Telegram Group & Telegram Channel
🚀 Чтобы автоматизировать — сначала оптимизируй. Но как, если метрик нет?
Или почему ваш Legaltech-бот может стать "костылём" вместо решения.

Представьте: вы запускаете робот-пылесос, но забываете убрать с пола носки и провода.

Результат? Он либо застревает, либо гоняет ваш хлам по квартире.

То же с автоматизацией в юрфункции: без чётких метрик и понимания процессов вы просто замените рутину на цифровой хаос.

Давайте разбираться, как не наступить на эти грабли.

Шаг 1: Стоп! Зачем вам автоматизация?
Если ответ «Потому что все так делают» — это тревожный звоночек.

Сначала задайте вопросы:
• Что болит? Договоры готовятся неделями? Команда тонет в рутине?
• Где пробуксовывает процесс? Может, кто-то каждый раз с нуля пишет типовое ходатайство?🙄
• Что хотите получить? Скорость? Снижение ошибок? Экономию ₽?

Шаг 2: Метрики — это не скучные цифры.
Хорошие метрики — те, что отвечают на вопрос «как измерить успех?».
Плохие — которые просто «для галочки».

Что ловить в фокус:
• Время на задачу (например, подготовка типового договора).
• Стоимость операции (зарплата юриста × часы + накладные расходы).
• Количество ошибок/переделок (например, правки из-за опечаток).

Что игнорировать:
• «Количество нажатий кнопок» (если это не влияет на результат).
• «Удовлетворённость автоматизацией» (слишком абстрактно).

Начните с Excel-таблицы. Замерьте, сколько времени уходит на типовые задачи за неделю. Даже это даст пищу для размышлений.

Шаг 3: Методологии — без фанатизма
Не нужно становиться гуру Six Sigma, чтобы оптимизировать процессы.

Вот что реально работает:
1. Картирование процессов — нарисуйте схему «как это работает сейчас» в https://draw.io или хотя бы на листке А4. Обведите красным этапы, где теряется время.
2. Правило 80/20 — ищите 20% действий, которые создают 80% проблем.
3. Бережливый подход (Lean) — уберите всё, что не добавляет ценности клиенту или бизнесу.

🔥Практика: С чего начать сегодня?
1. Выберите один процесс, который «бесит» больше всего (например, подготовка пакета документов с приложениями для загрузки в СОЮ).
2. Замерьте его по трём метрикам: время, стоимость, ошибки.
3. Разберите, какие этапы можно упростить или выкинуть прямо сейчас.
4. Только потом ищите инструменты для автоматизации.

Итог: Автоматизация без метрик — как строительство дома без фундамента. Сначала оптимизируйте, потом роботизируйте.

P.S. А если метрик всё ещё нет — напишите в комментариях, какой процесс вы хотите прокачать первым. Поможем!🦾
#практика_вместо_теории #лигалтех_без_магии

Пост подготовил #АлексейПивень из магистратуры Legal Tech ВШЭ

Как будто бы Legal Tech 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/kbblegaltech/16
Create:
Last Update:

🚀 Чтобы автоматизировать — сначала оптимизируй. Но как, если метрик нет?
Или почему ваш Legaltech-бот может стать "костылём" вместо решения.

Представьте: вы запускаете робот-пылесос, но забываете убрать с пола носки и провода.

Результат? Он либо застревает, либо гоняет ваш хлам по квартире.

То же с автоматизацией в юрфункции: без чётких метрик и понимания процессов вы просто замените рутину на цифровой хаос.

Давайте разбираться, как не наступить на эти грабли.

Шаг 1: Стоп! Зачем вам автоматизация?
Если ответ «Потому что все так делают» — это тревожный звоночек.

Сначала задайте вопросы:
• Что болит? Договоры готовятся неделями? Команда тонет в рутине?
• Где пробуксовывает процесс? Может, кто-то каждый раз с нуля пишет типовое ходатайство?🙄
• Что хотите получить? Скорость? Снижение ошибок? Экономию ₽?

Шаг 2: Метрики — это не скучные цифры.
Хорошие метрики — те, что отвечают на вопрос «как измерить успех?».
Плохие — которые просто «для галочки».

Что ловить в фокус:
• Время на задачу (например, подготовка типового договора).
• Стоимость операции (зарплата юриста × часы + накладные расходы).
• Количество ошибок/переделок (например, правки из-за опечаток).

Что игнорировать:
• «Количество нажатий кнопок» (если это не влияет на результат).
• «Удовлетворённость автоматизацией» (слишком абстрактно).

Начните с Excel-таблицы. Замерьте, сколько времени уходит на типовые задачи за неделю. Даже это даст пищу для размышлений.

Шаг 3: Методологии — без фанатизма
Не нужно становиться гуру Six Sigma, чтобы оптимизировать процессы.

Вот что реально работает:
1. Картирование процессов — нарисуйте схему «как это работает сейчас» в https://draw.io или хотя бы на листке А4. Обведите красным этапы, где теряется время.
2. Правило 80/20 — ищите 20% действий, которые создают 80% проблем.
3. Бережливый подход (Lean) — уберите всё, что не добавляет ценности клиенту или бизнесу.

🔥Практика: С чего начать сегодня?
1. Выберите один процесс, который «бесит» больше всего (например, подготовка пакета документов с приложениями для загрузки в СОЮ).
2. Замерьте его по трём метрикам: время, стоимость, ошибки.
3. Разберите, какие этапы можно упростить или выкинуть прямо сейчас.
4. Только потом ищите инструменты для автоматизации.

Итог: Автоматизация без метрик — как строительство дома без фундамента. Сначала оптимизируйте, потом роботизируйте.

P.S. А если метрик всё ещё нет — напишите в комментариях, какой процесс вы хотите прокачать первым. Поможем!🦾
#практика_вместо_теории #лигалтех_без_магии

Пост подготовил #АлексейПивень из магистратуры Legal Tech ВШЭ

Как будто бы Legal Tech 🚀

BY Как будто бы Legal Tech




Share with your friend now:
group-telegram.com/kbblegaltech/16

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform.
from hk


Telegram Как будто бы Legal Tech
FROM American