Сергей Иванов из ЭФКО

Итак, как эти три элемента (общественное мнение, социальные отношения и социально-экономические отношения) можно перенести на внутреннюю жизнь любой компании, и через какие вопросы можно подумать о культуре корпоративной?

Так вот в преломлении на внутреннюю жизнь компании это все очень даже хорошо перекладывается. Смотрите:


1. Общественное мнение.

✔️ Кто у вас в компании отвечает за корпоративную культуру (HR, Отдел внутренних коммуникаций, Гендир, Совет директоров, акционер/ы)?
✔️ Есть ли в вашей компании ясное представлении о том, что такое «хорошо» и что такое «плохо»?
✔️ Прописаны и внедрены ли в бизнес-процессы красные линии, за которые нельзя переступать?
✔️ Как в вашей компании формируется общественное мнение (внутренние СМИ, письма руководителей, совещания, внутренняя социальная сеть и т.д.)?
✔️ Есть ли внутренние СМИ? Работает ли внутренняя социальная сеть?
✔️ Как владельцы и руководители позиционируют себя в соответствии с заявляемыми ценностями?
✔️ Как владельцы и топ менеджмент сами транслируют, что в вашей компании «хорошо», а что «плохо»? Живут по этим принципам или только декларируют?

Иногда мне кажется, что вся моя блогерская активность — это на самом деле элемент формирования общественного мнения внутри компании. Но у нас еще и социальная сеть есть. И это совсем не такая социальная сеть, про которую вы подумали.


2. Социальные отношения.

✔️ Как в компании работает система вертикальных лифтов?
✔️ На какие «этажи» эти лифты поднимаются?
✔️ Кто определяет перспективность тех или иных сотрудников для организации?

Мы говорим, что компания существует только до тех пор, пока способна воспроизводить высших менеджеров и акционеров. И наши внутренние лифты — это как раз возможность забраться на самый верх иерархии, причем доступны эти лифты для каждого.


3. Социально-экономические отношения.

А это блок вопросов о том, как внутри вашей культуры воспроизводится справедливость.

✔️ За что поощряете?
✔️ За что и как наказываете?
✔️ Есть ли закрепленная служба (хранитель), отвечающая за воспроизводство справедливости?

Итого, всякая культура (и корпоративная, в частности) — это система формализованных и неформализованных циклических и эмоционально насыщенных социальных отношений, которые подкреплены соответствующим общественным мнением.

Если с самой логикой согласны, давайте вместе дополним опросник, через который можно было бы пропускать любую компанию на предмет оценки зрелости ее корпоративной культуры. Если есть идеи, приходите в комментарии. И с вопросами и критикой тоже приходите.

https://www.group-telegram.com/hk/sergei_ivanov_efko.com/1780

Telegram

Сергей Иванов из ЭФКО

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
и три её обязательных элемента.

По итогам известного рейтинга нас все расспрашивают, «за счет чего растете?» Как правило, ожидают услышать математику - в каких направлениях и на сколько процентов это все получилось. И всякий раз хочется…

👍58❤23🔥22👏3👎1🎉1

www.group-telegram.com/hk/sergei_ivanov_efko.com/1788

11K viewsedited  Jun 20, 2023 at 04:55

Итак, как эти три элемента (общественное мнение, социальные отношения и социально-экономические отношения) можно перенести на внутреннюю жизнь любой компании, и через какие вопросы можно подумать о культуре корпоративной?

Так вот в преломлении на внутреннюю жизнь компании это все очень даже хорошо перекладывается. Смотрите:


1. Общественное мнение.

✔️ Кто у вас в компании отвечает за корпоративную культуру (HR, Отдел внутренних коммуникаций, Гендир, Совет директоров, акционер/ы)?
✔️ Есть ли в вашей компании ясное представлении о том, что такое «хорошо» и что такое «плохо»?
✔️ Прописаны и внедрены ли в бизнес-процессы красные линии, за которые нельзя переступать?
✔️ Как в вашей компании формируется общественное мнение (внутренние СМИ, письма руководителей, совещания, внутренняя социальная сеть и т.д.)?
✔️ Есть ли внутренние СМИ? Работает ли внутренняя социальная сеть?
✔️ Как владельцы и руководители позиционируют себя в соответствии с заявляемыми ценностями?
✔️ Как владельцы и топ менеджмент сами транслируют, что в вашей компании «хорошо», а что «плохо»? Живут по этим принципам или только декларируют?

Иногда мне кажется, что вся моя блогерская активность — это на самом деле элемент формирования общественного мнения внутри компании. Но у нас еще и социальная сеть есть. И это совсем не такая социальная сеть, про которую вы подумали.


2. Социальные отношения.

✔️ Как в компании работает система вертикальных лифтов?
✔️ На какие «этажи» эти лифты поднимаются?
✔️ Кто определяет перспективность тех или иных сотрудников для организации?

Мы говорим, что компания существует только до тех пор, пока способна воспроизводить высших менеджеров и акционеров. И наши внутренние лифты — это как раз возможность забраться на самый верх иерархии, причем доступны эти лифты для каждого.


3. Социально-экономические отношения.

А это блок вопросов о том, как внутри вашей культуры воспроизводится справедливость.

✔️ За что поощряете?
✔️ За что и как наказываете?
✔️ Есть ли закрепленная служба (хранитель), отвечающая за воспроизводство справедливости?

Итого, всякая культура (и корпоративная, в частности) — это система формализованных и неформализованных циклических и эмоционально насыщенных социальных отношений, которые подкреплены соответствующим общественным мнением.

Если с самой логикой согласны, давайте вместе дополним опросник, через который можно было бы пропускать любую компанию на предмет оценки зрелости ее корпоративной культуры. Если есть идеи, приходите в комментарии. И с вопросами и критикой тоже приходите.

https://www.group-telegram.com/hk/sergei_ivanov_efko.com/1780

BY Сергей Иванов из ЭФКО