Telegram Group & Telegram Channel
Зачем и как «думать про продукт», чтобы это было полезно? Как проводить организационные изменения или пользоваться их результатами? Для чего и как проводить Squad Health Check для повышения производительности и вовлеченности команды? Какой подход к аутстаффу может повысить эффективность IT-компаний, минимизируя бюрократию?

Ответы на эти вопросы вы найдете в докладах из секции «Оптимизируй свою команду» ⤵️


1️⃣ Как научить команду думать про продукт. Галина Ширанкова (Авито)

В докладе четкая инструкция для тимлида: как улучшить продуктовую работу у себя и у соседей. Галина — Product Unit Lead в Авито и автор канала про рост и развитие в больших IТ-компаниях.

2️⃣ Задача многих тел: 4 реформы с одной целью, но разным результатом. Александр Колесников (X5 Group)

В докладе разбираются практические истории преобразования команд. Фактически сплошной опыт с выводами об успехах и неудачах.

3️⃣ Секреты эффективных Squad Health Check: как выстроить доверие и улучшить работу команд разработки. Вячеслав Слуцкер (slutsker.pro)

Вячеслав системно представит вариант применения одной из моделей оценки здоровья команд. В наше время крайне актуальная тема, потому как время в этих вопросах играет явно не на стороне компании и руководителя.

4️⃣ Минздрав предупреждает: аутстафф рискован для жизни. Артем Заболотный (KT.Team)

Споры про эффективность применения аутстафф-моделей привлечения персонала в IТ ведутся годами. Поищем ответы на вопросы: что же там не так и что можно предпринять, чтобы стало хорошо.

Получите готовые инструменты и план действий, которые прокачают эффективность вашей команды, — присоединяйтесь к нам на TeamLead Conf 2025 🙌

Пройдите на сайт, чтобы изучить полную программу конференции и забронировать заветный билет
👍3❤‍🔥1🔥1👌1



group-telegram.com/TeamLeadChannel/2732
Create:
Last Update:

Зачем и как «думать про продукт», чтобы это было полезно? Как проводить организационные изменения или пользоваться их результатами? Для чего и как проводить Squad Health Check для повышения производительности и вовлеченности команды? Какой подход к аутстаффу может повысить эффективность IT-компаний, минимизируя бюрократию?

Ответы на эти вопросы вы найдете в докладах из секции «Оптимизируй свою команду» ⤵️


1️⃣ Как научить команду думать про продукт. Галина Ширанкова (Авито)

В докладе четкая инструкция для тимлида: как улучшить продуктовую работу у себя и у соседей. Галина — Product Unit Lead в Авито и автор канала про рост и развитие в больших IТ-компаниях.

2️⃣ Задача многих тел: 4 реформы с одной целью, но разным результатом. Александр Колесников (X5 Group)

В докладе разбираются практические истории преобразования команд. Фактически сплошной опыт с выводами об успехах и неудачах.

3️⃣ Секреты эффективных Squad Health Check: как выстроить доверие и улучшить работу команд разработки. Вячеслав Слуцкер (slutsker.pro)

Вячеслав системно представит вариант применения одной из моделей оценки здоровья команд. В наше время крайне актуальная тема, потому как время в этих вопросах играет явно не на стороне компании и руководителя.

4️⃣ Минздрав предупреждает: аутстафф рискован для жизни. Артем Заболотный (KT.Team)

Споры про эффективность применения аутстафф-моделей привлечения персонала в IТ ведутся годами. Поищем ответы на вопросы: что же там не так и что можно предпринять, чтобы стало хорошо.

Получите готовые инструменты и план действий, которые прокачают эффективность вашей команды, — присоединяйтесь к нам на TeamLead Conf 2025 🙌

Пройдите на сайт, чтобы изучить полную программу конференции и забронировать заветный билет

BY TeamLead Сonf




Share with your friend now:
group-telegram.com/TeamLeadChannel/2732

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. The regulator said it had received information that messages containing stock tips and other investment advice with respect to selected listed companies are being widely circulated through websites and social media platforms such as Telegram, Facebook, WhatsApp and Instagram. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said.
from hk


Telegram TeamLead Сonf
FROM American