СК начал проверку обрушения витрины в торговом центре Петербурга
В Санкт-Петербурге начата проверка после обрушения витрины в одном из торговых центров. Инцидент может повлиять на репутацию объекта и лояльность арендаторов, особенно если будут выявлены нарушения в эксплуатации или строительстве. Для управляющих компаний это сигнал к усилению контроля за состоянием инфраструктуры и соблюдением норм безопасности.
Арендаторы могут столкнуться с дополнительными проверками и требованиями со стороны управляющих компаний, что повысит операционные издержки. Для собственников критично минимизировать риски подобных инцидентов, чтобы избежать потери арендаторов и снижения доходности объекта. Проверка также подчеркивает важность регулярного аудита инженерных систем и конструкций в торговых центрах.
Читать оригинал | @scinside
В Санкт-Петербурге начата проверка после обрушения витрины в одном из торговых центров. Инцидент может повлиять на репутацию объекта и лояльность арендаторов, особенно если будут выявлены нарушения в эксплуатации или строительстве. Для управляющих компаний это сигнал к усилению контроля за состоянием инфраструктуры и соблюдением норм безопасности.
Арендаторы могут столкнуться с дополнительными проверками и требованиями со стороны управляющих компаний, что повысит операционные издержки. Для собственников критично минимизировать риски подобных инцидентов, чтобы избежать потери арендаторов и снижения доходности объекта. Проверка также подчеркивает важность регулярного аудита инженерных систем и конструкций в торговых центрах.
Читать оригинал | @scinside
Сеть кофеен Balance Coffee инвестирует 1,5 млрд рублей в расширение в регионах
Сеть кофеен Balance Coffee планирует масштабное расширение в регионах, инвестируя 1,5 млрд рублей до 2027 года. Средства направят на открытие более 100 новых точек в городах, включая Екатеринбург, Казань и Краснодар, а также на курорты Северного Кавказа. Компания сделала ставку на регионы, чтобы закрепиться как федеральный игрок, но в перспективе рассматривает выход в Москву и города-миллионники. Помимо кофеен, проект включает создание 2500 рабочих мест и развитие общественных пространств вокруг локаций.
Основатель сети Курбан Муртазалиев финансирует expansion за счет личных и привлеченных средств. Сейчас Balance Coffee насчитывает 14 кофеен в городах Юга России, а ее оборот за 2024 год достиг 500 млн рублей. Для ускорения роста компания разрабатывает IT-платформу для франчайзинга, что может привлечь новых арендаторов в торговые центры и уличные ритейл-пространства. Этот тренд подчеркивает растущий спрос на спешелти-кофейни как драйверов арендной активности в регионах.
Читать оригинал | @scinside
Сеть кофеен Balance Coffee планирует масштабное расширение в регионах, инвестируя 1,5 млрд рублей до 2027 года. Средства направят на открытие более 100 новых точек в городах, включая Екатеринбург, Казань и Краснодар, а также на курорты Северного Кавказа. Компания сделала ставку на регионы, чтобы закрепиться как федеральный игрок, но в перспективе рассматривает выход в Москву и города-миллионники. Помимо кофеен, проект включает создание 2500 рабочих мест и развитие общественных пространств вокруг локаций.
Основатель сети Курбан Муртазалиев финансирует expansion за счет личных и привлеченных средств. Сейчас Balance Coffee насчитывает 14 кофеен в городах Юга России, а ее оборот за 2024 год достиг 500 млн рублей. Для ускорения роста компания разрабатывает IT-платформу для франчайзинга, что может привлечь новых арендаторов в торговые центры и уличные ритейл-пространства. Этот тренд подчеркивает растущий спрос на спешелти-кофейни как драйверов арендной активности в регионах.
