Telegram Group & Telegram Channel
“Я твой слуга, я твой работник”

“Олды” помнят эту строфу из трека Kraftwerk аж 1978 г. Наконец-то начали появляться документальные свидетельства пользы, наносимой ИИ человеку.

Статья Harvard Business School рассказывает о том, как Procter & Gamble подключили ИИ к командам почти 800 специалистов — не в теории, а прямо в рабочих задачах. А потом оценивали продуктивность в следующих разрезах:
🔵человек работал один без ИИ,
🔵человек работал в паре с другим человеком,
🔵человек работал один с ИИ,
🔵пара человек работала с ИИ.

Что выяснили:

1️⃣Значительно растёт продуктивность человеков, умеющих работать с ИИ.
С ИИ один человек выполняет объём работы за двоих — и делает это ещё на 12–16% быстрее.

2️⃣ Полезная креативность пар с ИИ зашкаливала.
Они выдавали намного больше решений, которые отнесли к верхним 10% по качеству.

3️⃣ I-shaped специалист с ИИ превращается в T или даже M-shaped.
Человеческим языком: с ИИ он больше не “заперт” в своей сфере.
ИИ помогает соединять взгляды из других областей и находить более комплексные, ценные решения. То есть экспертные барьеры пропадали и не надо было больше собирать толпу народа, чтобы качественно проработать вопрос.

4️⃣Работа с ИИ приносила лучший эмоциональный результат.
Но сила ИИ — не только в креативности и скорости. Он ещё и влияет на то, как мы себя чувствуем в процессе. Важно, чтобы люди хотели работать “изнутри себя”, а не под воздействием вездесущей пары “кнут и пряник”. Это уже задел для долгосрочной продуктивности. И прикиньте, сколько экономии тут на премиях и прочих историях, когда вовлечённость подпитывает сама себя.

Что это всё значит?

🔡 ИИ действительно не заменит, а усилит человека. Но только того, кто умеет с ним работать. Рутину сожрёт вместе с людьми, её тащущими. А тех, кто хочет созидать — значительно укрепит. Будущее именно за парой человек+ИИ.

🔡 Если сейчас уже пытаться смотреть на это как на повод всех уволить и заменить роботом, то впереди такой бизнес ждут сюрпризы. Луддиты будут снова ломать станки и прятать свои возможности работы с ИИ, чтобы их тоже под общую гребёнку не помножили на 0. То есть сопротивление технологиям будет адским там, где люди не научатся верить ИИ и использовать его на благо. Потому, что ИИ тоже нужен человек, чтобы начать делать работу правильно.

Лично я ИИ пользуюсь регулярно для кучи разных целей — экономия и прирост к продуктивности меня радуют. А как вы?

🔥 — работаю с ИИ каждый день.
👍🏻 — пробую иногда.
🤔 — о чём вы тут сейчас говорили?
🤖 — я и есть ИИ.

#иишница

@PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍10🗿41



group-telegram.com/PeopleManagementTech/558
Create:
Last Update:

“Я твой слуга, я твой работник”

“Олды” помнят эту строфу из трека Kraftwerk аж 1978 г. Наконец-то начали появляться документальные свидетельства пользы, наносимой ИИ человеку.

Статья Harvard Business School рассказывает о том, как Procter & Gamble подключили ИИ к командам почти 800 специалистов — не в теории, а прямо в рабочих задачах. А потом оценивали продуктивность в следующих разрезах:
🔵человек работал один без ИИ,
🔵человек работал в паре с другим человеком,
🔵человек работал один с ИИ,
🔵пара человек работала с ИИ.

Что выяснили:

1️⃣Значительно растёт продуктивность человеков, умеющих работать с ИИ.
С ИИ один человек выполняет объём работы за двоих — и делает это ещё на 12–16% быстрее.

2️⃣ Полезная креативность пар с ИИ зашкаливала.
Они выдавали намного больше решений, которые отнесли к верхним 10% по качеству.

3️⃣ I-shaped специалист с ИИ превращается в T или даже M-shaped.
Человеческим языком: с ИИ он больше не “заперт” в своей сфере.
ИИ помогает соединять взгляды из других областей и находить более комплексные, ценные решения. То есть экспертные барьеры пропадали и не надо было больше собирать толпу народа, чтобы качественно проработать вопрос.

4️⃣Работа с ИИ приносила лучший эмоциональный результат.
Но сила ИИ — не только в креативности и скорости. Он ещё и влияет на то, как мы себя чувствуем в процессе. Важно, чтобы люди хотели работать “изнутри себя”, а не под воздействием вездесущей пары “кнут и пряник”. Это уже задел для долгосрочной продуктивности. И прикиньте, сколько экономии тут на премиях и прочих историях, когда вовлечённость подпитывает сама себя.

Что это всё значит?

🔡 ИИ действительно не заменит, а усилит человека. Но только того, кто умеет с ним работать. Рутину сожрёт вместе с людьми, её тащущими. А тех, кто хочет созидать — значительно укрепит. Будущее именно за парой человек+ИИ.

🔡 Если сейчас уже пытаться смотреть на это как на повод всех уволить и заменить роботом, то впереди такой бизнес ждут сюрпризы. Луддиты будут снова ломать станки и прятать свои возможности работы с ИИ, чтобы их тоже под общую гребёнку не помножили на 0. То есть сопротивление технологиям будет адским там, где люди не научатся верить ИИ и использовать его на благо. Потому, что ИИ тоже нужен человек, чтобы начать делать работу правильно.

Лично я ИИ пользуюсь регулярно для кучи разных целей — экономия и прирост к продуктивности меня радуют. А как вы?

🔥 — работаю с ИИ каждый день.
👍🏻 — пробую иногда.
🤔 — о чём вы тут сейчас говорили?
🤖 — я и есть ИИ.

#иишница

@PeopleManagementTech

BY People Management Tech




Share with your friend now:
group-telegram.com/PeopleManagementTech/558

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge.
from us


Telegram People Management Tech
FROM American