Бывает, читаешь какой-нибудь пост на Пикабу или Реддите думаешь: «Да ну нафиг, не мог живой человек это написать». Как выяснилось, и впрямь не мог. Команда исследователей из Университета Цюриха решила не ждать и устроила в реальном времени эксперимент на живых пользователях Reddit, не став их об этом предупреждать.

На популярном сабреддите r/changemyview — где люди публично обсуждают сложные темы и готовы менять своё мнение — тайно запустили десятки ИИ-ботов. За несколько месяцев они оставили почти 1800 комментариев, выдавая себя то за «выжившего после изнасилования мужчину», то за «афроамериканца, критикующего Black Lives Matter», то за «сотрудника приюта для жертв домашнего насилия». Для большей убедительности боты анализировали историю публикаций собеседников и на основе ИИ делали выводы об их возрасте, поле, этнической принадлежности и политических взглядах — чтобы точнее подстроить аргументацию под каждого.

Целью эксперимента было проверить, насколько искусственный интеллект способен менять мнения людей. В черновике научной работы авторы утверждают, что их боты справились с задачей даже лучше живых участников дискуссий. В итоге ИИ-комментарии получили более 20 тысяч апвотов и 137 «дельт» — наград сабреддита за убедительное изменение мнения.

Когда эксперимент вскрылся, сообщество отреагировало резко негативно. Модераторы r/changemyview заявили, что пользователи подверглись «психологической манипуляции без согласия», а сам сабреддит принципиально отвергает скрытое использование ИИ. Они подчеркнули, что люди приходят туда для общения с реальными людьми, а не с машинами. В ответ исследователи попытались оправдаться: по их словам, «неосведомленность участников была необходима для чистоты эксперимента», а поскольку комментарии писались ИИ, но публиковались вручную исследователями, они якобы не нарушили запрет на использование ботов. Фамилии авторов статьи при этом до сих пор неизвестны: учёные отказались раскрывать свои имена даже после разоблачения, сославшись на «неблагоприятные обстоятельства».

Как ни один пророк не бывает признан своим народом, так и сторонники теории мертвого интернета были проигнорированы обществом. И, как выяснилось, совершенно зря.

Инвестхолдинг "Восток инвестиции" ведет переговоры о покупке миноритарной доли в логистической компании "Монополия", сообщил основатель компании Илья Дмитриев.

По оценке аналитика "Финама" Леонида Делицына, доля, которую купит "Восток" может составить около 15%, а объем инвестиций - порядка 4,2 млрд рублей.

Дмитриев также подтвердил планы по выходу на IPO. Компания намерена разместить от 10 до 15% акций для снижения долговой нагрузки и развития цифровой платформы.

Что такое "Монополия":

Компания разрабатывает цифровую платформу для автогрузоперевозок, работающую как агрегатор между грузоотправителями и водителями. Компания получает комиссию с заказов. По словам Дмитриева, платформа объединяет более 5500 перевозчиков и свыше 80 000 транспортных средств, обеспечивая оборот в 240 млрд рублей.

Выручка компании по МСФО за 2024 год составила 60,2 млрд рублей. Прибыль от цифровой платформы выросла на 54% в годовом выражении и достигла 80% от валовой прибыли группы - 4,4 млрд рублей.

В 2023 году "Монополия" приобрела 75,07% акций FTL-перевозчика Globaltruck (ПАО "Глобалтрак Менеджмент") за 3,62 млрд рублей. До покупки 61% Globaltruck принадлежал кипрской GT Globaltruck Ltd, связанной с основателем перевозчика Александром Елисеевым, 19,4% — РФПИ и соинвесторам, остальные 19,6% — миноритариям.

"Монополия — один из самых заметных новых игроков на рынке логистических агрегаторов и TMS в России. Компании не очень просто пробиться: на рынке давно работает сильный игрок — Ati.ru. Но здоровая конкуренция всегда к лучшему: у заказчиков и перевозчиков появляется больше выбора, интересные решения и возможность сэкономить. Интерес к цифровой логистике быстро растёт: сервисы объединяют перевозчиков и заказчиков в единую систему, создавая конкуренцию среди исполнителей и помогая заказчикам оптимизировать процессы", - говорит ведущий аналитик Data Insight Сергей Семко.

В теории подобные инвестиции могут дать старт атаке на позиции лидера в сегменте. @antiecom

Можно стать первым маркетплейсом с ИИ-ассистентом, но зачем?

В приложении Яндекс Маркет запустили чат-ассистента на базе искусственного интеллекта YandexGPT 5 Pro. Это первый подобный сервис среди российских площадок. Помощник подбирает товары, сравнивает характеристики и предлагает альтернативы, упрощая выбор, особенно для техники и других сложных категорий.