Читать оригинал | @scinside
В торговых центрах начали устанавливать терминалы по приему золота
В торговых центрах появляются терминалы по приему золота, что расширяет спектр услуг для посетителей и создает новые возможности для арендаторов. Этот сервис привлекает дополнительный трафик, особенно в локациях с высокой проходимостью, и может повысить доходность торговых площадей. Управляющие компании рассматривают такие терминалы как способ диверсификации арендного портфеля и усиления конкурентных преимуществ ТЦ.
Установка терминалов требует минимальных затрат на интеграцию и не занимает много места, что делает их удобными для размещения в зонах фуд-кортов или около входов. Арендаторы получают дополнительный источник дохода, а управляющие — возможность повысить привлекательность ТЦ для новых клиентов. Однако важно учитывать риски, связанные с безопасностью и логистикой, чтобы избежать негативного влияния на имидж торгового центра.
Читать оригинал | @scinside
В торговых центрах появляются терминалы по приему золота, что расширяет спектр услуг для посетителей и создает новые возможности для арендаторов. Этот сервис привлекает дополнительный трафик, особенно в локациях с высокой проходимостью, и может повысить доходность торговых площадей. Управляющие компании рассматривают такие терминалы как способ диверсификации арендного портфеля и усиления конкурентных преимуществ ТЦ.
Установка терминалов требует минимальных затрат на интеграцию и не занимает много места, что делает их удобными для размещения в зонах фуд-кортов или около входов. Арендаторы получают дополнительный источник дохода, а управляющие — возможность повысить привлекательность ТЦ для новых клиентов. Однако важно учитывать риски, связанные с безопасностью и логистикой, чтобы избежать негативного влияния на имидж торгового центра.
Читать оригинал | @scinside
Как ритейл живет с высокой ключевой ставкой
Высокая ключевая ставка (21%) с октября 2024 года резко изменила поведение ритейлеров и арендаторов. Кредиты стали дорогими, что привело к заморозке инвестиционных программ, закрытию нерентабельных точек (например, Zenden — 50 магазинов, «Единая Европа холдинг» — интернет-магазин iBeauty) и переориентации на оптимизацию процессов. Потребители также сократили расходы, особенно на товары в кредит (падение продаж смартфонов на 20-26%), предпочитая сбережения. Ритейлеры сосредоточились на LFL-росте и форматах с быстрой окупаемостью, избегая долгосрочных проектов.
Управляющие торговыми центрами столкнулись с сокращением экспансии арендаторов. FMCG-сети замедлили развитие крупных форматов («Доброцен», «Победа»), но активизировали малые. Компании с высокой эффективностью (Fix Price) сохранили стабильность, но большинство направляют свободный денежный поток на погашение процентов, а не на расширение. Строительство инфраструктуры продолжается, но ритейлеры избегают заемных средств, предпочитая тестировать новые концепции с низкими рисками. Аналитики прогнозируют, что снижение ставки до 17% к концу года может оживить инвестиционную активность.
Читать оригинал | @scinside
Высокая ключевая ставка (21%) с октября 2024 года резко изменила поведение ритейлеров и арендаторов. Кредиты стали дорогими, что привело к заморозке инвестиционных программ, закрытию нерентабельных точек (например, Zenden — 50 магазинов, «Единая Европа холдинг» — интернет-магазин iBeauty) и переориентации на оптимизацию процессов. Потребители также сократили расходы, особенно на товары в кредит (падение продаж смартфонов на 20-26%), предпочитая сбережения. Ритейлеры сосредоточились на LFL-росте и форматах с быстрой окупаемостью, избегая долгосрочных проектов.
Управляющие торговыми центрами столкнулись с сокращением экспансии арендаторов. FMCG-сети замедлили развитие крупных форматов («Доброцен», «Победа»), но активизировали малые. Компании с высокой эффективностью (Fix Price) сохранили стабильность, но большинство направляют свободный денежный поток на погашение процентов, а не на расширение. Строительство инфраструктуры продолжается, но ритейлеры избегают заемных средств, предпочитая тестировать новые концепции с низкими рисками. Аналитики прогнозируют, что снижение ставки до 17% к концу года может оживить инвестиционную активность.
