Фонд "Відродження" виділив 7 типових і критичних помилок у заявках на конкурс грантів Імпульс. Виклали про це текст та відео.
Мета конкурсу — залучити організації до раннього відновлення найбільш постраждалих через війну громад.
Перша і поширена помилка: заявники трактували “відновлення” занадто вузько. Суто як будівництво, ремонт, облаштування певних обʼєктів. Хоча в умовах було відразу вказано, що витрати на все це — не прийнятні для цього конкурсу.
Інші типові помилки:
1️⃣ Поверхове або надто спрощене бачення проєкту. Немає причинно-наслідкових звʼязків, чіткої цілі, розуміння впливу, якого хочуть досягти.
2️⃣ Не вказано громаду, де планують впровадити проєкт. Оберемо шляхом конкурсного відбору — не варіант для цього конкурсу. Дослідимо проблеми і запропонуємо рішення — теж. Має бути конкретна громада, конкретна проблема та бачення її рішення.
3️⃣ Набір не поєднаних між собою активностей. Тоді як кожна мала би підсилювати попередню і наближати до фінальної цілі проєкту.
4️⃣ Відсутність бачення довгострокового впливу. Проєкт не має виглядати як разова ініціатива, дослідження, форум чи тренінг заради процесу. Що вони мають дати в результаті? Хто та як буде використовувати отримані знання після завершення гранту?
5️⃣ Не вказані місцеві партнери (якщо заявку подає ГО з Києва чи іншого великого міста). Ті, хто виконуватимуть проєкт, будуть до нього залучені у самій громаді — місцеві жителі, влада, організації, експерти.
6️⃣ Бездумне використанні ШІ. Тут без коментарів :). Наївно вважати, що ШІ напише за вас заявку.
Конкурс триває. Наступний дедлайн для подачі заявок — 26 серпня.
Мета конкурсу — залучити організації до раннього відновлення найбільш постраждалих через війну громад.
Перша і поширена помилка: заявники трактували “відновлення” занадто вузько. Суто як будівництво, ремонт, облаштування певних обʼєктів. Хоча в умовах було відразу вказано, що витрати на все це — не прийнятні для цього конкурсу.
“Під раннім відновленням ми розуміємо набагато ширший і глибший процес. Це не лише про фізичну інфраструктуру. Це про створення умов для довгострокових змін у громаді: допомогу в адаптації до викликів війни, зміцнення довіри між людьми, врахування потреб різних соціальних груп, залучення місцевих експертів і формування спільного бачення майбутнього”, — пояснює представниця фонду, Тетяна Кухаренко.
Інші типові помилки:
1️⃣ Поверхове або надто спрощене бачення проєкту. Немає причинно-наслідкових звʼязків, чіткої цілі, розуміння впливу, якого хочуть досягти.
2️⃣ Не вказано громаду, де планують впровадити проєкт. Оберемо шляхом конкурсного відбору — не варіант для цього конкурсу. Дослідимо проблеми і запропонуємо рішення — теж. Має бути конкретна громада, конкретна проблема та бачення її рішення.
3️⃣ Набір не поєднаних між собою активностей. Тоді як кожна мала би підсилювати попередню і наближати до фінальної цілі проєкту.
4️⃣ Відсутність бачення довгострокового впливу. Проєкт не має виглядати як разова ініціатива, дослідження, форум чи тренінг заради процесу. Що вони мають дати в результаті? Хто та як буде використовувати отримані знання після завершення гранту?
5️⃣ Не вказані місцеві партнери (якщо заявку подає ГО з Києва чи іншого великого міста). Ті, хто виконуватимуть проєкт, будуть до нього залучені у самій громаді — місцеві жителі, влада, організації, експерти.
6️⃣ Бездумне використанні ШІ. Тут без коментарів :). Наївно вважати, що ШІ напише за вас заявку.
“Часто ми стикалися з документами, що виглядали як сирі або автоматично згенеровані чернетки: з великою кількістю загальних фраз, повторів, шаблонних конструкцій та відсутністю конкретики” — зазначає фонд.
Конкурс триває. Наступний дедлайн для подачі заявок — 26 серпня.
❤14👍1
“Політики, які організації просили нас розробити 2015 року, і те, що просять у 2025-му — кардинально різні речі”, — сказала юристка Лілія Вірьовкіна під час консультації, яку замовила у неї опісля гарячої дискусії тут в каналі про те, як фінансувати роботу співзасновників і директорів ГО.