Ассистент работает в тестовом режиме и использует дообученную нейросеть, которая анализирует данные маркетплейса, включая отзывы. Система учитывает предпочтения пользователя, а качество ответов можно оценивать лайками или дизлайками.

Чат поддерживает запросы по любым товарам: от электроники до одежды. Например, можно уточнить параметры — скажем, попросить подобрать "дышащую летнюю рубашку" или "часы для бега". Диалог доступен в основном меню приложения, но история сохраняется ненадолго.

В целом, похожий функционал с 2022 года есть и у "Алисы", но сейчас AI непосредственно внедрили на сайт маркетплейса и обучили на актуальных карточках товаров площадки.

В будущем ассистент сможет помогать не только с поиском товаров, но и с другими задачами, включая обращение в поддержку. Аналогичные сервисы планируют внедрить и в других сервисах доставки.

Прошлогоднее исследование Mediascope показало, что большинство россиян ищут нужные товары не через поисковые системы, а непосредственно на маркетплейсах. И та площадка, которая предложит наиболее удобный функционал имеет высокий шанс оказаться впереди рынка.
@antiecom

Беларусь уже давно стала перспективным направлением для расширения российских IT-компаний. За 2024 год Россия вложила в Беларусь $4,9 млн, а число организаций с российскими инвестициями увеличилось до 2364, что на 52 больше, чем в 2023 году. Дело не только в дружественных условиях для бизнеса, но и в перспективных кадрах на местном рынке. Особенно для белорусских айтишников все больше и больше возможностей — например, сегодня Т-Технологии объявили об открытии новой штаб-квартиры для своего IT-хаба в Минске.

Их сделка по аренде бизнес-центра «Проспект» на проспекте Независимости в Минске стала одной из крупнейших на рынке недвижимости Беларуси за последние годы. Общая площадь офиса — 10 тысяч квадратных метров.

По словам Вячеслава Цыганова, директора по информационным технологиям Т-Банка, в штаб-квартире будут работать команды разработчиков, аналитиков, инженеров и руководителей IT-направлений. Офис рассчитан на 1000 айтишников. Такой масштаб не удивляет: в Беларуси много талантливых кадров в IT, и в ближайшие пару лет компания планирует расширить штат IT-специалистов в Минске до 2000 сотрудников. В России у компании 23 IT-хаба сейчас в разных городах страны.

Русский след в истории кибернетики

В 1829-м году, когда Семен Николаевич Корсаков временно оставив службу по болезни, отбыл в свое поместье, научного объяснения природы болезней еще не было. Поэтому он, по настоянию родных, испробовал на себе гомеопатию. Болезнь как раз на время отпустила его, и он, связав улучшение с волшебными свойствами своих гомеопатических снадобий, решил облагодетельствовать крестьян, открыв прием в поместье.

За год он принял более 4 тысяч человек, и поток больных заставил его думать об ускорении процедур. Для этого Корсаков применил «машину для усиления естественного интеллекта», которая должна была механизировать диагностику, и подбирать лекарство и дозировку. Он назвал это устройство компаратор.

Это была конструкция из двух рамок, каждая из которых соответствовала какому-либо явлению и была заполнена дощечками на проволочках. Дощечки обозначали признаки явлений. На одной рамке они были со штырьками, а на другой - с отверстиями. Чтобы сравнить два явления по нескольким признакам, нужно было задать эти признаки в рамках, передвигая дощечки влево или вправо, а затем совместить их. Можно было задавать параметры, «загружая» их с помощью перфокарт (участник войны с Наполеоном, Корсаков видел их в Париже, изучая принцип работы станков Жаккарда).

Применение своим разработкам Корсаков, служивший по статистическому ведомству, видел весьма широким и считал, что изобретение представляет общественно значимую ценность. Потому от патента он отказался, зато в 1832-м Корсаков издает на французском брошюру «Начертание нового способа исследования при помощи машин, сравнивающих идеи», и на 28 страницах излагает принцип действия компаратора.

В том же году он представляет свою машину Академии наук и - получает отрицательный отзыв. Чаще всего вспоминают ироничную фразу из отзыва ученых: «Г-н Корсаков потратил слишком много разума на то, чтобы научить других обходиться без разума». Остроумное описание нынешних AI-инженеров. Но не приняли его работу не из-за этого:

«Члены Комиссии замечают, что этот метод … может быть приложен лишь к некоторым наукам, да и то для каждой из них потребовалось бы составить отдельную таблицу; последняя в большинстве своём имела бы огромные размеры и потребовала бы затрат, … не соответствующих пользе, которую … можно было бы получить от этого прибора».

Слишком big data для анализа. Комиссия полагала, что для нужно будет затратить много сил, чтобы «загнать» массу информации в перфокарты. Слишком много по сравнению с ожидаемым результатом. Несколько лет спустя англичанин Чарльз Бэббидж, испытает те же проблемы в своем отечестве.