Читать оригинал | @scinside
В Петербурге вынесли приговор мужчине, который сбросил человека с эскалатора в торговом центре
В Петербурге суд вынес приговор по резонансному инциденту в торговом центре, где мужчина сбросил человека с эскалатора. Этот случай подчеркивает важность усиления мер безопасности в ТЦ, включая видеонаблюдение и охрану, чтобы минимизировать риски для посетителей и арендаторов. Управляющим недвижимостью стоит пересмотреть протоколы реагирования на ЧП, чтобы сохранить доверие арендаторов и клиентов.
Читать оригинал | @scinside
В Петербурге суд вынес приговор по резонансному инциденту в торговом центре, где мужчина сбросил человека с эскалатора. Этот случай подчеркивает важность усиления мер безопасности в ТЦ, включая видеонаблюдение и охрану, чтобы минимизировать риски для посетителей и арендаторов. Управляющим недвижимостью стоит пересмотреть протоколы реагирования на ЧП, чтобы сохранить доверие арендаторов и клиентов.
Читать оригинал | @scinside
Бренды одежды стали реже арендовать помещения в новых ТЦ
Бренды одежды сокращают аренду в новых торговых центрах, что связано с ростом онлайн-продаж и изменением потребительских предпочтений. Арендаторы стали более избирательными, предпочитая локации с высокой проходимостью и устойчивым трафиком, что увеличивает конкуренцию среди ТЦ. Управляющие компании вынуждены пересматривать арендные ставки и условия, чтобы удержать ключевых арендаторов и привлечь новых.
Фокус смещается в сторону фуд-кортов и развлекательных зон, которые остаются востребованными даже в условиях цифровизации. Управляющие ТЦ активно адаптируются, перепрофилируя пространства под новые форматы, такие как коворкинги или зоны для мероприятий. Это позволяет сохранить доходность и привлекательность торговых центров в условиях меняющегося рынка.
Читать оригинал | @scinside
Бренды одежды сокращают аренду в новых торговых центрах, что связано с ростом онлайн-продаж и изменением потребительских предпочтений. Арендаторы стали более избирательными, предпочитая локации с высокой проходимостью и устойчивым трафиком, что увеличивает конкуренцию среди ТЦ. Управляющие компании вынуждены пересматривать арендные ставки и условия, чтобы удержать ключевых арендаторов и привлечь новых.
Фокус смещается в сторону фуд-кортов и развлекательных зон, которые остаются востребованными даже в условиях цифровизации. Управляющие ТЦ активно адаптируются, перепрофилируя пространства под новые форматы, такие как коворкинги или зоны для мероприятий. Это позволяет сохранить доходность и привлекательность торговых центров в условиях меняющегося рынка.
Читать оригинал | @scinside
ТЦ «Флагман» в Ижевске закрыт из-за временного отключения электроэнергии
ТЦ «Флагман» в Ижевске временно закрыт из-за отключения электроэнергии, что привело к приостановке работы всех арендаторов, включая офис продаж авиакомпании «Ижавиа». Арендаторы подтвердили невозможность ведения деятельности 17 июня, что отразилось на доходах как торговых точек, так и управляющей компании.
Инцидент подчеркивает уязвимость торговых центров к инфраструктурным сбоям, которые могут привести к финансовым потерям для всех участников. Управляющим ТЦ важно иметь резервные источники энергоснабжения или четкие протоколы действий в подобных ситуациях, чтобы минимизировать простои и сохранить доверие арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
ТЦ «Флагман» в Ижевске временно закрыт из-за отключения электроэнергии, что привело к приостановке работы всех арендаторов, включая офис продаж авиакомпании «Ижавиа». Арендаторы подтвердили невозможность ведения деятельности 17 июня, что отразилось на доходах как торговых точек, так и управляющей компании.
