Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/JTaevskaya/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Таевская Юлия HR BP/психолог | Telegram Webview: JTaevskaya/861 -
Telegram Group & Telegram Channel
Вы никогда не будете на 100% готовы!

Это нужно принять как факт и действовать.
Много людей отказываются от повышения и каких-либо других изменений в работе, потому что боятся. Хотя годами могут очень убедительно говорить, что хотят карьерного роста, развития и больше денег.
А когда доходит до воплощения в реальность, внутренний тревожный крокодильчик превращается в гигантского панического дракона.

И вы говорите себе и окружающим: «Я ещё не готов».

Почему нам становится страшно?

Зачастую удачная возможность приходит как-то неторжественно: внезапно ушел начальник, или кто-то из руководителей смежных подразделений. И, не дай Бог, не сам, а потому что не справился. И выглядело всё это как-то уж слишком мучительно сложно.
Наш тревожный крокодильчик начинает активно протестовать: «Я маленький и ничего не умею, уступи дорогу более опытным!»

В нашем турбулентном мире кажется, в такие времена не надо ничего начинать, рынок непредсказуем, учиться и расти надо в более благоприятных условиях.
Да, иногда действительно не время делать резкие движения. А иногда надо рискнуть! Это только вам решать.

Ловите поддерживающие мысли на случай, если прямо сейчас вы стоите на пороге перемен:
Если вам предлагают рост, значит в вас верят и хотят, чтобы получилось! А это уже само по себе приятно.
Никто никогда не подходит на свою позицию на 100%. Для примера, в системах, где 4 балла – максимальная оценка по модели компетенции менеджеров, назначают уже со средним баллом 2,5. И очень часто если кто-то подходит на все 100%, то он уже многие цели достиг, и ему будет неинтересно. А интерес – важнейшая часть любой работы!
Люди с хорошим набором знаний, умений, навыков склонны сомневаться в себе, а новички часто страдают излишней самоуверенностью. Если сомневаетесь – это хорошо! Значит адекватно оцениваете возможные риски.
Бояться, но делать – тоже нормальный вариант!

Против страхов помогает отличное упражнение «Посмотрите назад».
Вспомните ситуации, где было страшно, но вы справились. Поступление в университет, освоение новой профессии, первый раз за рулём, первый опыт руководства командой. Позади много сложного и интересного! А главное — вы справились!
Вы вообще можете всё!
Я в вас верю🫶
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6👍3🤝2😍1🙈1



group-telegram.com/JTaevskaya/861
Create:
Last Update:

Вы никогда не будете на 100% готовы!

Это нужно принять как факт и действовать.
Много людей отказываются от повышения и каких-либо других изменений в работе, потому что боятся. Хотя годами могут очень убедительно говорить, что хотят карьерного роста, развития и больше денег.
А когда доходит до воплощения в реальность, внутренний тревожный крокодильчик превращается в гигантского панического дракона.

И вы говорите себе и окружающим: «Я ещё не готов».

Почему нам становится страшно?

Зачастую удачная возможность приходит как-то неторжественно: внезапно ушел начальник, или кто-то из руководителей смежных подразделений. И, не дай Бог, не сам, а потому что не справился. И выглядело всё это как-то уж слишком мучительно сложно.
Наш тревожный крокодильчик начинает активно протестовать: «Я маленький и ничего не умею, уступи дорогу более опытным!»

В нашем турбулентном мире кажется, в такие времена не надо ничего начинать, рынок непредсказуем, учиться и расти надо в более благоприятных условиях.
Да, иногда действительно не время делать резкие движения. А иногда надо рискнуть! Это только вам решать.

Ловите поддерживающие мысли на случай, если прямо сейчас вы стоите на пороге перемен:
Если вам предлагают рост, значит в вас верят и хотят, чтобы получилось! А это уже само по себе приятно.
Никто никогда не подходит на свою позицию на 100%. Для примера, в системах, где 4 балла – максимальная оценка по модели компетенции менеджеров, назначают уже со средним баллом 2,5. И очень часто если кто-то подходит на все 100%, то он уже многие цели достиг, и ему будет неинтересно. А интерес – важнейшая часть любой работы!
Люди с хорошим набором знаний, умений, навыков склонны сомневаться в себе, а новички часто страдают излишней самоуверенностью. Если сомневаетесь – это хорошо! Значит адекватно оцениваете возможные риски.
Бояться, но делать – тоже нормальный вариант!

Против страхов помогает отличное упражнение «Посмотрите назад».
Вспомните ситуации, где было страшно, но вы справились. Поступление в университет, освоение новой профессии, первый раз за рулём, первый опыт руководства командой. Позади много сложного и интересного! А главное — вы справились!
Вы вообще можете всё!
Я в вас верю🫶

BY Таевская Юлия HR BP/психолог


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/JTaevskaya/861

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. "Your messages about the movement of the enemy through the official chatbot … bring new trophies every day," the government agency tweeted.
from hk


Telegram Таевская Юлия HR BP/психолог
FROM American