Telegram Group & Telegram Channel
Вторая трёхдневка в Стратоплане

Прошёл почти месяц с моего предыдущего поста про обучение, а потому пришло время поучиться! Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе. На этих выходных была новая порция крутейшего контента. 🔼

На самом деле между трёхдневками раз в неделю у нас были созвоны с командой, которую организовали на курсе, где мы разбирали различные учебные кейсы. Местами было легко, а где-то нужно было прям почесать репу 🤨. Но обилие практики позволяет закреплять материал лучше!

Что было в эти три дня?
В этот раз мы разбирали то, каким образом стоит тимлиду строить коммуникацию со своим руководителем и со своей командой. Практиковались конструктивной конфронтации, когда действительно необходимо понять человека, выяснить его мотивы того или иного поведения.

Разбирали лестницу принятия решений 🤓. Немножко поговорили про то, какими понятиями оперируют ребята на C-level и в топ-менеджменте, что происходит в мидл-менеждменте, а чем должны оперировать руководители команд.

Инсайт про лестницу: становится понятным, что любой руководитель в большинстве случаев — это не "какой-то негодяй, который приходит лишь бы результаты получить" 😀, а у каждого есть свои мотивы и степень погружения, и полезно бы про это знать. Кому-то майбах хочется купить, а кто-то за отдел радеет — и то, и другое имеет право на существование — мы все люди. Кто-то разбирается вплоть до каждой строчки кода в делах команды, а кто-то планирует бюджет и на строчки кода уже контекста не хватает.

Также разговаривали про то, что такое "защищать" команду, как формировать её имидж. Тут много чего я уже делаю, но пару пунктиков забрал на обдумывание 🤔.

Если как-то прописывать итог: было очень много полезных вещей. Каждый день уходил как минимум на час подумать о том, что мы сегодня прошли, очень много чего щёлкало в голове "агаа, так вот как можно это всё делать" 😍!

Если вам нравится читать про моё обучение — поставьте 🔥, чтобы я понимал! Сталкивались ли вы с топиками из поста?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/blog_toxa/364
Create:
Last Update:

Вторая трёхдневка в Стратоплане

Прошёл почти месяц с моего предыдущего поста про обучение, а потому пришло время поучиться! Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе. На этих выходных была новая порция крутейшего контента. 🔼

На самом деле между трёхдневками раз в неделю у нас были созвоны с командой, которую организовали на курсе, где мы разбирали различные учебные кейсы. Местами было легко, а где-то нужно было прям почесать репу 🤨. Но обилие практики позволяет закреплять материал лучше!

Что было в эти три дня?
В этот раз мы разбирали то, каким образом стоит тимлиду строить коммуникацию со своим руководителем и со своей командой. Практиковались конструктивной конфронтации, когда действительно необходимо понять человека, выяснить его мотивы того или иного поведения.

Разбирали лестницу принятия решений 🤓. Немножко поговорили про то, какими понятиями оперируют ребята на C-level и в топ-менеджменте, что происходит в мидл-менеждменте, а чем должны оперировать руководители команд.

Инсайт про лестницу: становится понятным, что любой руководитель в большинстве случаев — это не "какой-то негодяй, который приходит лишь бы результаты получить" 😀, а у каждого есть свои мотивы и степень погружения, и полезно бы про это знать. Кому-то майбах хочется купить, а кто-то за отдел радеет — и то, и другое имеет право на существование — мы все люди. Кто-то разбирается вплоть до каждой строчки кода в делах команды, а кто-то планирует бюджет и на строчки кода уже контекста не хватает.

Также разговаривали про то, что такое "защищать" команду, как формировать её имидж. Тут много чего я уже делаю, но пару пунктиков забрал на обдумывание 🤔.

Если как-то прописывать итог: было очень много полезных вещей. Каждый день уходил как минимум на час подумать о том, что мы сегодня прошли, очень много чего щёлкало в голове "агаа, так вот как можно это всё делать" 😍!

Если вам нравится читать про моё обучение — поставьте 🔥, чтобы я понимал! Сталкивались ли вы с топиками из поста?

BY Дратути Антон


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/blog_toxa/364

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Some people used the platform to organize ahead of the storming of the U.S. Capitol in January 2021, and last month Senator Mark Warner sent a letter to Durov urging him to curb Russian information operations on Telegram. Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred." This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows.
from ca


Telegram Дратути Антон
FROM American