Если помните, в корпоративном секторе я занималась в том числе устойчивым развитием. Если правильно к нему относиться, то устойчивое развитие всегда про деньги и экономию. Остальные шлейфы появились позже.
Так вот, начав работать в офисе (класса А), я увидела, что для обедов и перекусов офисных сотрудников закупалась одноразовая посуда. Мой внутренний эколог не мог молчать )
В деньгах это выглядело так: ⁃ Прямые затраты за два года составили 108 тыс.рублей ⁃ Добавим сюда регулярные доставки, расстановки и горы мусора с запахом ⁃ Взамен купили посуду в Икеи за 20 тыс рублей. Пользуемся ей и по сей день.
Для компании с миллиардными расходами - мелочь. Но если смотреть глубже - можно найти аналогичные расходы и уже в десятках миллионов рублей.
В семейных бюджетах аналогично.
PS а вообще, я и по сей день заморочена и сортирую отходы в доме на 11-13 фракций… Это уже не про экономию, просто не могу бросить в одну мусорку яблоко, батарейку, пачку бумаги и штаны, из которых вырос ребенок
Если помните, в корпоративном секторе я занималась в том числе устойчивым развитием. Если правильно к нему относиться, то устойчивое развитие всегда про деньги и экономию. Остальные шлейфы появились позже.
Так вот, начав работать в офисе (класса А), я увидела, что для обедов и перекусов офисных сотрудников закупалась одноразовая посуда. Мой внутренний эколог не мог молчать )
В деньгах это выглядело так: ⁃ Прямые затраты за два года составили 108 тыс.рублей ⁃ Добавим сюда регулярные доставки, расстановки и горы мусора с запахом ⁃ Взамен купили посуду в Икеи за 20 тыс рублей. Пользуемся ей и по сей день.
Для компании с миллиардными расходами - мелочь. Но если смотреть глубже - можно найти аналогичные расходы и уже в десятках миллионов рублей.
В семейных бюджетах аналогично.
PS а вообще, я и по сей день заморочена и сортирую отходы в доме на 11-13 фракций… Это уже не про экономию, просто не могу бросить в одну мусорку яблоко, батарейку, пачку бумаги и штаны, из которых вырос ребенок
BY How to manage
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Telegram Messenger Blocks Navalny Bot During Russian Election Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm.
from no