Инцидент подчеркивает уязвимость торговых центров к инфраструктурным сбоям, которые могут привести к финансовым потерям для всех участников. Управляющим ТЦ важно иметь резервные источники энергоснабжения или четкие протоколы действий в подобных ситуациях, чтобы минимизировать простои и сохранить доверие арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
«Здрасте» теперь в новом формате
В торговом центре «Level Причальный» открылось бистро «Здрасте» в новом ресторанном формате площадью 300 кв. метров. Сеть, появившаяся в 2018 году, насчитывает уже 110 заведений, а новое бистро отличается от предыдущих форматов: это бистро-пекарня с авторской выпечкой, завтраками и качественным кофе, ориентированная на простую эстетику и сервис без пафоса. ТРЦ развивается как «вайб-молл», где арендаторы подбираются исходя из сценариев жизни местных жителей — от утреннего кофе до вечерних спортивных активностей (например, ранее открылся клуб DDX Fitness).
Управляющая компания Level Group делает ставку на продуманную инфраструктуру, работающую «на район». Новые арендаторы будут появляться в ТРЦ поэтапно до 2025 года, что усилит его привлекательность для посетителей. Концепция «Здрасте» идеально вписалась в стратегию центра, отвечая на запросы гостей на качественные, но доступные места в жилых районах. Это подчеркивает тренд на персонализированный подход к аренде и управлению торговой недвижимостью.
Читать оригинал | @scinside
В торговом центре «Level Причальный» открылось бистро «Здрасте» в новом ресторанном формате площадью 300 кв. метров. Сеть, появившаяся в 2018 году, насчитывает уже 110 заведений, а новое бистро отличается от предыдущих форматов: это бистро-пекарня с авторской выпечкой, завтраками и качественным кофе, ориентированная на простую эстетику и сервис без пафоса. ТРЦ развивается как «вайб-молл», где арендаторы подбираются исходя из сценариев жизни местных жителей — от утреннего кофе до вечерних спортивных активностей (например, ранее открылся клуб DDX Fitness).
Управляющая компания Level Group делает ставку на продуманную инфраструктуру, работающую «на район». Новые арендаторы будут появляться в ТРЦ поэтапно до 2025 года, что усилит его привлекательность для посетителей. Концепция «Здрасте» идеально вписалась в стратегию центра, отвечая на запросы гостей на качественные, но доступные места в жилых районах. Это подчеркивает тренд на персонализированный подход к аренде и управлению торговой недвижимостью.
Читать оригинал | @scinside
Fashion-арендаторы покидают ТЦ
Доля fashion-арендаторов в новых ТЦ снизилась до 16% (-10 п. п. по сравнению с более ранними объектами), что связано с ростом онлайн-продаж и удорожанием отделки помещений. Падение офлайн-продаж у брендов одежды и обуви достигает 30-35%, что вынуждает их пересматривать стратегии. Средняя площадь ТЦ сократилась с 33,7 тыс. кв. м (2000-2014) до 25,1 тыс. кв. м (2015-2024) из-за спроса на локальные объекты в пешей доступности и высокой стоимости строительства.
Основными арендаторами новых ТЦ стали спортивные пространства (доля 20% против 4% в старых объектах), такие как DDX Fitness и Gate XFitness, которые занимают бывшие кинозалы. Это связано с их способностью увеличивать трафик. Управляющие переходят на процентные ставки аренды от товарооборота, что требует креативных решений и разнообразного tenant-mix для привлечения посетителей. Тренд на децентрализацию подтверждается тем, что 15 из 17 новых ТЦ расположены за пределами ТТК.
Читать оригинал | @scinside
Доля fashion-арендаторов в новых ТЦ снизилась до 16% (-10 п. п. по сравнению с более ранними объектами), что связано с ростом онлайн-продаж и удорожанием отделки помещений. Падение офлайн-продаж у брендов одежды и обуви достигает 30-35%, что вынуждает их пересматривать стратегии. Средняя площадь ТЦ сократилась с 33,7 тыс. кв. м (2000-2014) до 25,1 тыс. кв. м (2015-2024) из-за спроса на локальные объекты в пешей доступности и высокой стоимости строительства.
