People Management Tech

Самые главные ошибки, которые совершают сильные

Как находить сильных руководителей мы уже знаем. Ну, почти. А теперь давайте посмотрим с другого угла. Сильные руководители — не безупречны. Они могут зайти не туда, если понаделают ошибок. Например, таких:

1️⃣ Уверенность легко переходит в самоуверенность.
Начинают верить, что всегда правы. Упускают обратную связь, особенно, снизу. Поверхностно контролируют при делегировании. Не отслеживают моральные и психологические изменения в команде.

2️⃣ Не видят, когда стали узким горлышком.
Много на себя берут и не замечают, как всё крутится только на них. Команда зависима, не может принимать решения без одобрения. Фокусом становится “без меня не справятся” вместо “я выстрою систему”.

3️⃣ Переоценивают свою “универсальность”.
Часто затыкают дыры: сами пишут, продают, нанимают, спасают проекты. Думают, что сила в многостаночности. Отчасти верно, но M-shaped сотрудников немного, а у руководителя точно нет времени становиться таким. Они, скорее, T-shaped и E-shaped.

4️⃣ Они не учат — они тянут.
С самого начала “привыкают тащить” — быстрее, надёжнее. В результате команда не учится, а набирает шаблонов, теряет инициативу, не растёт, боится ошибаться. И каждый начинающий быстро тускнеет в свете нимба авторитета сильного. В итоге см. выше: зависимость, перегруз, узкое горлышко.

5️⃣ Думают: “так было раньше — значит, и дальше сработает”.
Не факт, что сработает. Мир меняется, факторы влияния и люди — тоже. Система управления, построенная на индивидуальной и безоговорочной силе, рано или поздно превращается в диктатуру и систему рисков.

💡 Сильному стоит не только тянуть, но и отпускать. Быть первым и выстраивать “вторых”. Вести, и вовремя понимать, когда надо шаг вперёд сделать другим.

❔ Согласны? Ставьте 🔥. Расскажите свои соображения в комментариях.

P.S.: Хотите продолжение? >30 🔥 откроют следующий пост на эту тему.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

🔥24👍3👏3

www.group-telegram.com/us/PeopleManagementTech.com/588

913 viewsVladislav Vikulov, Jul 18 at 05:04

Самые главные ошибки, которые совершают сильные

Как находить сильных руководителей мы уже знаем. Ну, почти. А теперь давайте посмотрим с другого угла. Сильные руководители — не безупречны. Они могут зайти не туда, если понаделают ошибок. Например, таких:

1️⃣ Уверенность легко переходит в самоуверенность.
Начинают верить, что всегда правы. Упускают обратную связь, особенно, снизу. Поверхностно контролируют при делегировании. Не отслеживают моральные и психологические изменения в команде.

2️⃣ Не видят, когда стали узким горлышком.
Много на себя берут и не замечают, как всё крутится только на них. Команда зависима, не может принимать решения без одобрения. Фокусом становится “без меня не справятся” вместо “я выстрою систему”.

3️⃣ Переоценивают свою “универсальность”.
Часто затыкают дыры: сами пишут, продают, нанимают, спасают проекты. Думают, что сила в многостаночности. Отчасти верно, но M-shaped сотрудников немного, а у руководителя точно нет времени становиться таким. Они, скорее, T-shaped и E-shaped.

4️⃣ Они не учат — они тянут.
С самого начала “привыкают тащить” — быстрее, надёжнее. В результате команда не учится, а набирает шаблонов, теряет инициативу, не растёт, боится ошибаться. И каждый начинающий быстро тускнеет в свете нимба авторитета сильного. В итоге см. выше: зависимость, перегруз, узкое горлышко.

5️⃣ Думают: “так было раньше — значит, и дальше сработает”.
Не факт, что сработает. Мир меняется, факторы влияния и люди — тоже. Система управления, построенная на индивидуальной и безоговорочной силе, рано или поздно превращается в диктатуру и систему рисков.

💡 Сильному стоит не только тянуть, но и отпускать. Быть первым и выстраивать “вторых”. Вести, и вовремя понимать, когда надо шаг вперёд сделать другим.

❔ Согласны? Ставьте 🔥. Расскажите свои соображения в комментариях.

P.S.: Хотите продолжение? >30 🔥 откроют следующий пост на эту тему.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech