This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Небольшая иллюстрация и пожелание классного активного дня!
С днём Великой Победы!
9 Мая 2025 год,
Парад в честь 80-летия Победы
9 Мая 2025 год,
Парад в честь 80-летия Победы
Буквы в цифре.
Есть ложный стереотип, если человек создает оффлайн продукт, (например, как я: печатные журналы, бумажные книги, оффлайн сообщество), то он старовер и отрицает диджитал, искусственный интеллект и тд.
Этим постом рассказываю, как цифровые технологии и ИИ используются в издательском деле и в частности у нас.
1.Издательство как IT компания
В корпорации Альпина есть Alpina digital, где создан свой собственный интерфейс с лучшими нейросетями: Claude3 Opus, GPT4Turbo, DallE, Midjourney, Deepl. Решение позволяет сотрудникам разных подразделений, например, сразу генерировать идеи для контента в социальных сетях, редактировать тексты и подбирать визуал. Ключевые игроки в команде не редакторы и не журналисты, а IT специалисты.
2.Автоматизация процессов
редакционных, складских и торговых, использование аналитических продуктов для прогнозирования спроса и оптимизации ассортимента.
3. Аналитика
отслеживание читательских предпочтений, анализ поисковых запросов, автоматизированное ценообразование и динамическая реклама внутри электронных книг. Когда вам после прочтения предлагают новые книги по вашим предпочтениям.
4.Перевод и запись аудио книг
С чем столкнулись мы - ИИ неплохо разбирается в английском и китайском, тк его этому обучали, но в работе с языками СНГ - обязательно нужен редактор и человек-переводчик.
5.Создание новостей
например, с 2016 г. издательский дом The Washington Post успешно использует ИИ на базе движка Heliograf. Его производительность впечатляет: бот генерирует новости быстрее, чем редактор успевает ставить задачу. Но такие механизмы не годятся для подготовки серьёзных аналитических статей, исследований или развёрнутых комментариев.
6.Экономия на команде
есть мнение, что благодаря ИИ ненужны больше корреспонденты, контент-менеджеры, копирайтеры, достаточно одного редактора. У нас так пока не получается, мы и не стремимся. Наоборот поддеоживаем традиции журналистики, даем возможность высказываться ученым и человеческой мысли. Но ИИ хороший помощник в ускорении сбора информации и поиска идей, ресурсов по миру.
Что еще?
Электронные макеты, презентации, работа с фотографией и обложками, документооборот, дополненная реальность, диджитал версии журналов - все это тоже в цифре.
ИИ однозначно станет конкурентным преимуществом
издателей, пока его использует только 60% игроков в индустрии. Кто-то боится, для других - это дорогое удовольствие. Надо не только разработать, но и внедрить, обучить. Но мое мнение, что это не панацея, а лишь набор инструментов, который нужно использовать, решая определённые задачи.
А вы как относитесь к технологиям ИИ? Используете ли в работе и для решения личных задач?
Есть ложный стереотип, если человек создает оффлайн продукт, (например, как я: печатные журналы, бумажные книги, оффлайн сообщество), то он старовер и отрицает диджитал, искусственный интеллект и тд.
Этим постом рассказываю, как цифровые технологии и ИИ используются в издательском деле и в частности у нас.
1.Издательство как IT компания
В корпорации Альпина есть Alpina digital, где создан свой собственный интерфейс с лучшими нейросетями: Claude3 Opus, GPT4Turbo, DallE, Midjourney, Deepl. Решение позволяет сотрудникам разных подразделений, например, сразу генерировать идеи для контента в социальных сетях, редактировать тексты и подбирать визуал. Ключевые игроки в команде не редакторы и не журналисты, а IT специалисты.
2.Автоматизация процессов
редакционных, складских и торговых, использование аналитических продуктов для прогнозирования спроса и оптимизации ассортимента.
3. Аналитика
отслеживание читательских предпочтений, анализ поисковых запросов, автоматизированное ценообразование и динамическая реклама внутри электронных книг. Когда вам после прочтения предлагают новые книги по вашим предпочтениям.
4.Перевод и запись аудио книг
С чем столкнулись мы - ИИ неплохо разбирается в английском и китайском, тк его этому обучали, но в работе с языками СНГ - обязательно нужен редактор и человек-переводчик.
5.Создание новостей
например, с 2016 г. издательский дом The Washington Post успешно использует ИИ на базе движка Heliograf. Его производительность впечатляет: бот генерирует новости быстрее, чем редактор успевает ставить задачу. Но такие механизмы не годятся для подготовки серьёзных аналитических статей, исследований или развёрнутых комментариев.
6.Экономия на команде
есть мнение, что благодаря ИИ ненужны больше корреспонденты, контент-менеджеры, копирайтеры, достаточно одного редактора. У нас так пока не получается, мы и не стремимся. Наоборот поддеоживаем традиции журналистики, даем возможность высказываться ученым и человеческой мысли. Но ИИ хороший помощник в ускорении сбора информации и поиска идей, ресурсов по миру.
Что еще?
Электронные макеты, презентации, работа с фотографией и обложками, документооборот, дополненная реальность, диджитал версии журналов - все это тоже в цифре.
ИИ однозначно станет конкурентным преимуществом
издателей, пока его использует только 60% игроков в индустрии. Кто-то боится, для других - это дорогое удовольствие. Надо не только разработать, но и внедрить, обучить. Но мое мнение, что это не панацея, а лишь набор инструментов, который нужно использовать, решая определённые задачи.
А вы как относитесь к технологиям ИИ? Используете ли в работе и для решения личных задач?
Оборотная сторона руководителя в режиме «супер-герой»
Когда ты - мама четверых, управляешь несколькими проектами, всегда в отличной форме и транслируешь неиссякаемый оптимизм в любых ситуациях - внешне звучит как вдохновляющий пример! Но у всего есть оборотная сторона.
Токсичный позитив
-Девиз «э-гегей, не вешать нос, все будет хорошо, надо просто собраться!» приводит к тому, что ты подавляешь свои реальные эмоции, и подсознательно требуешь того же от команды. Это приводит к выгоранию и ухудшению в целом атмосферы в коллективе.
-Коллеги боятся делиться проблемами - «она всё равно не поймёт, у неё всегда всё идеально».
-Ну и еще наблюдаю, что моя высокая планка - это не всегда пример для других, а скорее стресс и объект зависти.
Мое главное знание в этом вопросе:Моя эффективность - не повод для гордости, если рядом люди стрессуют и выгорают. Важно быть честной и вместе искать решения.
Судить по себе
Если я могу, значит, и ты должен. Долгое время я искала в команду таких же универсалов, как и я, которые многозадачные, все делают быстро и вовлеченно, на связи и в 6 утра, и в 2 ночи.. не поверите, но удавалось находить этих чудо-людей, но даже они быстро выгорают и устают.
Например, я искренне не понимала, почему например одним тг каналом должны заниматься 5 человек: копирайтер, дизайнер, инфлюенс маркетолог, рекламщик. Когда есть смм-менеджер. И достаточно. Но со временем поняла, что это вопрос качества и плюс у других - свои темпы, ресурсы, жизнь вне работы и это нормально. Это осознание стало для меня большим фактором роста. Хотя я все еще не идеальна в этом вопросе.
Многозадачность - не супер сила, а норма и привычка
Я действительно привыкла слушать и параллельно отправлять сообщение по другой задаче или оплачивать счёт. Это не означает отсутствие вовлеченности в разговор или невнимательность. Но стала замечать, что люди воспринимают это как неуважение. Тк нормальный человек делает в единицу времени что-то одно.
Или из-за желания успеть много, я могу опоздать на встречу. Те, кто живет по минутам, этого не понимают и оценивают как пренебрежение.
В общем острая тема. Буду рада вашим реакциям, если откликается. Ну и ценен ваш опыт. Как лавируете вы или ваши руководители между высокой личной планкой и атмосферой в команде
Когда ты - мама четверых, управляешь несколькими проектами, всегда в отличной форме и транслируешь неиссякаемый оптимизм в любых ситуациях - внешне звучит как вдохновляющий пример! Но у всего есть оборотная сторона.
