Многие считают, что единственный путь карьерного роста в IT — это менеджмент. Тимлид, руководитель разработки, технический директор… Но что, если ты не хочешь управлять людьми, а хочешь расти как инженер?
Вот тут и появляется IC-ветка — путь для тех, кто создает ценность через экспертизу, а не управление. В российских реалиях ей соответствуют ведущий инженер, инженер-эксперт, главный специалист, а в международной терминологии — Staff Engineer, Principal Engineer, Distinguished Engineer.
IC — это про: - Глубину: архитектура, исследования, сложные технические вызовы. - Влияние: через код, архитектуру, решения, а не через управление людьми. - Фокус: на самых нетривиальных и масштабных задачах. - Лидерство: через менторство, ревью, стандарты и лучшие практики.
Без IC тяжело построить сложную и успешную систему. Они, зачастую, влияют на бизнес не меньше, чем руководители. Но, в наших компаниях очень часто это происходит неявно: просто крутой разраб, сидит в какой-нибудь команде и тихо шаманить свою тему. И все знают к кому прийти на советом)
Отсюда и ощущение, что менеджмент — единственный рост. Но это не так
Многие считают, что единственный путь карьерного роста в IT — это менеджмент. Тимлид, руководитель разработки, технический директор… Но что, если ты не хочешь управлять людьми, а хочешь расти как инженер?
Вот тут и появляется IC-ветка — путь для тех, кто создает ценность через экспертизу, а не управление. В российских реалиях ей соответствуют ведущий инженер, инженер-эксперт, главный специалист, а в международной терминологии — Staff Engineer, Principal Engineer, Distinguished Engineer.
IC — это про: - Глубину: архитектура, исследования, сложные технические вызовы. - Влияние: через код, архитектуру, решения, а не через управление людьми. - Фокус: на самых нетривиальных и масштабных задачах. - Лидерство: через менторство, ревью, стандарты и лучшие практики.
Без IC тяжело построить сложную и успешную систему. Они, зачастую, влияют на бизнес не меньше, чем руководители. Но, в наших компаниях очень часто это происходит неявно: просто крутой разраб, сидит в какой-нибудь команде и тихо шаманить свою тему. И все знают к кому прийти на советом)
Отсюда и ощущение, что менеджмент — единственный рост. Но это не так
BY Уставший техдир
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War." The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns
from kr