Основными арендаторами новых ТЦ стали спортивные пространства (доля 20% против 4% в старых объектах), такие как DDX Fitness и Gate XFitness, которые занимают бывшие кинозалы. Это связано с их способностью увеличивать трафик. Управляющие переходят на процентные ставки аренды от товарооборота, что требует креативных решений и разнообразного tenant-mix для привлечения посетителей. Тренд на децентрализацию подтверждается тем, что 15 из 17 новых ТЦ расположены за пределами ТТК.
Читать оригинал | @scinside
В новых ТЦ не открыли ни одного кинотеатра
В стабилизированных ТЦ (2000–2014 гг.) кинотеатры занимают 7% площадей, но в новых ТЦ 2023 года их нет совсем. Ранее кинозалы были ключевым драйвером трафика, но сейчас их присутствие сокращается из-за санкций, роста стриминговых сервисов и изменения потребительских предпочтений. Этот тренд ставит под вопрос традиционную модель аренды, где кинотеатры играли роль якорных арендаторов.
Несмотря на общий спад, сеть «Каро» продолжает открывать новые мультиплексы, что указывает на избирательную стратегию развития. Управляющим ТЦ необходимо пересматривать концепции наполнения, учитывая снижение спроса на кинотеатры и искать альтернативные форматы, способные привлекать аудиторию.
Читать оригинал | @scinside
В стабилизированных ТЦ (2000–2014 гг.) кинотеатры занимают 7% площадей, но в новых ТЦ 2023 года их нет совсем. Ранее кинозалы были ключевым драйвером трафика, но сейчас их присутствие сокращается из-за санкций, роста стриминговых сервисов и изменения потребительских предпочтений. Этот тренд ставит под вопрос традиционную модель аренды, где кинотеатры играли роль якорных арендаторов.
Несмотря на общий спад, сеть «Каро» продолжает открывать новые мультиплексы, что указывает на избирательную стратегию развития. Управляющим ТЦ необходимо пересматривать концепции наполнения, учитывая снижение спроса на кинотеатры и искать альтернативные форматы, способные привлекать аудиторию.
Читать оригинал | @scinside
В I квартале 2025 года в Москве открылось 79,8 тыс. кв. м качественных торговых площадей — это в 2,4 раза превышает показатель аналогичного периода 2024 года.
Ключевые показатели:
Больше всего откроется торговых центров окружного и районного формата – 42% и 39% соответственно.
Новые торговые центры (I кв. 2025 г.):
Полный отчет об итогах I квартала по торговым центрам в России прикрепляем в следующем сообщении.
#ритейлCOREXP
#аналитикаCOREXP
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В ТРЦ «Город на Рязанке» появился первый в России «ДомАрт»
В ТРЦ «Город на Рязанке» открылся первый в России магазин «ДомАрт» площадью 240 кв. метров. Бренд предлагает широкий ассортимент товаров для дома, включая посуду, декор, косметику и канцелярию, по фиксированным ценам. Магазин расположен в высокопроходимой зоне рядом с гипермаркетом «Ашан», офисом Сбербанка и салоном МТС, что усиливает его привлекательность для посетителей.
Открытие «ДомАрт» дополняет стратегию развития ТРЦ как многофункционального пространства. Ранее в центре уже был запущен социальный проект «Московское долголетие», что подчеркивает его ориентацию на разнообразную аудиторию. Такие решения повышают лояльность арендаторов и привлекательность торговой недвижимости, способствуя увеличению трафика и среднего чека.
Читать оригинал | @scinside
В ТРЦ «Город на Рязанке» открылся первый в России магазин «ДомАрт» площадью 240 кв. метров. Бренд предлагает широкий ассортимент товаров для дома, включая посуду, декор, косметику и канцелярию, по фиксированным ценам. Магазин расположен в высокопроходимой зоне рядом с гипермаркетом «Ашан», офисом Сбербанка и салоном МТС, что усиливает его привлекательность для посетителей.