Токсичный позитив
-Девиз «э-гегей, не вешать нос, все будет хорошо, надо просто собраться!» приводит к тому, что ты подавляешь свои реальные эмоции, и подсознательно требуешь того же от команды. Это приводит к выгоранию и ухудшению в целом атмосферы в коллективе.
-Коллеги боятся делиться проблемами - «она всё равно не поймёт, у неё всегда всё идеально».
-Ну и еще наблюдаю, что моя высокая планка - это не всегда пример для других, а скорее стресс и объект зависти.
Мое главное знание в этом вопросе:
Судить по себе
Если я могу, значит, и ты должен. Долгое время я искала в команду таких же универсалов, как и я, которые многозадачные, все делают быстро и вовлеченно, на связи и в 6 утра, и в 2 ночи.. не поверите, но удавалось находить этих чудо-людей, но даже они быстро выгорают и устают.
Например, я искренне не понимала, почему например одним тг каналом должны заниматься 5 человек: копирайтер, дизайнер, инфлюенс маркетолог, рекламщик. Когда есть смм-менеджер. И достаточно. Но со временем поняла, что это вопрос качества и плюс у других - свои темпы, ресурсы, жизнь вне работы и это нормально. Это осознание стало для меня большим фактором роста. Хотя я все еще не идеальна в этом вопросе.
Многозадачность - не супер сила, а норма и привычка
Я действительно привыкла слушать и параллельно отправлять сообщение по другой задаче или оплачивать счёт. Это не означает отсутствие вовлеченности в разговор или невнимательность. Но стала замечать, что люди воспринимают это как неуважение. Тк нормальный человек делает в единицу времени что-то одно.
Или из-за желания успеть много, я могу опоздать на встречу. Те, кто живет по минутам, этого не понимают и оценивают как пренебрежение.
В общем острая тема. Буду рада вашим реакциям, если откликается. Ну и ценен ваш опыт. Как лавируете вы или ваши руководители между высокой личной планкой и атмосферой в команде
Те, кто со мной давно, знают, что я по жизни мэтчер: я щедро делюсь друзьями, люблю знакомить людей друг с другом, если вижу, что они могут быть интересны друг другу. И эту традицию из оффлайна я привнесла и в свой блог. Поэтому периодически знакомлю вас тут с people worth spreading (люди, достойные распространения).
Сегодня расскажу про Эльвину — основателя и CEO городского медиа ЩУКА/PIKE.
Впервые увидела ЩУКУ в Сочи и отметила для себя классные рекомендации по локациям и необычную подачу еды. Как фанат маркетинга, конечно же пошла искать, кто стоит за этим гениальным проектом. Оказалось, что это не просто локальный инста-канал, а международный медиапроект. А основательница живет на 2 города Москва и Дубай. Так детективно-журналистким методом набрела сначала на инсту, а потом на личный блог Эльвиры здесь «Baby, I got a plan»
Много классных мыслей про развитие бизнеса, удаленные команды и найм, честные цифры и опыт поиска инвесторов. Эльвина периодически делает библиотеку топовых постов, но мне понравились вот эти:
- в команде не 40 человек, а 5
- вайб-чек
-лучше плохой пост, чем ничего
-что бы я сделала, если начинала заново
Честно, еще не знакома с Эльвиной лично, но думаю обязательно пересечемся и точно первое, что ей скажу - это спасибо за жизненные советы и за ЩУКУ!
Сегодня расскажу про Эльвину — основателя и CEO городского медиа ЩУКА/PIKE.
Впервые увидела ЩУКУ в Сочи и отметила для себя классные рекомендации по локациям и необычную подачу еды. Как фанат маркетинга, конечно же пошла искать, кто стоит за этим гениальным проектом. Оказалось, что это не просто локальный инста-канал, а международный медиапроект. А основательница живет на 2 города Москва и Дубай. Так детективно-журналистким методом набрела сначала на инсту, а потом на личный блог Эльвиры здесь «Baby, I got a plan»
Много классных мыслей про развитие бизнеса, удаленные команды и найм, честные цифры и опыт поиска инвесторов. Эльвина периодически делает библиотеку топовых постов, но мне понравились вот эти:
- в команде не 40 человек, а 5
- вайб-чек
-лучше плохой пост, чем ничего
-что бы я сделала, если начинала заново
Честно, еще не знакома с Эльвиной лично, но думаю обязательно пересечемся и точно первое, что ей скажу - это спасибо за жизненные советы и за ЩУКУ!