Неизвестно, узнал ли Корсаков о разностной машине Бэббиджа, пусть и задуманной на иных принципах, чем его компаратор. Мы также не знаем, пробовал ли Корсаков вернуться к своему изобретению позже. Карьера его была удачной, он дослужился до действительного статского советника (генеральский чин), был на короткой ноге с членами императорской фамилии, его сын стал генерал-губернатором Сибири (город Корсаков на Сахалине - в его честь). Да и вообще род Корсаковых был богат, славен и влиятелен, но Семен Николаевич этим оказиями никогда не воспользовался.

Нет ни единого намека на то, что в России или за рубежом когда-то вспоминали об изобретении Корсакова. Холлерит, статистик из Америки и один из основателей IBM, построит свой табулятор в 1888-м, ничего не зная о Корсакове и заново придумывая все то, что Семен Николаевич реализовал на полвека раньше.

Кибернетика Корсакова и его машины исчезнут из памяти более чем полтора века. Хотя историки нашли прошение и отношение комиссии по делу Корсакова еще в 1961-м, эти документы умудрились потерять. В 2009-м оригинальную брошюру Корсакова обнаружили в библиотеке итальянского студенческого городка.

Так что, можно смело городиться «русским следом» в поисках самого первого компьютера в истории человечества. Вот только, как это часто случается в отечественной истории, след этот оказался следом на воде, не оставив после себя в развитии кибернетики и компьютерной механики решительно ничего.

#техноистории от Саши Иванова

В добрый путь.

✨Заводы стоят, кругом одни инфлюенсеры✨

В США за четыре года число людей, занятых в сфере блогинга на уровне полной занятости, выросло с 200 тысяч до 1,5 млн — такими цифрами делится новый отчёт Interactive Advertising Bureau, подготовленный совместно с профессором Гарвардской школы бизнеса Джоном Дейтоном. И это, похоже, только начало: креаторы стали крупнейшим и самым быстрорастущим сегментом интернет-зависимой занятости в Штатах, которая уже охватывает 28,4 млн рабочих мест.

Речь, по сути, о переформатировании экономики. Если в 2008 году интернет обеспечивал лишь 2% американского ВВП, то сегодня его вклад — уже 18%, или $4,9 трлн. Причем больше всего растёт не кодинг и не доставка, а именно креатив — блогеры, подкастеры, видеоредакторы, писатели, собирающие аудиторию и монетизирующие контент напрямую. Согласно отчёту, 30% всех рабочих мест в цифровой экономике уже приходится именно на этих «создателей». Для сравнения: Uber, Airbnb и прочие сервисы «гиг-экономики» дают лишь 8%.

Инфраструктура для этого стремительно подоспела. ByteDance выпускает CapCut, запрещенный в России Instagram — Edits, где ролики монтируются за минуты. Substack и Beehiiv позволяют запускать собственные издания и сразу принимать платежи. Всё это резко снижает порог входа — и делает ставку на то, что именно пользователь решает, что «качественно», а не медиа-иерархии. И наконец, рекламодатели тоже пересматривают каноны: всё больше денег уходит в стриминг, соцсети и платформы, подсовывающие пользователю контент «по вкусу».

Медиаэкономика старого образца в этой гонке проигрывает. Доходы от креаторского контента растут в пять раз быстрее, чем у традиционного медиа.

Как пару лет назад у каждой булочной был блокчейн, теперь, видимо, инфлюенсером будет даже продавщица в галантерее. Ну что ж, и это мы переживем.

Не забудьте продлить подписку на холодильник!

Бизнес-модель «подписка вместо покупки» постепенно переходит из софта в хард. Причем в хард теперь уже совершенно бытовой. И тут впереди два южнокорейских гиганта — Samsung и LG.

Samsung начал предоставлять свою бытовую технику по подписке. Навороченные последние модели холодильников и ТВ, стиральных машин и пылесосов (конечно с ИИ, куда ж без него) можно заполучить не выкладывая сразу кругленькую сумму. Все как в цифровых сервисах:

➖ не покупаешь навсегда, а пользуешься столько сколько нужно внося ежемесячные платежи. Через 5 лет устройство переходит в собственность покупателя;
➖ техника и подписка на нее управляется через приложение;
➖ в течение срока действия подписки можно проапгрейдиться на новые модели за дополнительную плату;
➖ обслуживание и чистка техники включены в стоимость подписки. К слову это и оказалось основным драйвером успеха — люди хотят пользоваться оборудованием которое всегда «как новое».

Пока новинка доступна только в Южной Корее и позиционируется как возможность сделать премиальную технику более доступной для населения. Видимо в Корее так много желающих обустроить свой дом по последнему слову техники.

