Данила Медведев о пути к Сингулярности

О недостижимых и промежуточных целях

Вспомним требования к творческой личности из ЖСТЛ Альтшулера.
1) наличие новой или недостигнутой значительной общественно полезной достойной цели (или системы целей);
2) наличие программы достижения поставленной цели и контроля за выполнением этих программ;
3) желание и осуществление огромного объема работы по выполнению намеченных планов;
4) владение техникой решения задач, которые встречаются на пути к цели;
5) способность отстаивать свои идеи, выносить общественное непризнание, непонимание выбранного пути, умение "держать удар", верность цели;
6) соответствие масштаба достигнутых результатов поставленной цели.

Сказано, что цель должна быть недостижимая — но речь идет о долгосрочной цели, об ориентире, о т. н. «полярной звезде». С «близкими» целями иначе.

1. Когда речь идет о близкой цели, нужно чтобы можно было точно определить, насколько она достигнута, и скорректировать планы. Это предъявляет к цели совершенно другие требования. Если использовать аналогию с полярной звездой, то, конечно, определить направление на север по ней можно; но когда ты определяешь, куда ты должен дойти за один дневной переход, нужно понимать конкретный ориентир — холм или озеро. Если ориентироваться *только* на долгосрочную цель, не получится измерить прогресс и проверить, адекватно ли ты движешься.

2. Чтобы достичь чего-то большого, надо понимать, каким именно образом ты этого достигнешь (какие действия приведут к какому результату, который в свою очередь приведет к какому-то эффекту и так далее). Например, Счетная палата РФ рекомендует использовать такой подход для стратегического управления (см. "Применение теории изменений для стратегического аудита и стратегического планирования в России". Экспертная записка). Если ставить недостижимую цель и не ставить конкретных целей на пути (причём это не просто разделение большой цели на части), то ты теряешь способность управлять своим движением к большой цели.

Если нет правильного определения краткосрочных обязательных целей, то всё идёт наперекосяк. Первые шаги просты! Например, «выписать 10 идей» или «написать потенциальным трём партнерам», «написать продающий текст», «сделать MVP», «сделать сайт на тильде» и т.п. Все эти простые действия в каком-то смысле даже не требуют как таковой постановки целей. Поэтому часто люди декларируют какую-то долгосрочную цель, но работают не на достижение долгосрочной цели, а абы как. Они делают то, что им легко и привычно, не проверяя, помогает им это или нет. В итоге вся деятельность оказывается оторвана от цели, ради которой она изначально начиналась. Вся цепочка рвется.

Пример: человек может сказать, что он хочет победить старение. Есть (якобы) цель победить старение, но он не простроил всю цепочку промежуточных целей, потому что это сложная задача, которой не хочет заниматься и не умеет решать, ведь это отдельный навык. Поэтому он делает простые действия, такие как «подготовить и провести мероприятие в поддержку победы старения». Это мероприятие не приводит ни к чему, но это даже заметить невозможно, потому что цепочка целей не была простроена и нельзя сказать что случился провал.

Если нет дисциплины и навыка правильной постановки целей, реально ничего происходить не будет. Но будет ощущение движа и понты про великую цель.

Важно добавить, что такая постановка правильных целей является частью навыков по разработке стратегии и управлению достижением целей. Если у тебя есть какие-то волшебные исполнители из сказки («двое из ларца»), ты можешь поставить им любую цель — «пойти туда, не знаю куда; принести то, не знаю что» и они это сделают. А вот если у тебя таких исполнителей нет; если ты сам должен определять, каким путём тебе достигать результата, в этом случае это твоя ответственность — проследить, чтобы путь был реально работающим. Таким, по которому ты реально можешь пройти и сделать в итоге то, что нужно. Это и есть постановка достижимых целей!

