Покинувшие российский рынок бренды продолжают зарабатывать в РФ
Покинувшие российский рынок международные бренды продолжают получать доходы через франчайзинг и поставки. Несмотря на официальный уход, такие компании, как H&M, Zara и McDonald's, сохраняют присутствие через местных партнеров, которые выплачивают роялти и закупают товары. Это позволяет брендам минимизировать риски и сохранять доходы, не нарушая санкционных ограничений. Для торговых центров это означает сохранение арендаторов под знакомыми вывесками, но с изменённой структурой собственности.
Управляющие торговой недвижимостью сталкиваются с необходимостью адаптации к новым условиям. Арендаторы, перешедшие на франчайзинговую модель, часто меняют ассортимент и логистику, что требует гибкости в управлении пространством. При этом спрос на качественные торговые площади остаётся высоким, так как локальные операторы стремятся занять освободившиеся ниши. Это создаёт возможности для пересмотра арендных ставок и условий договоров, но требует тщательного мониторинга финансовой устойчивости новых арендаторов.
Покинувшие российский рынок бренды продолжают зарабатывать в РФ
Покинувшие российский рынок международные бренды продолжают получать доходы через франчайзинг и поставки. Несмотря на официальный уход, такие компании, как H&M, Zara и McDonald's, сохраняют присутствие через местных партнеров, которые выплачивают роялти и закупают товары. Это позволяет брендам минимизировать риски и сохранять доходы, не нарушая санкционных ограничений. Для торговых центров это означает сохранение арендаторов под знакомыми вывесками, но с изменённой структурой собственности.
Управляющие торговой недвижимостью сталкиваются с необходимостью адаптации к новым условиям. Арендаторы, перешедшие на франчайзинговую модель, часто меняют ассортимент и логистику, что требует гибкости в управлении пространством. При этом спрос на качественные торговые площади остаётся высоким, так как локальные операторы стремятся занять освободившиеся ниши. Это создаёт возможности для пересмотра арендных ставок и условий договоров, но требует тщательного мониторинга финансовой устойчивости новых арендаторов.
The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. There was another possible development: Reuters also reported that Ukraine said that Belarus could soon join the invasion of Ukraine. However, the AFP, citing a Pentagon official, said the U.S. hasn’t yet seen evidence that Belarusian troops are in Ukraine. Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so.
from id
