Telegram Group & Telegram Channel
Telegram Group » United States » Первый аналитический » Telegram Webview » Post 53
Первый аналитический
О проблеме совмещения у медиааналитиков

Заметил, что коллеги рассказывают, как нанимать аналитиков, но обходят стороной одну из самых серьёзных проблем в отрасли, с которой может столкнуться любой работодатель – совмещение специалистом нескольких работ. Один медиааналитик может работать в штате, фултайм сразу в нескольких компаниях и обычно об этом никто не знает.

Как это выглядит глазами медиааналитика? Средняя рыночная зарплата находится в диапазоне 80-120 тыс. Можно устроиться удаленно на одну работу и в спокойном темпе закрывать задачи. Чтобы вырасти на этом месте, нужно прикладывать дополнительные усилия и, возможно, спустя неопределенное время, ты получишь условные 150 тыс. с возросшей ответственностью и новыми проблемами. А зачем? Легче параллельно найти вторую работу и получать 200 тыс. за тот же или меньший объём работы. Хочется ещё больше? Бери третью, четвёртую работу. Делай задачи на минимально приемлемом уровне, выстраивай границы, чтобы начальство тебя не беспокоило, и зарабатывай несколько сотен тысяч в месяц.

Почему это стало возможно?
🟤Много вакансий. Можно выбирать. Попробовал на одном месте, не понравилось – пошёл в другое. Рынок закрытый, никто ни о чём не узнает.
🟤Удалённая работа. Ты вне поля зрения и можешь заниматься своими делами. Совмещать две офисные работы практически невозможно. Однако я знаю примеры, когда совмещают одну офисную с несколькими удалёнными, выполняя задачи одной компании (часто конкурента) прямо из офиса другой. Это сложнее, но реально.
🟤Низкие стандарты качества. Работодатель часто плохо контролирует процесс, позволяет растягивать выполнение задач и предъявляет невысокие требования к их качеству.
🟤Разные форматы трудоустройства (ТК, ИП, СЗ, неофициальные схемы). Если аналитик работает по ИП или СЗ, то это золотая жила для него, поскольку проконтролировать что либо проблематично. Где-то могут быть гибриды (ТК в одном, ИП в другом). Комбинаций масса.

Как это вредит работодателю?
🟤Качество работы падает
🟤Задачи выполняются медленнее
🟤Сотрудник немотивирован и не вовлечён
🟤Риски для информационной безопасности и конфиденциальности
🟤Проблемы с оперативностью и гибкостью
🟤Высокий риск ухода

Полагаю, массово это явление будет продолжаться ещё долго, пока отрасль остаётся закрытой, а стандарты и практики сильно отличаются от агентства к агентству. Впрочем, проблема это только для работодателя. Аналитиков понять можно, странно было бы не пользоваться такими возможностями.

🧱🧱
Первый аналитический. 📈📉📊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.group-telegram.com/us/digiks_analytics.com/53
734 views



group-telegram.com/digiks_analytics/53
Create:
Last Update:

О проблеме совмещения у медиааналитиков

Заметил, что коллеги рассказывают, как нанимать аналитиков, но обходят стороной одну из самых серьёзных проблем в отрасли, с которой может столкнуться любой работодатель – совмещение специалистом нескольких работ. Один медиааналитик может работать в штате, фултайм сразу в нескольких компаниях и обычно об этом никто не знает.

Как это выглядит глазами медиааналитика? Средняя рыночная зарплата находится в диапазоне 80-120 тыс. Можно устроиться удаленно на одну работу и в спокойном темпе закрывать задачи. Чтобы вырасти на этом месте, нужно прикладывать дополнительные усилия и, возможно, спустя неопределенное время, ты получишь условные 150 тыс. с возросшей ответственностью и новыми проблемами. А зачем? Легче параллельно найти вторую работу и получать 200 тыс. за тот же или меньший объём работы. Хочется ещё больше? Бери третью, четвёртую работу. Делай задачи на минимально приемлемом уровне, выстраивай границы, чтобы начальство тебя не беспокоило, и зарабатывай несколько сотен тысяч в месяц.

Почему это стало возможно?
🟤Много вакансий. Можно выбирать. Попробовал на одном месте, не понравилось – пошёл в другое. Рынок закрытый, никто ни о чём не узнает.
🟤Удалённая работа. Ты вне поля зрения и можешь заниматься своими делами. Совмещать две офисные работы практически невозможно. Однако я знаю примеры, когда совмещают одну офисную с несколькими удалёнными, выполняя задачи одной компании (часто конкурента) прямо из офиса другой. Это сложнее, но реально.
🟤Низкие стандарты качества. Работодатель часто плохо контролирует процесс, позволяет растягивать выполнение задач и предъявляет невысокие требования к их качеству.
🟤Разные форматы трудоустройства (ТК, ИП, СЗ, неофициальные схемы). Если аналитик работает по ИП или СЗ, то это золотая жила для него, поскольку проконтролировать что либо проблематично. Где-то могут быть гибриды (ТК в одном, ИП в другом). Комбинаций масса.

Как это вредит работодателю?
🟤Качество работы падает
🟤Задачи выполняются медленнее
🟤Сотрудник немотивирован и не вовлечён
🟤Риски для информационной безопасности и конфиденциальности
🟤Проблемы с оперативностью и гибкостью
🟤Высокий риск ухода

Полагаю, массово это явление будет продолжаться ещё долго, пока отрасль остаётся закрытой, а стандарты и практики сильно отличаются от агентства к агентству. Впрочем, проблема это только для работодателя. Аналитиков понять можно, странно было бы не пользоваться такими возможностями.

🧱🧱
Первый аналитический. 📈📉📊

BY Первый аналитический


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/digiks_analytics/53

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications.
from us


О проблеме совмещения у медиааналитиков

 Первый аналитический TG
Webview: 53
Первый аналитический.Telegram Webview
Первый аналитический Telegram TG Channel
Telegram Updated:
Telegram Первый аналитический
FROM American