Всем, кто размышляет о переходе из корпоративной жизни в работу на себя, посвящается этот пост.
В 2021 году я сделала шаг, о котором думала годами — ушла с позиции топ-менеджера в полностью самостоятельное плавание. 19 лет в найме, из них 17 лет на руководящих позициях. И знаете что? Это был один из самых страшных и одновременно правильных поступков в моей жизни. Спустя 4 года, я понимаю, что я бы повторила этот путь точно так же.
Признаки того, что вам пора:
1. Вы достигли потолка в корпорации. Когда профессиональный рост упирается в организационные ограничения — это первый звоночек. Последние два года в найме я чувствовала, что мои идеи и энергия выходят за рамки должностных инструкций, а собрания высасывают жизненные силы. 2. У вас есть экспертиза, которую люди готовы оплачивать. Это не обязательно должен быть коучинг. Важно четко понимать, какую проблему вы решаете и для кого. У меня был опыт управления крупными каналами продаж, стратегическое планирование и реализация стратегий — это стало фундаментом для работы с собственниками бизнеса, хотя первый год в коучинге я бежала от этих тем и мне казалось, что мне гораздо лучше будет с людьми творческих профессий. Вот только люди творческих профессий думали иначе. 3. Внутренний голос кричит громче страха. Когда желание реализовать свой потенциал становится сильнее, чем страх перед неизвестностью — это верный знак. Вы начинаете просыпаться с мыслями о своем деле, а не о корпоративных задачах. 4. У вас есть финансовая подушка. Практичный, но важный момент. В идеале — 6-12 месяцев спокойной жизни. Я копила эту подушку около года, параллельно развивая практику по вечерам и выходным. 5. Вы готовы к долгому пути без быстрых побед. Путь к успешной практике, например, — это марафон, а не спринт. Первые клиенты, первые деньги, даже первые удачные кейсы — это только начало. Устойчивость приходит со временем. В среднем я говорю о 2-3 годах, в некоторых случаях этот марафон длится больше.
Когда НЕ стоит уходить из найма:
6. Вы просто устали от конкретной компании/босса/проекта. Часто люди путают выгорание на конкретной позиции с желанием кардинальных перемен. Иногда достаточно сменить команду или направление внутри корпоративного мира. Кстати, еще раз и еще раз отмечу, что коучинг или психотерапия - не лучшее место, чтобы справиться с выгоранием. Есть риск усугубить. 7. У вас нет четкого понимания своей услуги. "Хочу помогать людям" — недостаточно конкретная формулировка для бизнеса. Нужно точно знать, кому и какую проблему вы решаете, а еще, что на нее есть спрос, а еще, что предлагают конкуренты и в чем ценность конкретно вашей услуги. 8. Вас привлекает только идея быть предпринимателем. Романтика своего дела быстро развеивается перед лицом реальных вызовов. Если вам нравится сама идея, но не процесс — лучше остаться в найме. Вообще стоит задуматься, если нравится идея чего-либо, но не процесс, для чего конкретно у вас так устроено. Люблю песню «Фантазер», иногда предлагаю ее послушать клиентам или спеть вместе, где это уместно и где степень доверия и глубина альянса позволяет это делать.
Мой путь: цифры и факты
В найме я управляла каналами продаж с оборотом более 2 млрд рублей. Полтора года я совмещала найм и практику. Порой мне было очень тяжело. Ушла я тогда, когда мой доход от практики вышел на уровень топ-менеджерской позиции. Спустя 4 года я делаю Х8 к тому, что было в найме. Ключевое - не заветные для многих иксы, а спустя 4 года кропотливой ежедневной работы.
Главный бонус в работе на себя в моей жизни — возможность работать с тем, что действительно имеет значение, и с людьми, которые разделяют мои ценности, которые влияют на индустрию, в которой работают и на жизнь людей в целом.
Всем, кто размышляет о переходе из корпоративной жизни в работу на себя, посвящается этот пост.
