Всем, кто размышляет о переходе из корпоративной жизни в работу на себя, посвящается этот пост.
В 2021 году я сделала шаг, о котором думала годами — ушла с позиции топ-менеджера в полностью самостоятельное плавание. 19 лет в найме, из них 17 лет на руководящих позициях. И знаете что? Это был один из самых страшных и одновременно правильных поступков в моей жизни. Спустя 4 года, я понимаю, что я бы повторила этот путь точно так же.
Признаки того, что вам пора:
1. Вы достигли потолка в корпорации. Когда профессиональный рост упирается в организационные ограничения — это первый звоночек. Последние два года в найме я чувствовала, что мои идеи и энергия выходят за рамки должностных инструкций, а собрания высасывают жизненные силы. 2. У вас есть экспертиза, которую люди готовы оплачивать. Это не обязательно должен быть коучинг. Важно четко понимать, какую проблему вы решаете и для кого. У меня был опыт управления крупными каналами продаж, стратегическое планирование и реализация стратегий — это стало фундаментом для работы с собственниками бизнеса, хотя первый год в коучинге я бежала от этих тем и мне казалось, что мне гораздо лучше будет с людьми творческих профессий. Вот только люди творческих профессий думали иначе. 3. Внутренний голос кричит громче страха. Когда желание реализовать свой потенциал становится сильнее, чем страх перед неизвестностью — это верный знак. Вы начинаете просыпаться с мыслями о своем деле, а не о корпоративных задачах. 4. У вас есть финансовая подушка. Практичный, но важный момент. В идеале — 6-12 месяцев спокойной жизни. Я копила эту подушку около года, параллельно развивая практику по вечерам и выходным. 5. Вы готовы к долгому пути без быстрых побед. Путь к успешной практике, например, — это марафон, а не спринт. Первые клиенты, первые деньги, даже первые удачные кейсы — это только начало. Устойчивость приходит со временем. В среднем я говорю о 2-3 годах, в некоторых случаях этот марафон длится больше.
Когда НЕ стоит уходить из найма:
6. Вы просто устали от конкретной компании/босса/проекта. Часто люди путают выгорание на конкретной позиции с желанием кардинальных перемен. Иногда достаточно сменить команду или направление внутри корпоративного мира. Кстати, еще раз и еще раз отмечу, что коучинг или психотерапия - не лучшее место, чтобы справиться с выгоранием. Есть риск усугубить. 7. У вас нет четкого понимания своей услуги. "Хочу помогать людям" — недостаточно конкретная формулировка для бизнеса. Нужно точно знать, кому и какую проблему вы решаете, а еще, что на нее есть спрос, а еще, что предлагают конкуренты и в чем ценность конкретно вашей услуги. 8. Вас привлекает только идея быть предпринимателем. Романтика своего дела быстро развеивается перед лицом реальных вызовов. Если вам нравится сама идея, но не процесс — лучше остаться в найме. Вообще стоит задуматься, если нравится идея чего-либо, но не процесс, для чего конкретно у вас так устроено. Люблю песню «Фантазер», иногда предлагаю ее послушать клиентам или спеть вместе, где это уместно и где степень доверия и глубина альянса позволяет это делать.
Мой путь: цифры и факты
В найме я управляла каналами продаж с оборотом более 2 млрд рублей. Полтора года я совмещала найм и практику. Порой мне было очень тяжело. Ушла я тогда, когда мой доход от практики вышел на уровень топ-менеджерской позиции. Спустя 4 года я делаю Х8 к тому, что было в найме. Ключевое - не заветные для многих иксы, а спустя 4 года кропотливой ежедневной работы.
Главный бонус в работе на себя в моей жизни — возможность работать с тем, что действительно имеет значение, и с людьми, которые разделяют мои ценности, которые влияют на индустрию, в которой работают и на жизнь людей в целом.
Всем, кто размышляет о переходе из корпоративной жизни в работу на себя, посвящается этот пост.