Про її рекомендації та мої висновки щодо головного питання зустрічі розповім окремо. Поки ж — про цю цитату щодо політик.
Лілія каже, що раніше організаціям було достатньо плюс-мінус типового документу на 10 сторінок. Наразі ті ж політики — це 40-50 сторінок.
Чому? Бо тепер це документ з посиланнями на законодавство мало не в кожному абзаці, з детально виписаними, обгрунтованими підходами конкретної організації.
Політика стає аргументом у перемовинах з донорами щодо умов угоди, процедур закупівель, співпраці з підрядниками. Інструментом, щоб відстояти свою позицію, підходи та спроможність.
Мовляв, якщо ваша політика сильніша за ту, яку базово пропонує донор — він дозволить послуговуватися власною.
В теорії звучить круто. На практиці — чи вдається це комусь?
Бо з власного досвіду видається, що політики донора, які найчастіше йдуть додатками до угоди, є пріоритетнішими за політику організації.
От з цим погоджуся на 100%.
Перед стартом проєкту ми часто ініціюємо перемовини з донором, щоб проговорити ті їхні процедури і правила, які ламають логіку наших активностей та робочих процесів. Або просто невиправдано ускладнюють роботу, коли все можна зробити простіше і отримати той же результат.
Успішність таких перемовин з нашого досвіду: 50/50.
Найлегше, звісно, з партнерами, з якими вже впроваджували проєкти. Вони знають, що ми адекватні в роботі та фінансовому звітуванні.
Про її рекомендації та мої висновки щодо головного питання зустрічі розповім окремо. Поки ж — про цю цитату щодо політик.
Лілія каже, що раніше організаціям було достатньо плюс-мінус типового документу на 10 сторінок. Наразі ті ж політики — це 40-50 сторінок.
Чому? Бо тепер це документ з посиланнями на законодавство мало не в кожному абзаці, з детально виписаними, обгрунтованими підходами конкретної організації.
Політика стає аргументом у перемовинах з донорами щодо умов угоди, процедур закупівель, співпраці з підрядниками. Інструментом, щоб відстояти свою позицію, підходи та спроможність.
Мовляв, якщо ваша політика сильніша за ту, яку базово пропонує донор — він дозволить послуговуватися власною.
В теорії звучить круто. На практиці — чи вдається це комусь?
Бо з власного досвіду видається, що політики донора, які найчастіше йдуть додатками до угоди, є пріоритетнішими за політику організації.
“Раніше організації беззастережно приймали всі вимоги донорів. Тепер все частіше йдуть в аргументовану дискусію, щоб відстояти власні підходи та процеси”, — додає Лілія.
От з цим погоджуся на 100%.
Перед стартом проєкту ми часто ініціюємо перемовини з донором, щоб проговорити ті їхні процедури і правила, які ламають логіку наших активностей та робочих процесів. Або просто невиправдано ускладнюють роботу, коли все можна зробити простіше і отримати той же результат.
Успішність таких перемовин з нашого досвіду: 50/50.
Найлегше, звісно, з партнерами, з якими вже впроваджували проєкти. Вони знають, що ми адекватні в роботі та фінансовому звітуванні.
❤12👍6
Питання насамперед до представників донорів та фондів. Знаю, що ви теж читаєте цей канал.
🔖 Ситуація: не раз зустрічала в умовах конкурсів вимоги на кшталт:
- Організація зареєстрована не менше ніж 2 роки.
- Впроваджувала проєкти на $50 тис., $100 тис.
Цілком зрозумілі критерії відбору. Проте чи передбачають внутрішні політики донорів винятки з цих правил в окремих випадках?
🔖 Кейс: Платформа памʼяті Меморіал працює 3,5 роки. Ми маємо портфоліо складних, масштабних проєктів, відзнаки як кращий соціальний проєкт року — і ще купу всього. Впізнаваність.
Контекст:
🔺Технічно окрема організація «Меморіал» зареєстрована у травні 2024 року. Грантова історія стартує з січня 2025-го.
🔺Протягом 2022–2024 років Меморіал був частиною ГО «Або». Саме через цю організацію команда отримувала гранти і впроваджувала проєкти.
🔺Гранти були або суто на Меморіал, або (і найчастіше) — на Меморіал як частину більш масштабних проєктів, що передбачали й інші активності.
🔖 Дилема:
- За суто технічними критеріями ГО «Меморіал» не може претендувати на участь у конкурсах, які містять вказані вимоги.
- По факту — можемо. Як команда ми працюємо понад 2 роки і в складі іншої ГО впроваджували проєкти на $50–100 тис.