Открытие «ДомАрт» дополняет стратегию развития ТРЦ как многофункционального пространства. Ранее в центре уже был запущен социальный проект «Московское долголетие», что подчеркивает его ориентацию на разнообразную аудиторию. Такие решения повышают лояльность арендаторов и привлекательность торговой недвижимости, способствуя увеличению трафика и среднего чека.
Читать оригинал | @scinside
После реконцепции ТРЦ «Манзара» в Нижнекамске увеличил трафик втрое
Реконцепция ТРЦ «Манзара» в Нижнекамске привела к значительному росту ключевых показателей. После репозиционирования объекта в торгово-развлекательный центр городского масштаба трафик вырос втрое: среднесуточная посещаемость достигла 8,4–10,6 тысяч человек против 3,5–3,8 тысяч до изменений. Вакансия снизилась с 24% до 8%, а арендный доход увеличился на 177%. Доля сетевых операторов выросла с 17% до 37%, включая федеральные сети «Ещё», «Зоозавр» и семейно-развлекательный центр Scandy Restopark площадью 2,5 тыс. кв. м.
Ключевыми решениями стали привлечение якорных арендаторов и модернизация пространства. В рамках реброкериджа открылись супермаркет «Ещё», магазин «Зоозавр», дрогери «Впрок», пункты выдачи Ozon и CDEK, а также расширено гастрономическое предложение до 7 операторов. GLA увеличилась до 9’432,5 кв. м, а КПИ достиг 76,5%. Реконструкция второго этажа и создание ресторана с верандой усилили привлекательность центра. Успех проекта подтвердил эффективность репозиционирования в условиях высокой конкуренции.
Читать оригинал | @scinside
Реконцепция ТРЦ «Манзара» в Нижнекамске привела к значительному росту ключевых показателей. После репозиционирования объекта в торгово-развлекательный центр городского масштаба трафик вырос втрое: среднесуточная посещаемость достигла 8,4–10,6 тысяч человек против 3,5–3,8 тысяч до изменений. Вакансия снизилась с 24% до 8%, а арендный доход увеличился на 177%. Доля сетевых операторов выросла с 17% до 37%, включая федеральные сети «Ещё», «Зоозавр» и семейно-развлекательный центр Scandy Restopark площадью 2,5 тыс. кв. м.
Ключевыми решениями стали привлечение якорных арендаторов и модернизация пространства. В рамках реброкериджа открылись супермаркет «Ещё», магазин «Зоозавр», дрогери «Впрок», пункты выдачи Ozon и CDEK, а также расширено гастрономическое предложение до 7 операторов. GLA увеличилась до 9’432,5 кв. м, а КПИ достиг 76,5%. Реконструкция второго этажа и создание ресторана с верандой усилили привлекательность центра. Успех проекта подтвердил эффективность репозиционирования в условиях высокой конкуренции.
Читать оригинал | @scinside
«Вкусно — и точка» приняла 1,3 млрд посетителей за три года
Сеть «Вкусно — и точка» демонстрирует впечатляющие результаты за три года работы: 1,3 млрд посетителей, 1,8 млрд проданных бургеров и 923 млн порций картофеля. Эти показатели подтверждают высокую востребованность бренда в сегменте фастфуда, что делает его привлекательным арендатором для торговых центров. Сеть активно расширяется, открыв 120 новых точек и планируя выход на Северный Кавказ в 2025 году, что усилит её присутствие в регионах.
Инвестиции в производственную базу, включая завод по переработке картофеля в Орловской области, свидетельствуют о долгосрочной стратегии развития. Это снижает зависимость от импорта и повышает устойчивость бизнеса, что важно для арендодателей, оценивающих стабильность арендаторов. Расширение ассортимента (200 новых позиций) и успех новинок, таких как «Супер Бокс» (8 млн продаж), подчёркивают потенциал сети для привлечения трафика в ТЦ.