В 2021 году я сделала шаг, о котором думала годами — ушла с позиции топ-менеджера в полностью самостоятельное плавание. 19 лет в найме, из них 17 лет на руководящих позициях. И знаете что? Это был один из самых страшных и одновременно правильных поступков в моей жизни. Спустя 4 года, я понимаю, что я бы повторила этот путь точно так же.
Признаки того, что вам пора:
1. Вы достигли потолка в корпорации. Когда профессиональный рост упирается в организационные ограничения — это первый звоночек. Последние два года в найме я чувствовала, что мои идеи и энергия выходят за рамки должностных инструкций, а собрания высасывают жизненные силы. 2. У вас есть экспертиза, которую люди готовы оплачивать. Это не обязательно должен быть коучинг. Важно четко понимать, какую проблему вы решаете и для кого. У меня был опыт управления крупными каналами продаж, стратегическое планирование и реализация стратегий — это стало фундаментом для работы с собственниками бизнеса, хотя первый год в коучинге я бежала от этих тем и мне казалось, что мне гораздо лучше будет с людьми творческих профессий. Вот только люди творческих профессий думали иначе. 3. Внутренний голос кричит громче страха. Когда желание реализовать свой потенциал становится сильнее, чем страх перед неизвестностью — это верный знак. Вы начинаете просыпаться с мыслями о своем деле, а не о корпоративных задачах. 4. У вас есть финансовая подушка. Практичный, но важный момент. В идеале — 6-12 месяцев спокойной жизни. Я копила эту подушку около года, параллельно развивая практику по вечерам и выходным. 5. Вы готовы к долгому пути без быстрых побед. Путь к успешной практике, например, — это марафон, а не спринт. Первые клиенты, первые деньги, даже первые удачные кейсы — это только начало. Устойчивость приходит со временем. В среднем я говорю о 2-3 годах, в некоторых случаях этот марафон длится больше.
Когда НЕ стоит уходить из найма:
6. Вы просто устали от конкретной компании/босса/проекта. Часто люди путают выгорание на конкретной позиции с желанием кардинальных перемен. Иногда достаточно сменить команду или направление внутри корпоративного мира. Кстати, еще раз и еще раз отмечу, что коучинг или психотерапия - не лучшее место, чтобы справиться с выгоранием. Есть риск усугубить. 7. У вас нет четкого понимания своей услуги. "Хочу помогать людям" — недостаточно конкретная формулировка для бизнеса. Нужно точно знать, кому и какую проблему вы решаете, а еще, что на нее есть спрос, а еще, что предлагают конкуренты и в чем ценность конкретно вашей услуги. 8. Вас привлекает только идея быть предпринимателем. Романтика своего дела быстро развеивается перед лицом реальных вызовов. Если вам нравится сама идея, но не процесс — лучше остаться в найме. Вообще стоит задуматься, если нравится идея чего-либо, но не процесс, для чего конкретно у вас так устроено. Люблю песню «Фантазер», иногда предлагаю ее послушать клиентам или спеть вместе, где это уместно и где степень доверия и глубина альянса позволяет это делать.
Мой путь: цифры и факты
В найме я управляла каналами продаж с оборотом более 2 млрд рублей. Полтора года я совмещала найм и практику. Порой мне было очень тяжело. Ушла я тогда, когда мой доход от практики вышел на уровень топ-менеджерской позиции. Спустя 4 года я делаю Х8 к тому, что было в найме. Ключевое - не заветные для многих иксы, а спустя 4 года кропотливой ежедневной работы.
Главный бонус в работе на себя в моей жизни — возможность работать с тем, что действительно имеет значение, и с людьми, которые разделяют мои ценности, которые влияют на индустрию, в которой работают и на жизнь людей в целом.
Продолжение🔽🔽🔽
BY Маша Фокина. Искусство быть собой
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns
from pl