В 2021 году я сделала шаг, о котором думала годами — ушла с позиции топ-менеджера в полностью самостоятельное плавание. 19 лет в найме, из них 17 лет на руководящих позициях. И знаете что? Это был один из самых страшных и одновременно правильных поступков в моей жизни. Спустя 4 года, я понимаю, что я бы повторила этот путь точно так же.
Признаки того, что вам пора:
1. Вы достигли потолка в корпорации. Когда профессиональный рост упирается в организационные ограничения — это первый звоночек. Последние два года в найме я чувствовала, что мои идеи и энергия выходят за рамки должностных инструкций, а собрания высасывают жизненные силы. 2. У вас есть экспертиза, которую люди готовы оплачивать. Это не обязательно должен быть коучинг. Важно четко понимать, какую проблему вы решаете и для кого. У меня был опыт управления крупными каналами продаж, стратегическое планирование и реализация стратегий — это стало фундаментом для работы с собственниками бизнеса, хотя первый год в коучинге я бежала от этих тем и мне казалось, что мне гораздо лучше будет с людьми творческих профессий. Вот только люди творческих профессий думали иначе. 3. Внутренний голос кричит громче страха. Когда желание реализовать свой потенциал становится сильнее, чем страх перед неизвестностью — это верный знак. Вы начинаете просыпаться с мыслями о своем деле, а не о корпоративных задачах. 4. У вас есть финансовая подушка. Практичный, но важный момент. В идеале — 6-12 месяцев спокойной жизни. Я копила эту подушку около года, параллельно развивая практику по вечерам и выходным. 5. Вы готовы к долгому пути без быстрых побед. Путь к успешной практике, например, — это марафон, а не спринт. Первые клиенты, первые деньги, даже первые удачные кейсы — это только начало. Устойчивость приходит со временем. В среднем я говорю о 2-3 годах, в некоторых случаях этот марафон длится больше.
Когда НЕ стоит уходить из найма:
6. Вы просто устали от конкретной компании/босса/проекта. Часто люди путают выгорание на конкретной позиции с желанием кардинальных перемен. Иногда достаточно сменить команду или направление внутри корпоративного мира. Кстати, еще раз и еще раз отмечу, что коучинг или психотерапия - не лучшее место, чтобы справиться с выгоранием. Есть риск усугубить. 7. У вас нет четкого понимания своей услуги. "Хочу помогать людям" — недостаточно конкретная формулировка для бизнеса. Нужно точно знать, кому и какую проблему вы решаете, а еще, что на нее есть спрос, а еще, что предлагают конкуренты и в чем ценность конкретно вашей услуги. 8. Вас привлекает только идея быть предпринимателем. Романтика своего дела быстро развеивается перед лицом реальных вызовов. Если вам нравится сама идея, но не процесс — лучше остаться в найме. Вообще стоит задуматься, если нравится идея чего-либо, но не процесс, для чего конкретно у вас так устроено. Люблю песню «Фантазер», иногда предлагаю ее послушать клиентам или спеть вместе, где это уместно и где степень доверия и глубина альянса позволяет это делать.
Мой путь: цифры и факты
В найме я управляла каналами продаж с оборотом более 2 млрд рублей. Полтора года я совмещала найм и практику. Порой мне было очень тяжело. Ушла я тогда, когда мой доход от практики вышел на уровень топ-менеджерской позиции. Спустя 4 года я делаю Х8 к тому, что было в найме. Ключевое - не заветные для многих иксы, а спустя 4 года кропотливой ежедневной работы.
Главный бонус в работе на себя в моей жизни — возможность работать с тем, что действительно имеет значение, и с людьми, которые разделяют мои ценности, которые влияют на индустрию, в которой работают и на жизнь людей в целом.
Продолжение🔽🔽🔽
BY Маша Фокина. Искусство быть собой
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.”
from fr
