Telegram Group & Telegram Channel
Тихое увольнение

Слышали о «тихом увольнении»? Это когда сотрудник вроде бы остаётся в компании, но работает на минималке. Выполняет ровно столько, чтобы не уволили, но отдача от него так себе.

Давайте сразу разграничим: тихое увольнение не касается сотрудников, которые работают неизменно и ровно. Это такие стабильные пассажиры или просто люди, которые сразу приходят работу без амбиций ставить рекорды.

Зато если вы на часть вчерашних вопросов ответили не так, как хотели, а продуктивность человека начала снижаться — это уже сигнал.

Почему это происходит?

«Тихое увольнение» — это результат пропущенных сигналов. Человек пытается донести, что-то не так, но, не получив реакции, отказывается от усилий. Он не видит смысла выкладываться или не чувствует, что его вклад ценен.

Причины могут быть разными:
• Задачи, которые не соответствуют его сильным сторонам.
• Отсутствие признания за усилия.
• Потеря интереса из-за рутины или отсутствия перспектив.
• Конфликты с руководителем или коллегами.

☝🏻 Если вовремя не заметить, люди начинают постепенно сбавлять обороты, пока не придут к минимуму и не начнут ждать удобной возможности соскочить. Ещё такая демотивация заразна: команда подхватывает настроение. Упустишь одного сотрудника — групповой динамикой будет управлять сложнее.

Что делать, если сигнал упущен?

Если сотрудник уже ушёл в «тихое увольнение», вернуться будет сложнее, но возможно. Начните с прямого диалога:
«Как ты оцениваешь текущие задачи? Чего, по твоему мнению, не хватает?»
«Какие моменты тебе кажутся проблемными? Как мы можем их исправить?»

По ходу беседы можно будет понять, что докрутить и поменять. И главное — будьте готовы не только слушать, но и действовать.

Главное — не доводить до «реанимации»

Чтобы предотвратить «тихое увольнение», работайте системно:

1️⃣ Проверяйте вовлечённость. Регулярные беседы 1:1 помогают узнать о скрытых проблемах.

2️⃣ Признавайте усилия и тем более результаты. Даже простое «Спасибо» имеет значение.

3️⃣ Обеспечивайте развитие. Рутинные задачи убивают интерес. Предлагайте новые задачи и проекты.

4️⃣ Следите за балансом. Перегрузка или скука одинаково вредны для продуктивности.

5️⃣ Устраняйте конфликты. Рабочая атмосфера влияет на мотивацию больше, чем кажется.

«Тихое увольнение» — это не столько проблема конкретного сотрудника. Это лакмусовая бумажка состояния команды и управления. Увидеть проблему вовремя — значит предотвратить её последствия.

А вы сталкивались с «тихим увольнением»? Как решали проблему? Делитесь своим опытом в комментариях.

P.S.: Было полезно? Ставьте 🔥 и делитесь с коллегами!

@PeopleManagementTech

🧦 Сезон подарков 2025 🍪

#психология #мотивация #эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍7💯1



group-telegram.com/PeopleManagementTech/270
Create:
Last Update:

Тихое увольнение

Слышали о «тихом увольнении»? Это когда сотрудник вроде бы остаётся в компании, но работает на минималке. Выполняет ровно столько, чтобы не уволили, но отдача от него так себе.

Давайте сразу разграничим: тихое увольнение не касается сотрудников, которые работают неизменно и ровно. Это такие стабильные пассажиры или просто люди, которые сразу приходят работу без амбиций ставить рекорды.

Зато если вы на часть вчерашних вопросов ответили не так, как хотели, а продуктивность человека начала снижаться — это уже сигнал.

Почему это происходит?

«Тихое увольнение» — это результат пропущенных сигналов. Человек пытается донести, что-то не так, но, не получив реакции, отказывается от усилий. Он не видит смысла выкладываться или не чувствует, что его вклад ценен.

Причины могут быть разными:
• Задачи, которые не соответствуют его сильным сторонам.
• Отсутствие признания за усилия.
• Потеря интереса из-за рутины или отсутствия перспектив.
• Конфликты с руководителем или коллегами.

☝🏻 Если вовремя не заметить, люди начинают постепенно сбавлять обороты, пока не придут к минимуму и не начнут ждать удобной возможности соскочить. Ещё такая демотивация заразна: команда подхватывает настроение. Упустишь одного сотрудника — групповой динамикой будет управлять сложнее.

Что делать, если сигнал упущен?

Если сотрудник уже ушёл в «тихое увольнение», вернуться будет сложнее, но возможно. Начните с прямого диалога:
«Как ты оцениваешь текущие задачи? Чего, по твоему мнению, не хватает?»
«Какие моменты тебе кажутся проблемными? Как мы можем их исправить?»

По ходу беседы можно будет понять, что докрутить и поменять. И главное — будьте готовы не только слушать, но и действовать.

Главное — не доводить до «реанимации»

Чтобы предотвратить «тихое увольнение», работайте системно:

1️⃣ Проверяйте вовлечённость. Регулярные беседы 1:1 помогают узнать о скрытых проблемах.

2️⃣ Признавайте усилия и тем более результаты. Даже простое «Спасибо» имеет значение.

3️⃣ Обеспечивайте развитие. Рутинные задачи убивают интерес. Предлагайте новые задачи и проекты.

4️⃣ Следите за балансом. Перегрузка или скука одинаково вредны для продуктивности.

5️⃣ Устраняйте конфликты. Рабочая атмосфера влияет на мотивацию больше, чем кажется.

«Тихое увольнение» — это не столько проблема конкретного сотрудника. Это лакмусовая бумажка состояния команды и управления. Увидеть проблему вовремя — значит предотвратить её последствия.

А вы сталкивались с «тихим увольнением»? Как решали проблему? Делитесь своим опытом в комментариях.

P.S.: Было полезно? Ставьте 🔥 и делитесь с коллегами!

@PeopleManagementTech

🧦 Сезон подарков 2025 🍪

#психология #мотивация #эффективность

BY People Management Tech


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/PeopleManagementTech/270

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

NEWS The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War." READ MORE Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever."
from ca


Telegram People Management Tech
FROM American