Например, установить заботливый AI-холодильник, который пропикает, если залежавшийся продукт скоро протухнет или если дверца не закрыта (хотя мог бы и сам закрыть если такой умный). Или AI-стиральную машину, которая отследит привычки подписчика, сама определит из какого материала сделана одежда и подберет нужный объем моющего средства.

Сверху всего этого доступна еще и аналитика: данные по диагностике, использованию техники и потреблению энергии. Наконец можно будет точно узнать сколько раз холодильник открывали на этой неделе и сравнить значение с показателями прошлых периодов.

Будущее рядом! 💪 Ждем, когда холодильник будет сам решать, открываться ли, или тебе стоит еще похудеть, а стиральная машина закажет новую вещь, взамен износившейся.

Цель подписочной модели Samsung — добиться роста продаж в подразделении потребительской электроники, которое стагнирует как и весь рынок бытовой техники. Эксперты полагают, что, как и в цифровом мире, подписка увеличит привязанность клиента к бренду. Ну а регулярные визиты представителей компании для обслуживания оборудования повысят шансы на продажу смежных устройств бренда. Samsung уже объявил о планах добавить в подписку еще и смартфон, чтобы уж наверняка клиент не спрыгнул.

Ну а что конкурент? LG подписочную модель распробовал еще в 2009 году, когда предложил рынку фильтры для очистки воды. Позже компания реализовала подписку и для B2B-сегмента (электронные доски для школ и офисов, сервисные роботы для ресторанов). В 2022 году стартовали продажи бытовой техники LG по подписке, и сейчас уже 36% корейских покупателей премиум-сегмента выбирают именно подписочную модель.

Анонимный Аналитик, специально для @antidigital

Китайские облачные провайдеры шаг за шагом закрепляются на Ближнем Востоке — и делают это гораздо увереннее, чем принято думать. Huawei, Alibaba и теперь уже Tencent всё активнее отбирают долю у AWS, Microsoft, Google и Oracle, которым раньше казалось, что они застолбили за собой регион. Но, как это часто бывает, всё решает не только технология, но и политический контекст.

Китайцы действуют без лишнего шума, но стратегически выверенно: выстраивают альянсы с местными телекомами, предлагают кастомные решения для обеспечения цифрового суверенитета и без колебаний внедряют ИИ — в отличие от западных конкурентов, которые предпочитают осторожничать.

Например, Huawei не просто пришла в Саудовскую Аравию с готовыми облачными решениями, а сразу выстроила партнёрство с местным оператором Zain KSA, пообещав локализацию инфраструктуры, соответствие требованиям суверенности данных и использование ИИ-моделей, обученных на арабском языке. Вместо универсального подхода — «вот наше облако, пользуйтесь» — китайская компания предложила продукт, встроенный в местный контекст, что и позволило ей за два года подключить к облаку более тысячи клиентов, включая госструктуры и банки. Компания уже развернула четыре облачные площадки в Саудовской Аравии, а в её саудовском хабе уже работают более 1000 клиентов — от госорганов до крупных финорганизаций.

Их главное оружие — гибкость. Там, где западные корпорации упираются в собственные комплаенс-процедуры и медленные согласования, китайские игроки действуют через «цифровой шёлковый путь» — государственную инициативу, которая обеспечивает политическую крышу и ускоряет локализацию.

Alibaba Cloud не отстаёт — дата-центры в ОАЭ и Саудовской Аравии уже запущены, а локальный партнёр — национальный телеком STC. Tencent тоже на подходе: компания объявила о входе в регион и вложениях в размере $150 млн. Их цель — встроиться в инфраструктуру будущего и поддержать цели Vision 2030, в рамках которой Саудовская Аравия стремится сократить зависимость от нефти и сделать ставку на ИИ и цифровую трансформацию.

На этом фоне «облачные» амбиции США в регионе уже не кажутся столь неоспоримыми. Конечно, западные компании объявляют об инвестициях в регион, но пока только в стратегиях. Тогда как китайские компании сразу действуют. Показательный эпизод — презентация Huawei на Global AI Summit, где компания продемонстрировала, как её ИИ-система на арабском языке помогает больницам в Саудовской Аравии сократить время диагностики на 40%. Это уже не просто амбиции, а конкретные кейсы — с локализацией и пользой.

Rest of World отмечает, что в стратегически важных регионах — вроде Ближнего Востока — победу одерживают не те компании, у которых условно «лучше облако» или «умнее ИИ», а те, кто умеет выстраивать доверие с местными властями, адаптироваться под законы, политические цели и культурные особенности. Китайские компании добиваются успеха не потому, что у них самая продвинутая технология, а потому, что они действуют гибко, поддерживают госинициативы, говорят с локальными игроками на одном языке — и вовремя приходят с нужным предложением.