Правила игры для твоей команды — 🔠чек-лист. Определяем правила взаимодействия для Agile-команды.
✔️Определите, кто войдет в рабочую группу: 🔚Соберите совещание с теми людьми, которые будут работать вместе. В крупномасштабном проекте это может быть несколько рабочих групп, и для каждой, возможно, понадобится свое рабочее соглашение. Проявите здравый смысл.
✔️Подготовьте список вопросов по организации работы по проекту: 🔚Используйте базовый список вопросов, но по необходимости адаптируйте его, включив актуальные для коллектива темы. 🔚Как будет называться наша группа/проект? 🔚Название группы помогает ее членам идентифицировать себя в ее рамках и сплачивает коллектив. 🔚С какой регулярностью мы будем проводить совещания? 🔚Какие у них цели и кто будет в них участвовать? 🔚Где и в какое время будем проводить совещания? 🔚 На какой платформе мы будем проводить виртуальные совещания (Jitsi, Zoom, Google Meet, другие)? 🔚В какой форме мы будем отслеживать результаты работы? 🔚Какой методологией будем для этого пользоваться (Waterfall, Agile, Kanban, другие)? 🔚Какие инструменты будем использовать (JIRA, Trello, другие)? 🔚Какие фазы в рабочем потоке выделим для каждой задачи, предусматривается ли передача тех или иных заданий от исполнителя к исполнителю? 🔚 Каким образом определять статус «сделано» для каждой из задач? 🔚Каким способом обеспечивается осведомленность о ходе работ? 🔚Какими инструментами будем пользоваться: электронная доска, доска со стикерами, презентации, другие? 🔚Как мы будем общаться между собой? 🔚Какой канал коммуникации будем использовать: Slack, Mattermost, электронная почта? 🔚Каково ожидаемое время ответа для каждого вида коммуникации? 🔚Где будет храниться проектная документация? 🔚Какие репозитории будем использовать для каждого типа документов? 🔚Есть ли у группы какие либо особые потребности/пожелания (например, относительно рабочих часов)?
✔️Проработайте каждый из вопросов: 🔚Назначьте совещание для проработки каждого из вопросов и установите предпочтения группы. 🔚Задокументируйте ответы с учетом заданных ограничений. 🔚Не торопитесь, спокойно и всесторонне рассмотрите все вопросы, чтобы в процессе работы над проектом не возникало серьезного недопонимания. Dозможно, для этого понадобится провести два или три совещания.
✔️Опубликуйте рабочее соглашение: 🔚Разошлите готовое соглашение участникам проекта. 🔚Опубликуйте соглашение, чтобы каждый член команды имел к нему доступ и мог обратиться к нему при возникновении споров.
✔️Поддерживайте процессы. 🔚Помогите команде развернуть проектные работы именно так, как это было решено в результате совещания по рабочим соглашениям. 🔚Назначьте ответственных за выполнение последующих заданий и возьмите часть организационных задач на себя, например создание канала в Telegram, обновление статуса рабочих процессов, создание репозитория для документов.
✔️Пересматривайте и корректируйте: 🔚Запланируйте время для пересмотра рабочих соглашений и корректируйте по ходу проекта условия взаимодействия и работы команды. Это можно сделать в рамках итоговых промежуточных совещаний (например, ретроспектив) или на специальных совещаниях в ситуациях, когда внутри команды назревает конфликт, требующий разрешения.
Правила игры для твоей команды — 🔠чек-лист. Определяем правила взаимодействия для Agile-команды.
✔️Определите, кто войдет в рабочую группу: 🔚Соберите совещание с теми людьми, которые будут работать вместе. В крупномасштабном проекте это может быть несколько рабочих групп, и для каждой, возможно, понадобится свое рабочее соглашение. Проявите здравый смысл.
✔️Подготовьте список вопросов по организации работы по проекту: 🔚Используйте базовый список вопросов, но по необходимости адаптируйте его, включив актуальные для коллектива темы. 🔚Как будет называться наша группа/проект? 🔚Название группы помогает ее членам идентифицировать себя в ее рамках и сплачивает коллектив. 🔚С какой регулярностью мы будем проводить совещания? 🔚Какие у них цели и кто будет в них участвовать? 🔚Где и в какое время будем проводить совещания? 🔚 На какой платформе мы будем проводить виртуальные совещания (Jitsi, Zoom, Google Meet, другие)? 🔚В какой форме мы будем отслеживать результаты работы? 🔚Какой методологией будем для этого пользоваться (Waterfall, Agile, Kanban, другие)? 🔚Какие инструменты будем использовать (JIRA, Trello, другие)? 🔚Какие фазы в рабочем потоке выделим для каждой задачи, предусматривается ли передача тех или иных заданий от исполнителя к исполнителю? 🔚 Каким образом определять статус «сделано» для каждой из задач? 🔚Каким способом обеспечивается осведомленность о ходе работ? 🔚Какими инструментами будем пользоваться: электронная доска, доска со стикерами, презентации, другие? 🔚Как мы будем общаться между собой? 🔚Какой канал коммуникации будем использовать: Slack, Mattermost, электронная почта? 🔚Каково ожидаемое время ответа для каждого вида коммуникации? 🔚Где будет храниться проектная документация? 🔚Какие репозитории будем использовать для каждого типа документов? 🔚Есть ли у группы какие либо особые потребности/пожелания (например, относительно рабочих часов)?
✔️Проработайте каждый из вопросов: 🔚Назначьте совещание для проработки каждого из вопросов и установите предпочтения группы. 🔚Задокументируйте ответы с учетом заданных ограничений. 🔚Не торопитесь, спокойно и всесторонне рассмотрите все вопросы, чтобы в процессе работы над проектом не возникало серьезного недопонимания. Dозможно, для этого понадобится провести два или три совещания.
✔️Опубликуйте рабочее соглашение: 🔚Разошлите готовое соглашение участникам проекта. 🔚Опубликуйте соглашение, чтобы каждый член команды имел к нему доступ и мог обратиться к нему при возникновении споров.
✔️Поддерживайте процессы. 🔚Помогите команде развернуть проектные работы именно так, как это было решено в результате совещания по рабочим соглашениям. 🔚Назначьте ответственных за выполнение последующих заданий и возьмите часть организационных задач на себя, например создание канала в Telegram, обновление статуса рабочих процессов, создание репозитория для документов.
✔️Пересматривайте и корректируйте: 🔚Запланируйте время для пересмотра рабочих соглашений и корректируйте по ходу проекта условия взаимодействия и работы команды. Это можно сделать в рамках итоговых промежуточных совещаний (например, ретроспектив) или на специальных совещаниях в ситуациях, когда внутри команды назревает конфликт, требующий разрешения.
You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. The Dow Jones Industrial Average fell 230 points, or 0.7%. Meanwhile, the S&P 500 and the Nasdaq Composite dropped 1.3% and 2.2%, respectively. All three indexes began the day with gains before selling off. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries. Telegram does offer end-to-end encrypted communications through Secret Chats, but this is not the default setting. Standard conversations use the MTProto method, enabling server-client encryption but with them stored on the server for ease-of-access. This makes using Telegram across multiple devices simple, but also means that the regular Telegram chats you’re having with folks are not as secure as you may believe.
from de