В описовій частині заявки ми завжди пояснюємо цей контекст. На сайті ГО «Меморіал» також усе описано.
Перед подачею заявки уточнюємо у донора, чи маємо право таки податися (щоб не робити даремну роботу «на а раптом»). Найчастіше кажуть: «Так, можете».
❓Мої сумніви:
- Людина, яка дає відповідь на запит, зазвичай не входить до відбіркової комісії. Чи насправді щось значить її «Так, можете»?
- Не факт, що на технічному етапі хтось відкриває саму заявку, де описано контекст. Якщо організації відсіюють суто за датою реєстрації у витягу з ЄДР — ми одразу випадаємо з конкурсу.
Питання до тих, хто в курсі або зіштовхувався з чимось подібним: як усе працює насправді? 🤔
🔖 Ситуація: не раз зустрічала в умовах конкурсів вимоги на кшталт:
- Організація зареєстрована не менше ніж 2 роки.
- Впроваджувала проєкти на $50 тис., $100 тис.
Цілком зрозумілі критерії відбору. Проте чи передбачають внутрішні політики донорів винятки з цих правил в окремих випадках?
🔖 Кейс: Платформа памʼяті Меморіал працює 3,5 роки. Ми маємо портфоліо складних, масштабних проєктів, відзнаки як кращий соціальний проєкт року — і ще купу всього. Впізнаваність.
Контекст:
🔺Технічно окрема організація «Меморіал» зареєстрована у травні 2024 року. Грантова історія стартує з січня 2025-го.
🔺Протягом 2022–2024 років Меморіал був частиною ГО «Або». Саме через цю організацію команда отримувала гранти і впроваджувала проєкти.
🔺Гранти були або суто на Меморіал, або (і найчастіше) — на Меморіал як частину більш масштабних проєктів, що передбачали й інші активності.
🔖 Дилема:
- За суто технічними критеріями ГО «Меморіал» не може претендувати на участь у конкурсах, які містять вказані вимоги.
- По факту — можемо. Як команда ми працюємо понад 2 роки і в складі іншої ГО впроваджували проєкти на $50–100 тис.
В описовій частині заявки ми завжди пояснюємо цей контекст. На сайті ГО «Меморіал» також усе описано.
Перед подачею заявки уточнюємо у донора, чи маємо право таки податися (щоб не робити даремну роботу «на а раптом»). Найчастіше кажуть: «Так, можете».
❓Мої сумніви:
- Людина, яка дає відповідь на запит, зазвичай не входить до відбіркової комісії. Чи насправді щось значить її «Так, можете»?
- Не факт, що на технічному етапі хтось відкриває саму заявку, де описано контекст. Якщо організації відсіюють суто за датою реєстрації у витягу з ЄДР — ми одразу випадаємо з конкурсу.
Питання до тих, хто в курсі або зіштовхувався з чимось подібним: як усе працює насправді? 🤔
💯6❤3🤔3
Невдовзі друком вийде книга «Оленівка. Злочин. Памʼять. Поламана система».
Передзамовлення тут.
Ще 2023 року наша команда створила спецпроєкт про захисників Маріуполя, яких убили в Оленівці. Він отримав нагороду «Честь професії». Ми точно знали, що далі має бути книга.
Це слова керівниці Меморіалу Гаяне Авакян. І влучніше я сама не скажу.
У книзі — імена та історії загиблих. Але не лише. Велика її частина — заслуга Медійної ініціативи за права людини. Ми запропонували їм стати співавторами, бо знали про їхню титанічну роботу над реконструкцією подій в Оленівці.
Тож частина книги — це відтворення подій і спогади тих, хто вцілів, перебіг розслідування та виявлення прогалин у міжнародному праві й політиці, які дозволяють російські військові злочини проти України й українців.
Передмову написав Денис «Редіс» Прокопенко.
Видавець — The Ukrainians Publishing. Неймовірна команда, завдяки якій ця книга стала реальністю.
Передзамовлення тут.
Ще 2023 року наша команда створила спецпроєкт про захисників Маріуполя, яких убили в Оленівці. Він отримав нагороду «Честь професії». Ми точно знали, що далі має бути книга.
«Кожен, чиє ім’я тут записане, заслуговує не лише на згадку, а й на справедливість. Пам’ять без справедливості болить іще більше. Тому пам’ять має вимагати істини. Має протистояти. Має називати винних. Цією книгою ми говоримо, що памʼять — це наш опір».
