Правила игры для твоей команды — 🔠чек-лист. Определяем правила взаимодействия для Agile-команды.
✔️Определите, кто войдет в рабочую группу: 🔚Соберите совещание с теми людьми, которые будут работать вместе. В крупномасштабном проекте это может быть несколько рабочих групп, и для каждой, возможно, понадобится свое рабочее соглашение. Проявите здравый смысл.
✔️Подготовьте список вопросов по организации работы по проекту: 🔚Используйте базовый список вопросов, но по необходимости адаптируйте его, включив актуальные для коллектива темы. 🔚Как будет называться наша группа/проект? 🔚Название группы помогает ее членам идентифицировать себя в ее рамках и сплачивает коллектив. 🔚С какой регулярностью мы будем проводить совещания? 🔚Какие у них цели и кто будет в них участвовать? 🔚Где и в какое время будем проводить совещания? 🔚 На какой платформе мы будем проводить виртуальные совещания (Jitsi, Zoom, Google Meet, другие)? 🔚В какой форме мы будем отслеживать результаты работы? 🔚Какой методологией будем для этого пользоваться (Waterfall, Agile, Kanban, другие)? 🔚Какие инструменты будем использовать (JIRA, Trello, другие)? 🔚Какие фазы в рабочем потоке выделим для каждой задачи, предусматривается ли передача тех или иных заданий от исполнителя к исполнителю? 🔚 Каким образом определять статус «сделано» для каждой из задач? 🔚Каким способом обеспечивается осведомленность о ходе работ? 🔚Какими инструментами будем пользоваться: электронная доска, доска со стикерами, презентации, другие? 🔚Как мы будем общаться между собой? 🔚Какой канал коммуникации будем использовать: Slack, Mattermost, электронная почта? 🔚Каково ожидаемое время ответа для каждого вида коммуникации? 🔚Где будет храниться проектная документация? 🔚Какие репозитории будем использовать для каждого типа документов? 🔚Есть ли у группы какие либо особые потребности/пожелания (например, относительно рабочих часов)?
✔️Проработайте каждый из вопросов: 🔚Назначьте совещание для проработки каждого из вопросов и установите предпочтения группы. 🔚Задокументируйте ответы с учетом заданных ограничений. 🔚Не торопитесь, спокойно и всесторонне рассмотрите все вопросы, чтобы в процессе работы над проектом не возникало серьезного недопонимания. Dозможно, для этого понадобится провести два или три совещания.
✔️Опубликуйте рабочее соглашение: 🔚Разошлите готовое соглашение участникам проекта. 🔚Опубликуйте соглашение, чтобы каждый член команды имел к нему доступ и мог обратиться к нему при возникновении споров.
✔️Поддерживайте процессы. 🔚Помогите команде развернуть проектные работы именно так, как это было решено в результате совещания по рабочим соглашениям. 🔚Назначьте ответственных за выполнение последующих заданий и возьмите часть организационных задач на себя, например создание канала в Telegram, обновление статуса рабочих процессов, создание репозитория для документов.
✔️Пересматривайте и корректируйте: 🔚Запланируйте время для пересмотра рабочих соглашений и корректируйте по ходу проекта условия взаимодействия и работы команды. Это можно сделать в рамках итоговых промежуточных совещаний (например, ретроспектив) или на специальных совещаниях в ситуациях, когда внутри команды назревает конфликт, требующий разрешения.
Правила игры для твоей команды — 🔠чек-лист. Определяем правила взаимодействия для Agile-команды.
✔️Определите, кто войдет в рабочую группу: 🔚Соберите совещание с теми людьми, которые будут работать вместе. В крупномасштабном проекте это может быть несколько рабочих групп, и для каждой, возможно, понадобится свое рабочее соглашение. Проявите здравый смысл.
✔️Подготовьте список вопросов по организации работы по проекту: 🔚Используйте базовый список вопросов, но по необходимости адаптируйте его, включив актуальные для коллектива темы. 🔚Как будет называться наша группа/проект? 🔚Название группы помогает ее членам идентифицировать себя в ее рамках и сплачивает коллектив. 🔚С какой регулярностью мы будем проводить совещания? 🔚Какие у них цели и кто будет в них участвовать? 🔚Где и в какое время будем проводить совещания? 🔚 На какой платформе мы будем проводить виртуальные совещания (Jitsi, Zoom, Google Meet, другие)? 🔚В какой форме мы будем отслеживать результаты работы? 🔚Какой методологией будем для этого пользоваться (Waterfall, Agile, Kanban, другие)? 🔚Какие инструменты будем использовать (JIRA, Trello, другие)? 🔚Какие фазы в рабочем потоке выделим для каждой задачи, предусматривается ли передача тех или иных заданий от исполнителя к исполнителю? 🔚 Каким образом определять статус «сделано» для каждой из задач? 🔚Каким способом обеспечивается осведомленность о ходе работ? 🔚Какими инструментами будем пользоваться: электронная доска, доска со стикерами, презентации, другие? 🔚Как мы будем общаться между собой? 🔚Какой канал коммуникации будем использовать: Slack, Mattermost, электронная почта? 🔚Каково ожидаемое время ответа для каждого вида коммуникации? 🔚Где будет храниться проектная документация? 🔚Какие репозитории будем использовать для каждого типа документов? 🔚Есть ли у группы какие либо особые потребности/пожелания (например, относительно рабочих часов)?
✔️Проработайте каждый из вопросов: 🔚Назначьте совещание для проработки каждого из вопросов и установите предпочтения группы. 🔚Задокументируйте ответы с учетом заданных ограничений. 🔚Не торопитесь, спокойно и всесторонне рассмотрите все вопросы, чтобы в процессе работы над проектом не возникало серьезного недопонимания. Dозможно, для этого понадобится провести два или три совещания.
✔️Опубликуйте рабочее соглашение: 🔚Разошлите готовое соглашение участникам проекта. 🔚Опубликуйте соглашение, чтобы каждый член команды имел к нему доступ и мог обратиться к нему при возникновении споров.
✔️Поддерживайте процессы. 🔚Помогите команде развернуть проектные работы именно так, как это было решено в результате совещания по рабочим соглашениям. 🔚Назначьте ответственных за выполнение последующих заданий и возьмите часть организационных задач на себя, например создание канала в Telegram, обновление статуса рабочих процессов, создание репозитория для документов.
✔️Пересматривайте и корректируйте: 🔚Запланируйте время для пересмотра рабочих соглашений и корректируйте по ходу проекта условия взаимодействия и работы команды. Это можно сделать в рамках итоговых промежуточных совещаний (например, ретроспектив) или на специальных совещаниях в ситуациях, когда внутри команды назревает конфликт, требующий разрешения.
Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said.
from br
