Недвижимость инсайды

Синдром Урбаха-Вите в девелопменте

Если главной и первой проблемой девелоперского бизнеса можно считать, то что бизнес слили банкам и банки решают абсолютно все в нем, то второй проблемой можно обозначить - это отсутствие страха за свои действия. Куда пропал страх? Данная проблема зиждется на ключевых факторах:

1. Огромный дефицит жилья. Это общеизвестный факт. Низкая стройка в 90-ые и 00-ые по сути привела страну к огромному дефициту метров. Очень большое выбытие и совершенно некорректный прирост наблюдаем мы. Последние 10-15 лет только стройка раскрутилась, запустились важные программы в виде реновации, КРТ. Поэтому девелоперы всегда могут манипулировать историей - помогите нам строить - субсидируйте ипотеку, иначе в стране появятся трущобы.
2. Указ по увеличению количества жилья. Этот фактор исходит из первого пункта. Только переложен в такой комбо удар, ведь дефицит метров еще пойди докажи, а тут все понятно - нужно указ исполнять.
3. МШХ. Уважаемый Марат Шакирзянович как локомотив тащит стройку вперед. Главный "лоббист" всей стройки страны. Поэтому всегда можно понадеется на него, ведь, он увидит, что показатели падают, а значит откроет нужные двери и найдет нужную помощь. Марату Шакирзяновичу респект, а вот к людям, которые тупо на него надеются - вопросики.
4. Мультипликативный эффект для экономики. Девелоперы сейчас любят рассказать, как стройка, во-первых, поддерживает ВВП страны, а, во-вторых, все из чего строят - отечественное, если не будем строить, то встанут другие предприятие. Ключевые лоббисты в данном вопросе - металлурги, им крайне важно не останавливать свои объемы и запихивать свою арматуру в домики.
5. Скованность одной цепью. Абсолютно все участники процесса: город, лендлорды, банки, девелоперы, подрядчики и клиенты заинтересованы в том, чтобы недвижимости становилось больше, а цены на нее росли. Да-да, клиенты точно не хотят чтобы их однушка за 15 мультов превратилась в 10. А сильнее этого не хочет только банк, который давал ИЖК на 15 мультов, а актив стал стоить 10 мультов.

Поэтому манагер девелоперских компаний как сидел с 2020 года закинув ногу на ногу, так и продолжит сидеть из-за не рыночных драйверов развития всей отрасли. Всегда прилетит кто-то в голубом вертолете и решит любую проблему с падающие спросом, кадрами и тд. Такой вот конфуз, где ценник за жилье диктует рынок, а стройка жилья - чисто государственное дело. Из-за этого манагеры подхватили синдром Урбаха-Вите - полное отсутствие страха. Как произойдет очищение от него? Каким-нибудь банкротством крупного игрока или что-то в таком духе.

www.group-telegram.com/jp/propertyinsider.com/24462

35.2K viewsedited  Jul 10, 2024 at 10:41

Синдром Урбаха-Вите в девелопменте

Если главной и первой проблемой девелоперского бизнеса можно считать, то что бизнес слили банкам и банки решают абсолютно все в нем, то второй проблемой можно обозначить - это отсутствие страха за свои действия. Куда пропал страх? Данная проблема зиждется на ключевых факторах:

1. Огромный дефицит жилья. Это общеизвестный факт. Низкая стройка в 90-ые и 00-ые по сути привела страну к огромному дефициту метров. Очень большое выбытие и совершенно некорректный прирост наблюдаем мы. Последние 10-15 лет только стройка раскрутилась, запустились важные программы в виде реновации, КРТ. Поэтому девелоперы всегда могут манипулировать историей - помогите нам строить - субсидируйте ипотеку, иначе в стране появятся трущобы.
2. Указ по увеличению количества жилья. Этот фактор исходит из первого пункта. Только переложен в такой комбо удар, ведь дефицит метров еще пойди докажи, а тут все понятно - нужно указ исполнять.
3. МШХ. Уважаемый Марат Шакирзянович как локомотив тащит стройку вперед. Главный "лоббист" всей стройки страны. Поэтому всегда можно понадеется на него, ведь, он увидит, что показатели падают, а значит откроет нужные двери и найдет нужную помощь. Марату Шакирзяновичу респект, а вот к людям, которые тупо на него надеются - вопросики.
4. Мультипликативный эффект для экономики. Девелоперы сейчас любят рассказать, как стройка, во-первых, поддерживает ВВП страны, а, во-вторых, все из чего строят - отечественное, если не будем строить, то встанут другие предприятие. Ключевые лоббисты в данном вопросе - металлурги, им крайне важно не останавливать свои объемы и запихивать свою арматуру в домики.
5. Скованность одной цепью. Абсолютно все участники процесса: город, лендлорды, банки, девелоперы, подрядчики и клиенты заинтересованы в том, чтобы недвижимости становилось больше, а цены на нее росли. Да-да, клиенты точно не хотят чтобы их однушка за 15 мультов превратилась в 10. А сильнее этого не хочет только банк, который давал ИЖК на 15 мультов, а актив стал стоить 10 мультов.

Поэтому манагер девелоперских компаний как сидел с 2020 года закинув ногу на ногу, так и продолжит сидеть из-за не рыночных драйверов развития всей отрасли. Всегда прилетит кто-то в голубом вертолете и решит любую проблему с падающие спросом, кадрами и тд. Такой вот конфуз, где ценник за жилье диктует рынок, а стройка жилья - чисто государственное дело. Из-за этого манагеры подхватили синдром Урбаха-Вите - полное отсутствие страха. Как произойдет очищение от него? Каким-нибудь банкротством крупного игрока или что-то в таком духе.

BY Недвижимость инсайды