Це слова керівниці Меморіалу Гаяне Авакян. І влучніше я сама не скажу.
У книзі — імена та історії загиблих. Але не лише. Велика її частина — заслуга Медійної ініціативи за права людини. Ми запропонували їм стати співавторами, бо знали про їхню титанічну роботу над реконструкцією подій в Оленівці.
Тож частина книги — це відтворення подій і спогади тих, хто вцілів, перебіг розслідування та виявлення прогалин у міжнародному праві й політиці, які дозволяють російські військові злочини проти України й українців.
Передмову написав Денис «Редіс» Прокопенко.
Видавець — The Ukrainians Publishing. Неймовірна команда, завдяки якій ця книга стала реальністю.
❤13🙏1💔1
Вчора була на заході Donbas Media Forum, приміщення для якого надав ІСАР Єднання. Класна локація в центрі з купою техніки для онлайн-трансляції, синхронного перекладу. Фото — як доказ.
Про цю опцію від Єднання дізналася вперше. Спробувала згадати, а хто ще в Києві надає для ГО та медіа простори для заходів безкоштовно або за дуже символічну ціну.
▪️ Єднання. Бронювання через сайт. Заходи можна проводити лише у четвер з 10.00 до 18.00. Безкоштовно або за довільний благодійний внесок + промоцію простору у соціальних мережах.
▪️ Українсько-данський молодіжний дім. Реєстрація через сайт. Коворкінг та простір для подій. Для всіх, хто працює з молоддю і для неї (ОГС, ініціативи, індивідуальні проєкти). Безкоштовно.
▪️Kyiv Media Hub. Бронювання через сайт. Коворкінг з цілодобовим доступом для журналістів. Укриття, безперебійне живлення. Можливість провести захід для медіа та тематичних ГО. Безкоштовно.
Про кого забула? Напишіть якщо що в коментарях, доповню.
Про цю опцію від Єднання дізналася вперше. Спробувала згадати, а хто ще в Києві надає для ГО та медіа простори для заходів безкоштовно або за дуже символічну ціну.
▪️ Єднання. Бронювання через сайт. Заходи можна проводити лише у четвер з 10.00 до 18.00. Безкоштовно або за довільний благодійний внесок + промоцію простору у соціальних мережах.
▪️ Українсько-данський молодіжний дім. Реєстрація через сайт. Коворкінг та простір для подій. Для всіх, хто працює з молоддю і для неї (ОГС, ініціативи, індивідуальні проєкти). Безкоштовно.
▪️Kyiv Media Hub. Бронювання через сайт. Коворкінг з цілодобовим доступом для журналістів. Укриття, безперебійне живлення. Можливість провести захід для медіа та тематичних ГО. Безкоштовно.
Про кого забула? Напишіть якщо що в коментарях, доповню.
❤18🔥7
Як ви заповнюєте розділ заявок “Довгострокові та короткострокові результати” (якщо немає чіткої вимоги донора)?
Anonymous Poll
54%
Маркований список
20%
Описово (кілька абзаців тексту)
26%
Просто подивитися відповіді
🏡 Сьогодні використаю канал у корисливих цілях. Шукаємо команду або дві, які візьмуть в суборенду частину нашого офісу в Києві.
Це 105 кв. м. робочого простору та 32 кв м. спільного, оренду якого розділяємо навпіл (коридор-вітальна, кухня, туалет).
🔖 Що за офіс:
- Київ, бізнес-центр “Контрактовий”, 5 поверх, є ліфт.
- Прямо на виході з м. Контрактова (до бомбосховища — 1 хв.).
- Загалом 253 км.м, просторий, з живими вазонами-деревами до стелі.
🔖 Що хочемо здати у суборенду:
- Дві оупен-спейс кімнати - разом 93 кв.м. (плюс-мінус однакові за площею).
- Одну невелику (офіс керівника або переговорна) — 12 кв.м.
- Приміщення розташовані в окремому крилі офісу.
Кожна з кімнат закривається на ключ.
- Є загальна система охорони офісу - Ajax. Можна встановити власну у своїй частині офісу.
- Меблі є. Можна доставити додаткові робочі столи (у нас було достатньо вільно).
🎁 Бонуси:
Можна використовувати нашу студію відеопродакшену для зйомок власних подкастів, інтервʼю, чого завгодно — за дуже сусідськими цінами.
🙈 Цікавий факт: раніше в цьому офісі працювали The Kyiv Independent. Тож маємо історично хороший вайб.