Вопрос «Что вы сейчас читаете?»: почему он раздевает нас до нитки
Недавно подумала, что вопрос «Что вы сейчас читаете?», которой все чаще задают в последнее время, на самом деле не такой уж и нейтральный, дружелюбный, как может показаться на первый взгляд.
Вижу, что для многих - это раздевающий вопрос, часто вгоняет в стресс и люди в ответах неискренни.
1. Страх осуждения.
Мы боимся признаться, что читаем что-то «непрестижное» или вовсе не читаем ничего. В мире, где чтение ассоциируется с интеллектом и статусом, признание в отсутствии книги в руках кажется уязвимостью.
2. Заученные ответы.
Многие отвечают шаблонно, называя классическую литературу или бестселлеры, которые прочитали в обзоре, но живую книгу в руках не держали. Просто хотят выглядеть умнее или интереснее - такая попытка сохранить лицо.
3. Уязвимость.
Иногда вопрос застает врасплох, и человек просто теряется, не зная, что сказать. Вспоминает что-то наспех, чтобы не казаться неловким.
4. Личное пространство.
Чтение — очень личный процесс. Иногда мы не хотим делиться своими внутренними мирами с малознакомыми людьми.
У меня, признаюсь, в последнее время два возрожения при ответе на этот вопрос:
Первое. когда я делюсь своими книжными рекомендациями, как будто я усиливаю FOMO у собеседника. Типа у него и так свой список непрочитанного из-за нехватки времени, еще и я со своим!
Второе. я в последнее время по учебе читаю много первоисточников по философии. Последнее - это Аристотель «Метафизика» и «Федон». Откровенно - сложно и очевидно не для всех. Моя первая мысль - если я скажу правду, люди подумают, что я приукрашаю или умничаю.
С другой стороны, о многих книгах я узнаю из рекомендаций знакомых в их блогах, из подкастов. За всеми новинками не угнаться, опираешься на рекомендации. Да и если совсем не говорить о чтении, о книгах, то эта традиция уйдет в тень.
Размышляю, где тут правда 🤔💭
А как вы реагируете, когда вас просят рассказать о своем чтиве?
Недавно подумала, что вопрос «Что вы сейчас читаете?», которой все чаще задают в последнее время, на самом деле не такой уж и нейтральный, дружелюбный, как может показаться на первый взгляд.
Вижу, что для многих - это раздевающий вопрос, часто вгоняет в стресс и люди в ответах неискренни.
1. Страх осуждения.
Мы боимся признаться, что читаем что-то «непрестижное» или вовсе не читаем ничего. В мире, где чтение ассоциируется с интеллектом и статусом, признание в отсутствии книги в руках кажется уязвимостью.
2. Заученные ответы.
Многие отвечают шаблонно, называя классическую литературу или бестселлеры, которые прочитали в обзоре, но живую книгу в руках не держали. Просто хотят выглядеть умнее или интереснее - такая попытка сохранить лицо.
3. Уязвимость.
Иногда вопрос застает врасплох, и человек просто теряется, не зная, что сказать. Вспоминает что-то наспех, чтобы не казаться неловким.
4. Личное пространство.
Чтение — очень личный процесс. Иногда мы не хотим делиться своими внутренними мирами с малознакомыми людьми.
У меня, признаюсь, в последнее время два возрожения при ответе на этот вопрос:
Второе. я в последнее время по учебе читаю много первоисточников по философии. Последнее - это Аристотель «Метафизика» и «Федон». Откровенно - сложно и очевидно не для всех. Моя первая мысль - если я скажу правду, люди подумают, что я приукрашаю или умничаю.
С другой стороны, о многих книгах я узнаю из рекомендаций знакомых в их блогах, из подкастов. За всеми новинками не угнаться, опираешься на рекомендации. Да и если совсем не говорить о чтении, о книгах, то эта традиция уйдет в тень.
Размышляю, где тут правда 🤔💭
А как вы реагируете, когда вас просят рассказать о своем чтиве?