Итого. Нужна не только «Полярная звезда», но и путь к ней. Надо уметь разработать стратегию достижения Цели, для чего нужно ставить реалистичные промежуточные цели.

www.group-telegram.com/us/danilamedvedev.com/903

1.6K viewsApr 29 at 05:55

О недостижимых и промежуточных целях

Вспомним требования к творческой личности из ЖСТЛ Альтшулера.
1) наличие новой или недостигнутой значительной общественно полезной достойной цели (или системы целей);
2) наличие программы достижения поставленной цели и контроля за выполнением этих программ;
3) желание и осуществление огромного объема работы по выполнению намеченных планов;
4) владение техникой решения задач, которые встречаются на пути к цели;
5) способность отстаивать свои идеи, выносить общественное непризнание, непонимание выбранного пути, умение "держать удар", верность цели;
6) соответствие масштаба достигнутых результатов поставленной цели.

Сказано, что цель должна быть недостижимая — но речь идет о долгосрочной цели, об ориентире, о т. н. «полярной звезде». С «близкими» целями иначе.

1. Когда речь идет о близкой цели, нужно чтобы можно было точно определить, насколько она достигнута, и скорректировать планы. Это предъявляет к цели совершенно другие требования. Если использовать аналогию с полярной звездой, то, конечно, определить направление на север по ней можно; но когда ты определяешь, куда ты должен дойти за один дневной переход, нужно понимать конкретный ориентир — холм или озеро. Если ориентироваться *только* на долгосрочную цель, не получится измерить прогресс и проверить, адекватно ли ты движешься.

2. Чтобы достичь чего-то большого, надо понимать, каким именно образом ты этого достигнешь (какие действия приведут к какому результату, который в свою очередь приведет к какому-то эффекту и так далее). Например, Счетная палата РФ рекомендует использовать такой подход для стратегического управления (см. "Применение теории изменений для стратегического аудита и стратегического планирования в России". Экспертная записка). Если ставить недостижимую цель и не ставить конкретных целей на пути (причём это не просто разделение большой цели на части), то ты теряешь способность управлять своим движением к большой цели.

Если нет правильного определения краткосрочных обязательных целей, то всё идёт наперекосяк. Первые шаги просты! Например, «выписать 10 идей» или «написать потенциальным трём партнерам», «написать продающий текст», «сделать MVP», «сделать сайт на тильде» и т.п. Все эти простые действия в каком-то смысле даже не требуют как таковой постановки целей. Поэтому часто люди декларируют какую-то долгосрочную цель, но работают не на достижение долгосрочной цели, а абы как. Они делают то, что им легко и привычно, не проверяя, помогает им это или нет. В итоге вся деятельность оказывается оторвана от цели, ради которой она изначально начиналась. Вся цепочка рвется.

Пример: человек может сказать, что он хочет победить старение. Есть (якобы) цель победить старение, но он не простроил всю цепочку промежуточных целей, потому что это сложная задача, которой не хочет заниматься и не умеет решать, ведь это отдельный навык. Поэтому он делает простые действия, такие как «подготовить и провести мероприятие в поддержку победы старения». Это мероприятие не приводит ни к чему, но это даже заметить невозможно, потому что цепочка целей не была простроена и нельзя сказать что случился провал.

Если нет дисциплины и навыка правильной постановки целей, реально ничего происходить не будет. Но будет ощущение движа и понты про великую цель.

Важно добавить, что такая постановка правильных целей является частью навыков по разработке стратегии и управлению достижением целей. Если у тебя есть какие-то волшебные исполнители из сказки («двое из ларца»), ты можешь поставить им любую цель — «пойти туда, не знаю куда; принести то, не знаю что» и они это сделают. А вот если у тебя таких исполнителей нет; если ты сам должен определять, каким путём тебе достигать результата, в этом случае это твоя ответственность — проследить, чтобы путь был реально работающим. Таким, по которому ты реально можешь пройти и сделать в итоге то, что нужно. Это и есть постановка достижимых целей!

Итого. Нужна не только «Полярная звезда», но и путь к ней. Надо уметь разработать стратегию достижения Цели, для чего нужно ставить реалистичные промежуточные цели.

BY Данила Медведев о пути к Сингулярности