💸 Вартість:
- $930 у гривні за офіційним курсом НБУ на дату здійснення щомісячних орендних платежів (за 121 кв.м.: 105 + 16).
- Комунальні: орієнтовно 6500-10000 грн влітку, 10000-15000 грн взимку (залежно від активності використанні кондиціонерів чи обігрівачів).
- Прибирання: 2000 грн в місяць.
- Авансова оплата першого та останнього місяця оренди.
🗓️ Заїжджати можна хоч і завтра.
P.S. на тій розмитій картинці (іншої поки не маю під рукою) — зеленим виділено якраз ті кімнати, які хочемо здати в суборенду.
Це 105 кв. м. робочого простору та 32 кв м. спільного, оренду якого розділяємо навпіл (коридор-вітальна, кухня, туалет).
🔖 Що за офіс:
- Київ, бізнес-центр “Контрактовий”, 5 поверх, є ліфт.
- Прямо на виході з м. Контрактова (до бомбосховища — 1 хв.).
- Загалом 253 км.м, просторий, з живими вазонами-деревами до стелі.
🔖 Що хочемо здати у суборенду:
- Дві оупен-спейс кімнати - разом 93 кв.м. (плюс-мінус однакові за площею).
- Одну невелику (офіс керівника або переговорна) — 12 кв.м.
- Приміщення розташовані в окремому крилі офісу.
Кожна з кімнат закривається на ключ.
- Є загальна система охорони офісу - Ajax. Можна встановити власну у своїй частині офісу.
- Меблі є. Можна доставити додаткові робочі столи (у нас було достатньо вільно).
🎁 Бонуси:
Можна використовувати нашу студію відеопродакшену для зйомок власних подкастів, інтервʼю, чого завгодно — за дуже сусідськими цінами.
🙈 Цікавий факт: раніше в цьому офісі працювали The Kyiv Independent. Тож маємо історично хороший вайб.
💸 Вартість:
- $930 у гривні за офіційним курсом НБУ на дату здійснення щомісячних орендних платежів (за 121 кв.м.: 105 + 16).
- Комунальні: орієнтовно 6500-10000 грн влітку, 10000-15000 грн взимку (залежно від активності використанні кондиціонерів чи обігрівачів).
- Прибирання: 2000 грн в місяць.
- Авансова оплата першого та останнього місяця оренди.
🗓️ Заїжджати можна хоч і завтра.
P.S. на тій розмитій картинці (іншої поки не маю під рукою) — зеленим виділено якраз ті кімнати, які хочемо здати в суборенду.
Памʼятаєте, пост про питання у грантовій заявці щодо використання ШІ та дискусію в коментарях. То була заявка від ІСАР Єднання.
Наталія Климова, заступниця директора Єднання, погодилася дати коментар-розʼяснення для нашого лампового каналу ❤️.
Спойлер: моє тлумачення цієї вимоги, яке писала в коментарях, виявилося правильним.
“Для нас використання ШІ в заявках — не red flag, а радше лакмусовий папірець доброчесності. Ми не дискваліфіковуємо заявки лише через те, що вони створювалися із залученням ШІ.
Навпаки, ми розуміємо, що цей інструмент уже дуже поширений і цілком доречний для структурування ідей, редагування чи перекладу. Але якщо організація декларує, що при підготовці заявки ШІ не використовувався, а ми бачимо очевидні ознаки того, що це не правда — виникає питання довіри.
Ми не можемо ігнорувати те, як змінюються правила гри. Академічна спільнота ще лише входить у дискусію, кому належить авторське право на текст, який створювався людиною у співпраці з ШІ. А ми реагуємо швидше, бо наш орієнтир — власні цінності: інноваційність — це дуже добре! Але проєктна грамотність, релевантність ідей, пропрацьованість тематики проєктної заявки — це old money.
ШІ не створить якісної заявки без реального змісту за нею. Але якщо зміст є, то ШІ — чудовий помічник, і хто ми такі, щоб заборонити українським ОГС це використовувати :)”.
💡 А ще Єднання у партнерстві з Google відкриває безкоштовний доступ до онлайн-курсу “ШІ для ОГС: Навчайтесь AI Essentials”.
Тож вони не забороняють, а навпаки заохочують до розумного використання.
Зареєструватися можна до 15 серпня.
Наталія Климова, заступниця директора Єднання, погодилася дати коментар-розʼяснення для нашого лампового каналу ❤️.
Спойлер: моє тлумачення цієї вимоги, яке писала в коментарях, виявилося правильним.
