Маша Фокина. Искусство быть собой

Всем, кто размышляет о переходе из корпоративной жизни в работу на себя, посвящается этот пост.

В 2021 году я сделала шаг, о котором думала годами — ушла с позиции топ-менеджера в полностью самостоятельное плавание. 19 лет в найме, из них 17 лет на руководящих позициях. И знаете что? Это был один из самых страшных и одновременно правильных поступков в моей жизни. Спустя 4 года, я понимаю, что я бы повторила этот путь точно так же.

Признаки того, что вам пора:

1. Вы достигли потолка в корпорации. Когда профессиональный рост упирается в организационные ограничения — это первый звоночек. Последние два года в найме я чувствовала, что мои идеи и энергия выходят за рамки должностных инструкций, а собрания высасывают жизненные силы.
2. У вас есть экспертиза, которую люди готовы оплачивать. Это не обязательно должен быть коучинг. Важно четко понимать, какую проблему вы решаете и для кого. У меня был опыт управления крупными каналами продаж, стратегическое планирование и реализация стратегий — это стало фундаментом для работы с собственниками бизнеса, хотя первый год в коучинге я бежала от этих тем и мне казалось, что мне гораздо лучше будет с людьми творческих профессий. Вот только люди творческих профессий думали иначе.
3. Внутренний голос кричит громче страха. Когда желание реализовать свой потенциал становится сильнее, чем страх перед неизвестностью — это верный знак. Вы начинаете просыпаться с мыслями о своем деле, а не о корпоративных задачах.
4. У вас есть финансовая подушка. Практичный, но важный момент. В идеале — 6-12 месяцев спокойной жизни. Я копила эту подушку около года, параллельно развивая практику по вечерам и выходным.
5. Вы готовы к долгому пути без быстрых побед. Путь к успешной практике, например, — это марафон, а не спринт. Первые клиенты, первые деньги, даже первые удачные кейсы — это только начало. Устойчивость приходит со временем. В среднем я говорю о 2-3 годах, в некоторых случаях этот марафон длится больше.

Когда НЕ стоит уходить из найма:

6. Вы просто устали от конкретной компании/босса/проекта. Часто люди путают выгорание на конкретной позиции с желанием кардинальных перемен. Иногда достаточно сменить команду или направление внутри корпоративного мира. Кстати, еще раз и еще раз отмечу, что коучинг или психотерапия - не лучшее место, чтобы справиться с выгоранием. Есть риск усугубить.
7. У вас нет четкого понимания своей услуги. "Хочу помогать людям" — недостаточно конкретная формулировка для бизнеса. Нужно точно знать, кому и какую проблему вы решаете, а еще, что на нее есть спрос, а еще, что предлагают конкуренты и в чем ценность конкретно вашей услуги.
8. Вас привлекает только идея быть предпринимателем. Романтика своего дела быстро развеивается перед лицом реальных вызовов. Если вам нравится сама идея, но не процесс — лучше остаться в найме. Вообще стоит задуматься, если нравится идея чего-либо, но не процесс, для чего конкретно у вас так устроено. Люблю песню «Фантазер», иногда предлагаю ее послушать клиентам или спеть вместе, где это уместно и где степень доверия и глубина альянса позволяет это делать.

Мой путь: цифры и факты

В найме я управляла каналами продаж с оборотом более 2 млрд рублей. Полтора года я совмещала найм и практику. Порой мне было очень тяжело. Ушла я тогда, когда мой доход от практики вышел на уровень топ-менеджерской позиции. Спустя 4 года я делаю Х8 к тому, что было в найме. Ключевое - не заветные для многих иксы, а спустя 4 года кропотливой ежедневной работы.

Главный бонус в работе на себя в моей жизни — возможность работать с тем, что действительно имеет значение, и с людьми, которые разделяют мои ценности, которые влияют на индустрию, в которой работают и на жизнь людей в целом.

