Education Scaling Club

Как выбирать партнёров и инвесторов, чтобы не пожалеть.

Поймал себя на мысли, что стал очень щепетильным и придирчивым в выборе инвесторов в «Реалитику».

Прямо по классике: «лучше меньше, да лучше». Зато каждым новым инвестором я прямо горжусь, что мы договорились.

Потому что партнёрство — это брак по расчёту. Мне потом не один год сидеть с ними в одной лодке.

На старте, в конфетно-букетном периоде, все верят в общее будущее.
А потом наступает быт и проявляется реальность.

И если изначально не договориться о ценностях, всё закончится болью.

Я прошёл через это, однажды оказавшись в ситуации, когда мои взгляды на бизнес кардинально разошлись с другими инвесторами.

Если бы я продолжил бороться за своё — угробил бы бизнес.
Если бы промолчал и терпел — предал бы себя.

И вот этот момент развода с бизнесом стал самым тяжёлым.

Какие выводы я сделал для себя?

1️⃣ Мне ценности важнее денег. Если партнёр мыслит только деньгами, а ты — про продукт, рано или поздно будет конфликт.

2️⃣ Нельзя прятать от себя то, что вызывает несогласие или раздражает. Если на берегу что-то кажется сомнительным, в кризисе это взорвётся.

3️⃣ Лучше потерять деньги, чем потерять себя. Можно построить прибыльный бизнес, но если это против твоих принципов — цена слишком высока. Ещё раз: это про меня, а не правило для всех.

Выбирая партнёров, мне надо смотреть не на сиюминутную выгоду, а на то, сможем ли мы сесть в лодку и плыть как команда в одном направлении.

www.group-telegram.com/hk/scalingclub.com/55

973 viewsAlexander Laryanovskiy, Apr 14 at 06:22

Как выбирать партнёров и инвесторов, чтобы не пожалеть.

Поймал себя на мысли, что стал очень щепетильным и придирчивым в выборе инвесторов в «Реалитику».

Прямо по классике: «лучше меньше, да лучше». Зато каждым новым инвестором я прямо горжусь, что мы договорились.

Потому что партнёрство — это брак по расчёту. Мне потом не один год сидеть с ними в одной лодке.

На старте, в конфетно-букетном периоде, все верят в общее будущее.
А потом наступает быт и проявляется реальность.

И если изначально не договориться о ценностях, всё закончится болью.

Я прошёл через это, однажды оказавшись в ситуации, когда мои взгляды на бизнес кардинально разошлись с другими инвесторами.

Если бы я продолжил бороться за своё — угробил бы бизнес.
Если бы промолчал и терпел — предал бы себя.

И вот этот момент развода с бизнесом стал самым тяжёлым.

Какие выводы я сделал для себя?

1️⃣ Мне ценности важнее денег. Если партнёр мыслит только деньгами, а ты — про продукт, рано или поздно будет конфликт.

2️⃣ Нельзя прятать от себя то, что вызывает несогласие или раздражает. Если на берегу что-то кажется сомнительным, в кризисе это взорвётся.

3️⃣ Лучше потерять деньги, чем потерять себя. Можно построить прибыльный бизнес, но если это против твоих принципов — цена слишком высока. Ещё раз: это про меня, а не правило для всех.

Выбирая партнёров, мне надо смотреть не на сиюминутную выгоду, а на то, сможем ли мы сесть в лодку и плыть как команда в одном направлении.

BY Education Scaling Club