“Для нас використання ШІ в заявках — не red flag, а радше лакмусовий папірець доброчесності. Ми не дискваліфіковуємо заявки лише через те, що вони створювалися із залученням ШІ.
Навпаки, ми розуміємо, що цей інструмент уже дуже поширений і цілком доречний для структурування ідей, редагування чи перекладу. Але якщо організація декларує, що при підготовці заявки ШІ не використовувався, а ми бачимо очевидні ознаки того, що це не правда — виникає питання довіри.
Ми не можемо ігнорувати те, як змінюються правила гри. Академічна спільнота ще лише входить у дискусію, кому належить авторське право на текст, який створювався людиною у співпраці з ШІ. А ми реагуємо швидше, бо наш орієнтир — власні цінності: інноваційність — це дуже добре! Але проєктна грамотність, релевантність ідей, пропрацьованість тематики проєктної заявки — це old money.
ШІ не створить якісної заявки без реального змісту за нею. Але якщо зміст є, то ШІ — чудовий помічник, і хто ми такі, щоб заборонити українським ОГС це використовувати :)”.
💡 А ще Єднання у партнерстві з Google відкриває безкоштовний доступ до онлайн-курсу “ШІ для ОГС: Навчайтесь AI Essentials”.
Тож вони не забороняють, а навпаки заохочують до розумного використання.
Зареєструватися можна до 15 серпня.
❤30👍3
До речі, Відродження нещодавно теж вчило своїх грантерів працювати з ШІ.
Тут текст з головними порадами від них.
Зображення з Facebook-сторінки Відродження.
Тут текст з головними порадами від них.
Зображення з Facebook-сторінки Відродження.
❤🔥9❤2👍2
Якщо хтось теж заплутався у перипетіях з оголошенням результатів конкурсу про документування та збереження памʼяті про злочини війни від Відродження, то:
▪️ Остаточні результати оголосили 22 липня.
▪️ На зумі-консультації обіцяли, що на початку червня оголосять переможців проєктів на 2 млн. гривень, наприкінці червня — на 4 млн. І це багатьох заплутало. Врешті оголосили єдиним списком у липні.
▪️ В електронному кабінеті МФВ статус заявок, які не підтримали, не змінюється — просто лишається позначка “зареєстровано”.
Хотілося б, аби всі донори практикували розсилку листів з повідомленням про те, що заявка не пройшла відбір.
Це не видається аж таким непідйомним адміністративним навантаженням. Натомість є маленьким, проте важливим проявом турботи та поваги до всіх заявників.
Меморіал цього разу не опинився серед переможців. Прикро, але таке життя. Подав пʼять заявок, підтримали одну. Це норма і чесна конкуренція.
▪️ Остаточні результати оголосили 22 липня.
▪️ На зумі-консультації обіцяли, що на початку червня оголосять переможців проєктів на 2 млн. гривень, наприкінці червня — на 4 млн. І це багатьох заплутало. Врешті оголосили єдиним списком у липні.
▪️ В електронному кабінеті МФВ статус заявок, які не підтримали, не змінюється — просто лишається позначка “зареєстровано”.
Хотілося б, аби всі донори практикували розсилку листів з повідомленням про те, що заявка не пройшла відбір.
Це не видається аж таким непідйомним адміністративним навантаженням. Натомість є маленьким, проте важливим проявом турботи та поваги до всіх заявників.
Меморіал цього разу не опинився серед переможців. Прикро, але таке життя. Подав пʼять заявок, підтримали одну. Це норма і чесна конкуренція.
❤21👍4👀1
«Взаємодія громади, влади та бізнесу: як регулювати цей трикутник» — вебінар на цю тему читала Світлана Сом.
Вона керівниця департаменту комунікацій та партнерств Карітас України, співзасновниця Інституту медіації партнерств.
Власне, медіації партнерств і присвятили розмову. Для мене цей термін і усвідомлення сенсу за ним — одне з відкриттів дня. Досі не відпускає. Порефлексую трохи тут.
Медіація — як пошук точок дотику і взаємовигідних рішень для партнерів. Тих, хто спочатку, можливо, й не хотів заходити в партнерство. Не бачив цінності, способу, потреби долучитися, ігнорував.
І медіація — як постійна робота опісля: щоб партнерство було довготривалим, ефективним, надихаючим для всіх.
Мовляв, наївно думати, що ти прийдеш із чудовою ідеєю до влади чи бізнесу, а вони — миттєво долучаться. Можуть відмовити раз, другий, третій. І це не привід поховати задум.
