Меняются компании, команды, поколения, но фраза, видать, будет жить вечно.
Есть ещё одна вариация этой фразы: «Если я был(а) бы руководителем, то делал(а) всё по-другому».

Что же будут (как им кажется) делать потенциальные (теоретически грамотные) руководители.
Вот самые популярные «управленческие фантазии»:
1️⃣Буду создавать максимально комфортную атмосферу, основанную на доверии и эмпатии, оберегая ментальное здоровье команды.
Плохо себя чувствуете — оставайтесь дома. Нужно уйти пораньше — идите. Хотите в отпуск внезапно и на 30 дней — без проблем. Сроки горят? Ничего страшного. Перенесём! Устали? Отдохните! Я сам(а) доделаю.
2️⃣Буду жить и трудиться по закону менеджмента, научу людей работать по-настоящему. Только безупречное качество, точное соблюдение сроков и ни малейшего отступления от стандартов!
Вася, отчёт за пять минут до дедлайна? Опоздал! Штраф. Аня, имей в виду, я проверю каждую букву в каждом документе. Антон, нужно всё переделать — готовься к созвону в воскресенье».
3️⃣Буду всех постоянно хвалить, поддерживать, мотивировать, чтобы у них расправлялись крылья.
Ошибся в расчётах? Ничего, молодец, что считал. Сорвал сроки? Нестрашно, главное — старался. Нагрубил клиенту? Хорошо, что не подавляешь эмоции.

Все три варианта провальные.
Уход в одну стратегию поведения – это всегда риски и неизбежные потери. У хорошего управленца широкий спектр вариантов взаимодействия с подчиненными. И в этом его главная ценность!

Работа – не санаторий, а вариант взаимовыгодного сотрудничества. Не стоит плодить снежинок, таких нежных и неповторимых. Они либо внезапно растают под давлением суровой реальности бизнеса, либо зазвездятся. Вседозволенность и отсутствие рамок стандартов убивает универсальность профессионализма.
Раздутый контроль неизбежно приведёт к микроменеджменту. А он уничтожит команду и сломает людей. Текучесть станет запредельной, а те, кто останутся, будут работать «на таблетках», ненавидя своего начальника.

«Когда я стану руководителем, то сделаю всё наоборот!» — это взрослый вариант фразы «Когда я вырасту, то буду каждый день есть мороженное тоннами и играть в игры».
Расслабьтесь! Вот, когда «вырастете», тогда и поговорим…