Продолжение🔽🔽🔽

❤54🔥34👍3🥰3

www.group-telegram.com/hk/fokinacoach.com/5607

1.84K viewsMasha Fokina, edited  Mar 18 at 05:45

Всем, кто размышляет о переходе из корпоративной жизни в работу на себя, посвящается этот пост.

В 2021 году я сделала шаг, о котором думала годами — ушла с позиции топ-менеджера в полностью самостоятельное плавание. 19 лет в найме, из них 17 лет на руководящих позициях. И знаете что? Это был один из самых страшных и одновременно правильных поступков в моей жизни. Спустя 4 года, я понимаю, что я бы повторила этот путь точно так же.

Признаки того, что вам пора:

1. Вы достигли потолка в корпорации. Когда профессиональный рост упирается в организационные ограничения — это первый звоночек. Последние два года в найме я чувствовала, что мои идеи и энергия выходят за рамки должностных инструкций, а собрания высасывают жизненные силы.
2. У вас есть экспертиза, которую люди готовы оплачивать. Это не обязательно должен быть коучинг. Важно четко понимать, какую проблему вы решаете и для кого. У меня был опыт управления крупными каналами продаж, стратегическое планирование и реализация стратегий — это стало фундаментом для работы с собственниками бизнеса, хотя первый год в коучинге я бежала от этих тем и мне казалось, что мне гораздо лучше будет с людьми творческих профессий. Вот только люди творческих профессий думали иначе.
3. Внутренний голос кричит громче страха. Когда желание реализовать свой потенциал становится сильнее, чем страх перед неизвестностью — это верный знак. Вы начинаете просыпаться с мыслями о своем деле, а не о корпоративных задачах.
4. У вас есть финансовая подушка. Практичный, но важный момент. В идеале — 6-12 месяцев спокойной жизни. Я копила эту подушку около года, параллельно развивая практику по вечерам и выходным.
5. Вы готовы к долгому пути без быстрых побед. Путь к успешной практике, например, — это марафон, а не спринт. Первые клиенты, первые деньги, даже первые удачные кейсы — это только начало. Устойчивость приходит со временем. В среднем я говорю о 2-3 годах, в некоторых случаях этот марафон длится больше.

Когда НЕ стоит уходить из найма:

6. Вы просто устали от конкретной компании/босса/проекта. Часто люди путают выгорание на конкретной позиции с желанием кардинальных перемен. Иногда достаточно сменить команду или направление внутри корпоративного мира. Кстати, еще раз и еще раз отмечу, что коучинг или психотерапия - не лучшее место, чтобы справиться с выгоранием. Есть риск усугубить.
7. У вас нет четкого понимания своей услуги. "Хочу помогать людям" — недостаточно конкретная формулировка для бизнеса. Нужно точно знать, кому и какую проблему вы решаете, а еще, что на нее есть спрос, а еще, что предлагают конкуренты и в чем ценность конкретно вашей услуги.
8. Вас привлекает только идея быть предпринимателем. Романтика своего дела быстро развеивается перед лицом реальных вызовов. Если вам нравится сама идея, но не процесс — лучше остаться в найме. Вообще стоит задуматься, если нравится идея чего-либо, но не процесс, для чего конкретно у вас так устроено. Люблю песню «Фантазер», иногда предлагаю ее послушать клиентам или спеть вместе, где это уместно и где степень доверия и глубина альянса позволяет это делать.

Мой путь: цифры и факты

В найме я управляла каналами продаж с оборотом более 2 млрд рублей. Полтора года я совмещала найм и практику. Порой мне было очень тяжело. Ушла я тогда, когда мой доход от практики вышел на уровень топ-менеджерской позиции. Спустя 4 года я делаю Х8 к тому, что было в найме. Ключевое - не заветные для многих иксы, а спустя 4 года кропотливой ежедневной работы.

Главный бонус в работе на себя в моей жизни — возможность работать с тем, что действительно имеет значение, и с людьми, которые разделяют мои ценности, которые влияют на индустрию, в которой работают и на жизнь людей в целом.

Продолжение🔽🔽🔽

BY Маша Фокина. Искусство быть собой