Навпаки — шукати інших людей, через яких можна достукатися до потрібної. Нових спільників. З’ясовувати їхні глибинні потреби, страхи і мотивацію. Використовувати це.
Увесь цей процес потребує терпіння, часу та винахідливості.
Звучить очевидно, правда ж? Але я накладаю це на нашу команду, на спроби залучити бізнес до спільного втілення ініціатив памʼяті з Меморіалом. Перший досвід був не надто вдалим. Ми переключилися на інші шляхи — більш зрозумілі та швидкі.
P. S. Вебінар був закритим — для редакцій мережі The City у межах того проєкту, який ми втілюємо завдяки підтримці Посольства Британії.
Кожна з 10 редакцій-учасниць обрала дві важливі, проблемні теми для громади. Протягом наступних шести місяців вони працюватимуть над медіацією цих тем. Завдання — знайти способи вирішення та запустити процес.
Слайд із презентації Світлани.
Вона керівниця департаменту комунікацій та партнерств Карітас України, співзасновниця Інституту медіації партнерств.
Власне, медіації партнерств і присвятили розмову. Для мене цей термін і усвідомлення сенсу за ним — одне з відкриттів дня. Досі не відпускає. Порефлексую трохи тут.
Медіація — як пошук точок дотику і взаємовигідних рішень для партнерів. Тих, хто спочатку, можливо, й не хотів заходити в партнерство. Не бачив цінності, способу, потреби долучитися, ігнорував.
І медіація — як постійна робота опісля: щоб партнерство було довготривалим, ефективним, надихаючим для всіх.
«Без медіації достатньо важко отримати й утримати партнерства нині. Бо сторони [громада, влада, бізнес] мають дуже різні інтереси», — каже Світлана.
Мовляв, наївно думати, що ти прийдеш із чудовою ідеєю до влади чи бізнесу, а вони — миттєво долучаться. Можуть відмовити раз, другий, третій. І це не привід поховати задум.
Навпаки — шукати інших людей, через яких можна достукатися до потрібної. Нових спільників. З’ясовувати їхні глибинні потреби, страхи і мотивацію. Використовувати це.
Увесь цей процес потребує терпіння, часу та винахідливості.
Звучить очевидно, правда ж? Але я накладаю це на нашу команду, на спроби залучити бізнес до спільного втілення ініціатив памʼяті з Меморіалом. Перший досвід був не надто вдалим. Ми переключилися на інші шляхи — більш зрозумілі та швидкі.
Мій особистий виклик нині: навчитися сприймати подібні складні завдання як гру. Довгу гру, на ведення якої мусиш виділити достатньо часу та уваги.
P. S. Вебінар був закритим — для редакцій мережі The City у межах того проєкту, який ми втілюємо завдяки підтримці Посольства Британії.
Кожна з 10 редакцій-учасниць обрала дві важливі, проблемні теми для громади. Протягом наступних шести місяців вони працюватимуть над медіацією цих тем. Завдання — знайти способи вирішення та запустити процес.
Слайд із презентації Світлани.
❤17💯1👀1
Прикольна штука. LinkedIn надсилає вакансії, які, на його думку, мені підійшли б. І одразу підсвічує:
- які навички, необхідні для цієї роботи, вже вказані в моєму профілі,
- які є в інших потенційних претендентів, але відсутні в мене.
А я думала, що колись достатньо ґрунтовно заповнила свій профіль 🙈.
На свій сором, цією соцмережею активно не користуюся. Переважно заходжу, коли їду у відрядження і домовляюся про зустрічі там із цікавими для мене людьми. Конверсія підтверджених зустрічей висока — тому й періодично оплачую Premium-акаунт.
P.S. Нову роботу не шукаю).
- які навички, необхідні для цієї роботи, вже вказані в моєму профілі,
- які є в інших потенційних претендентів, але відсутні в мене.
А я думала, що колись достатньо ґрунтовно заповнила свій профіль 🙈.
На свій сором, цією соцмережею активно не користуюся. Переважно заходжу, коли їду у відрядження і домовляюся про зустрічі там із цікавими для мене людьми. Конверсія підтверджених зустрічей висока — тому й періодично оплачую Premium-акаунт.
P.S. Нову роботу не шукаю).
❤18😢1
Який здоровий підхід та ініціатива від Діани Ільницької, засновниці фонду допомоги війську Рій.
Їхня юристка створила стандарт інструкції з закупівель, зняттю з обліку та передачі технічних засобів у військо.
