Никогда не задумывалась о том, что изменения могут быть очень разных типов, пока не начала вникать в работу систем. И здесь есть своя типология:
🤍сохранение — это про отсутствие изменений, сохранение системы в том виде, в котором она есть и неплохо работает.
🤍развитие — расширение системы; то есть расширение компетенций либо зоны влияния. При этом элементы, паттерны и внутренние процессы остаются теми же.
🤍изменение — здесь уже меняются элементы системы, самый яркий пример — когда меняется кто-то в команде организации.
🤍перезапуск/перезагрузка — создаются новые паттерны, меняется база системы, на которой все строится. Новые цели, правила, способы взаимодействия, договоренности.
🤍переход — качественное изменение, где меняется и ядро системы, и ее элементы, и паттерны. Например, когда вы выходите на новый уровень в профессии, или на новый уровень клиентов — и на этом уровне все функционирует по-другому.
🤍трансформация — про новую идентичность, новый ответ на вопрос «Кто я?» Здесь меняются не только отношения с другими, но и отношения с собой. Сложнейший процесс, с самым высоким уровнем неопределенности. Система здесь радикально переизобретается, и не всегда понятно, чем именно это обернется.
🤍остановка — когда все процессы ставятся на паузу и либо берется брейк (например, тот самый саббатикал), либо система разрушается.
Почему мне эта классификация кажется важной?
Потому что она помогает сориентироваться, каких именно изменений вы хотите, и что они потребуют от вас — линейного поступательного роста, смены команды/окружения, переоценки внутренних смыслов либо же переизобретения себя.
И морально к ним подготовиться, потому что каждый уровень требует разного количества ресурсов.
Никогда не задумывалась о том, что изменения могут быть очень разных типов, пока не начала вникать в работу систем. И здесь есть своя типология:
🤍сохранение — это про отсутствие изменений, сохранение системы в том виде, в котором она есть и неплохо работает.
🤍развитие — расширение системы; то есть расширение компетенций либо зоны влияния. При этом элементы, паттерны и внутренние процессы остаются теми же.
🤍изменение — здесь уже меняются элементы системы, самый яркий пример — когда меняется кто-то в команде организации.
🤍перезапуск/перезагрузка — создаются новые паттерны, меняется база системы, на которой все строится. Новые цели, правила, способы взаимодействия, договоренности.
🤍переход — качественное изменение, где меняется и ядро системы, и ее элементы, и паттерны. Например, когда вы выходите на новый уровень в профессии, или на новый уровень клиентов — и на этом уровне все функционирует по-другому.
🤍трансформация — про новую идентичность, новый ответ на вопрос «Кто я?» Здесь меняются не только отношения с другими, но и отношения с собой. Сложнейший процесс, с самым высоким уровнем неопределенности. Система здесь радикально переизобретается, и не всегда понятно, чем именно это обернется.
🤍остановка — когда все процессы ставятся на паузу и либо берется брейк (например, тот самый саббатикал), либо система разрушается.
Почему мне эта классификация кажется важной?
Потому что она помогает сориентироваться, каких именно изменений вы хотите, и что они потребуют от вас — линейного поступательного роста, смены команды/окружения, переоценки внутренних смыслов либо же переизобретения себя.
И морально к ним подготовиться, потому что каждый уровень требует разного количества ресурсов.
#внутри_практики
BY Что внутри?
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Perpetrators of these scams will create a public group on Telegram to promote these investment packages that are usually accompanied by fake testimonies and sometimes advertised as being Shariah-compliant. Interested investors will be asked to directly message the representatives to begin investing in the various investment packages offered. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events."
from ru
