Telegram Group & Telegram Channel
Культурный код и Русская корпорация будущего

Итак, мы подошли к главному тезису исследования культурных кодов, которыми дерзнул с вами поделиться. Напомню, вопрос, который мы задали в начале - "какой внешний контекст или какие условия добавляют жизненных сил нашим коллективам, а какие их отнимают?". То есть на что нам опираться в стратегиях, чтобы включение и вовлечение в общее дело всех причастных было максимально возможным?

Если наши гипотезы про элементы культурного кода и условия его "пробуждения" верны, то все вышесказанное как-будто подсказывает три направления усилий для русской корпорации будущего:

✔️ Свою стратегию ей желательно строить на решение амбициозных и общечеловеческих задач: вылечить от эпидемий, соединить континенты, спасти экологию, освоить Арктику, накормить Африку и тд. То есть опираться на мечту и помнить про наказ Владимира Соловьева (не что мы думаем о себе сейчас, а что Бог думает о нас в вечности).

✔️ Такой компании желательно не замыкаться на внутреннем рынке, а осваивать пространства и новые территории. То есть давать пространство для "полета". А значит быть международной и не боятся выходить на внешние рынки.

✔️ Такая компания, скорее всего, должна в своих бизнес-процессах опираться на культурный код, используя его сильные стороны и уметь минимизировать негативные последствия от вызовов. А это значит деловые практики западной школы менеджмента, которые все выросли из протестантской этики отношения к труду в нашем случае не работают и нужно создавать свои.

И самое спорное... но скорее всего, такая компания, хотя бы в своих мечтах должна делать посильный вклад в дело освоения ближнего или дальнего космоса.

Но можно и без космических "амбиций", а просто вспомнить Николая Федоровича Федорова, который без лишнего умничания и нагромождений из слов в одной короткой фразе сформулировал и сам наш культурный код (с его сопереживательным ядром) и одновременно подсказал руководство к действию для любого русского дела:

Занимайся этим делом "не для себя, не для других, а со всеми и для всех."
🔥3👍2😁1🤡1



group-telegram.com/yuryshevtsov/13244
Create:
Last Update:

Культурный код и Русская корпорация будущего

Итак, мы подошли к главному тезису исследования культурных кодов, которыми дерзнул с вами поделиться. Напомню, вопрос, который мы задали в начале - "какой внешний контекст или какие условия добавляют жизненных сил нашим коллективам, а какие их отнимают?". То есть на что нам опираться в стратегиях, чтобы включение и вовлечение в общее дело всех причастных было максимально возможным?

Если наши гипотезы про элементы культурного кода и условия его "пробуждения" верны, то все вышесказанное как-будто подсказывает три направления усилий для русской корпорации будущего:

✔️ Свою стратегию ей желательно строить на решение амбициозных и общечеловеческих задач: вылечить от эпидемий, соединить континенты, спасти экологию, освоить Арктику, накормить Африку и тд. То есть опираться на мечту и помнить про наказ Владимира Соловьева (не что мы думаем о себе сейчас, а что Бог думает о нас в вечности).

✔️ Такой компании желательно не замыкаться на внутреннем рынке, а осваивать пространства и новые территории. То есть давать пространство для "полета". А значит быть международной и не боятся выходить на внешние рынки.

✔️ Такая компания, скорее всего, должна в своих бизнес-процессах опираться на культурный код, используя его сильные стороны и уметь минимизировать негативные последствия от вызовов. А это значит деловые практики западной школы менеджмента, которые все выросли из протестантской этики отношения к труду в нашем случае не работают и нужно создавать свои.

И самое спорное... но скорее всего, такая компания, хотя бы в своих мечтах должна делать посильный вклад в дело освоения ближнего или дальнего космоса.

Но можно и без космических "амбиций", а просто вспомнить Николая Федоровича Федорова, который без лишнего умничания и нагромождений из слов в одной короткой фразе сформулировал и сам наш культурный код (с его сопереживательным ядром) и одновременно подсказал руководство к действию для любого русского дела:

Занимайся этим делом "не для себя, не для других, а со всеми и для всех."

BY ШЕВЦОВ


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/yuryshevtsov/13244

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from br


Telegram ШЕВЦОВ
FROM American