Цей документ — результат “3 річного важкого досвіду та праці по вивченню всіх документальних особливостей”.
Інструкцією та іншими напрацюваннями фонд радо ділиться з іншими благодійними фондами, які працюють з військовими.
І далі ставить питання до сектору благодійних військових організацій:
Якщо такий запит є, Діана просить звʼязуватися операційників інших фондів з нею і обʼєднувати зусилля.
Таких стандартів потребують всі. Кожен розробляє їх окремо, а це сотні годин часу.
Їхня юристка створила стандарт інструкції з закупівель, зняттю з обліку та передачі технічних засобів у військо.
Цей документ — результат “3 річного важкого досвіду та праці по вивченню всіх документальних особливостей”.
Інструкцією та іншими напрацюваннями фонд радо ділиться з іншими благодійними фондами, які працюють з військовими.
“Я знаю, що ця інструкція набагато спростила б мені життя та просто сотні годин робочого часу за цей весь час”, — пише сама Діана.
І далі ставить питання до сектору благодійних військових організацій:
“Чи маєте потребу висувати список спільних процесів та домовлятися про роботу над описом стандарту над ними. Він може включати нормативну законодавчу складову, чеклисти, шаблони, десь навіть офіційні звернення-відповіді”.
Якщо такий запит є, Діана просить звʼязуватися операційників інших фондів з нею і обʼєднувати зусилля.
Таких стандартів потребують всі. Кожен розробляє їх окремо, а це сотні годин часу.
❤18
15-21 вересня триватиме Тиждень громадянського суспільства. У пʼяти VCentri Hub в Києві увесь тиждень будуть заходи для і від громадських організацій.
Наразі формують програму, пропонувати власні події можна до 24 серпня. Я от подала 🙈.
Нині спілкуюся з різними людьми, які створювали та координували коаліції чи консорціуми ГО.
Хочу зрозуміти, як все це працює на практиці, чи є життєздатним, скільки ресурсів потребує і чи може принести реальну користь.
Подумала, що не проти поговорити про це і публічно. Не на рівні успішних успіхів чи глобальних питань, а про практичні аспекти.
Попередній драфт питань до обговорення:
▪️Коли є сенс обʼєднуватися у консорціуми та для яких цілей.
▪️Які ресурси й управлінські рішення потрібні для його життєздатності.
▪️Як все функціонує на практиці: координація, адміністрування, комунікація, зони відповідальності та інтереси учасників, юридичний супровід.
▪️Успішні кейси досягнення результатів силами консорціумів.
▪️Труднощі, помилки та провальні досвіди.
▪️Специфіка спільних проєктів, їх бюджетування та проєктування.
Якщо не підтримає хаб, то у вересні все одно спробую провести таку зустріч. Може, так вийду на формат — один захід на місяць, якщо вистачить сил та натхнення.
А поки ж чекайте на анонс дискусії про локалізацію, який PhilinUA запропонували провести після мого допису.
🗓️ 21 серпня, 16.00 - 18.00, онлайн та офлайн в Києві.
Форму реєстрації відкриємо днями 🙂.
Наразі формують програму, пропонувати власні події можна до 24 серпня. Я от подала 🙈.
Нині спілкуюся з різними людьми, які створювали та координували коаліції чи консорціуми ГО.
Хочу зрозуміти, як все це працює на практиці, чи є життєздатним, скільки ресурсів потребує і чи може принести реальну користь.
Подумала, що не проти поговорити про це і публічно. Не на рівні успішних успіхів чи глобальних питань, а про практичні аспекти.
Попередній драфт питань до обговорення:
▪️Коли є сенс обʼєднуватися у консорціуми та для яких цілей.
▪️Які ресурси й управлінські рішення потрібні для його життєздатності.
▪️Як все функціонує на практиці: координація, адміністрування, комунікація, зони відповідальності та інтереси учасників, юридичний супровід.
▪️Успішні кейси досягнення результатів силами консорціумів.
▪️Труднощі, помилки та провальні досвіди.
▪️Специфіка спільних проєктів, їх бюджетування та проєктування.
Якщо не підтримає хаб, то у вересні все одно спробую провести таку зустріч. Може, так вийду на формат — один захід на місяць, якщо вистачить сил та натхнення.
А поки ж чекайте на анонс дискусії про локалізацію, який PhilinUA запропонували провести після мого допису.
🗓️ 21 серпня, 16.00 - 18.00, онлайн та офлайн в Києві.
Форму реєстрації відкриємо днями 🙂.
❤17🔥7