Когда мы говорим о корпоративной культуре очень важно помнить фразу из Библии: “Судите не по словам, а по делам“. С этим согласны и социологи: “Форма человеческого существования - человеческая деятельность“.
Можно сколько угодно утверждать, что компания является бирюзовой. При этом реальная, а не декларируемая корпоративная культура будет проявляться в конкретных действиях и практиках.
Задумайтесь, даже, если вы, как руководитель, полагаете, что открыты к разговору с подчиненным и всегда готовы их выслушать, но выделили ли вы под это время в реальности?
Хочу поделиться примером, который внедрили в Sollars старшие партнеры – практика "Разговора по душам”.
Раз в год, не менее часа они беседуют с каждым из сотрудников, чтобы снять и дать обратную связь и выстроить настоящую, а не декларируемую коммуникацию. И оказалось, что у людей есть, что сказать и обсудить, несмотря на то, что старшие партнёры всегда подчеркивали, что их двери всегда открыты для всех вне этих разговоров.
Поэтому, в выстраивании или поддержании корпоративной культуры важно иметь практики, которые будут поддерживать ее.
С какими практиками корпоративной культуры вы сталкивались, поделитесь опытом?
Когда мы говорим о корпоративной культуре очень важно помнить фразу из Библии: “Судите не по словам, а по делам“. С этим согласны и социологи: “Форма человеческого существования - человеческая деятельность“.
Можно сколько угодно утверждать, что компания является бирюзовой. При этом реальная, а не декларируемая корпоративная культура будет проявляться в конкретных действиях и практиках.
Задумайтесь, даже, если вы, как руководитель, полагаете, что открыты к разговору с подчиненным и всегда готовы их выслушать, но выделили ли вы под это время в реальности?
Хочу поделиться примером, который внедрили в Sollars старшие партнеры – практика "Разговора по душам”.
Раз в год, не менее часа они беседуют с каждым из сотрудников, чтобы снять и дать обратную связь и выстроить настоящую, а не декларируемую коммуникацию. И оказалось, что у людей есть, что сказать и обсудить, несмотря на то, что старшие партнёры всегда подчеркивали, что их двери всегда открыты для всех вне этих разговоров.
Поэтому, в выстраивании или поддержании корпоративной культуры важно иметь практики, которые будут поддерживать ее.
С какими практиками корпоративной культуры вы сталкивались, поделитесь опытом?
#корпоративная_культура #фишка
BY 10 правил юриста | Кальмуцкий Влад
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed.
from jp