Читать оригинал | @scinside
Сеть «Вкусно — и точка» демонстрирует впечатляющие результаты за три года работы: 1,3 млрд посетителей, 1,8 млрд проданных бургеров и 923 млн порций картофеля. Эти показатели подтверждают высокую востребованность бренда в сегменте фастфуда, что делает его привлекательным арендатором для торговых центров. Сеть активно расширяется, открыв 120 новых точек и планируя выход на Северный Кавказ в 2025 году, что усилит её присутствие в регионах.
Инвестиции в производственную базу, включая завод по переработке картофеля в Орловской области, свидетельствуют о долгосрочной стратегии развития. Это снижает зависимость от импорта и повышает устойчивость бизнеса, что важно для арендодателей, оценивающих стабильность арендаторов. Расширение ассортимента (200 новых позиций) и успех новинок, таких как «Супер Бокс» (8 млн продаж), подчёркивают потенциал сети для привлечения трафика в ТЦ.
Читать оригинал | @scinside
Metro закрывает два гипермаркета
Metro закрывает два гипермаркета в Омске и Вологде, сосредоточившись на оптимизации логистики и обслуживании профессиональных клиентов, особенно в сегменте HoReCa. Решение вступит в силу до конца сентября 2025 года. В Омске компания сохранит работу в одном из двух ТЦ, а в Вологде усилит доставку из Ярославля, оставив клиентский отдел в регионе. Сотрудникам закрываемых объектов предложат перевод, программы трудоустройства и повышенные компенсации.
Рост продаж Metro в первом полугодии 2024/25 финансового года составил 7,3%, во втором квартале — 6%. Это связано с развитием мультиканальной стратегии, включающей расширение доставки, рост e-commerce и усиление B2B-экосистемы с акцентом на собственные торговые марки. Компания продолжает трансформацию бизнеса, ориентируясь на наиболее эффективные форматы для профессиональных клиентов.
Читать оригинал | @scinside
Metro закрывает два гипермаркета в Омске и Вологде, сосредоточившись на оптимизации логистики и обслуживании профессиональных клиентов, особенно в сегменте HoReCa. Решение вступит в силу до конца сентября 2025 года. В Омске компания сохранит работу в одном из двух ТЦ, а в Вологде усилит доставку из Ярославля, оставив клиентский отдел в регионе. Сотрудникам закрываемых объектов предложат перевод, программы трудоустройства и повышенные компенсации.
Рост продаж Metro в первом полугодии 2024/25 финансового года составил 7,3%, во втором квартале — 6%. Это связано с развитием мультиканальной стратегии, включающей расширение доставки, рост e-commerce и усиление B2B-экосистемы с акцентом на собственные торговые марки. Компания продолжает трансформацию бизнеса, ориентируясь на наиболее эффективные форматы для профессиональных клиентов.
Читать оригинал | @scinside
В ТРЦ «Мега Адыгея-Кубань» открылся обновленный салон Haier площадью 318 кв. м, ставший первым в городе с форматом Kitchen Lab. Это пространство объединяет продажу бытовой техники и услугу индивидуального дизайна кухонь, что усиливает предложение ТЦ в категории обустройства дома. Управляющая центром отметила, что новый арендатор повышает привлекательность торговой точки для посетителей.
Читать оригинал | @scinside
Читать оригинал | @scinside
modi выходит за пределы РФ с первым магазином в Армении
modi расширяет географию за пределы России, открыв первый магазин в Армении. Торговая точка площадью 98,5 кв. м разместилась в ТЦ «Эребуни Мол» в Ереване, предлагая около 3000 наименований товаров для дома. Армения стала первой зарубежной локацией сети, а уже в 2025 году компания планирует выход в Казахстан, укрепляя присутствие в СНГ.
Стратегия роста modi включает агрессивную экспансию: с начала 2025 года открыто более 20 магазинов в России, а до конца года планируется запуск ещё 60 точек, включая международные. Гендиректор Павел Девяцкий называет выход в Армению стратегически важным шагом, подчёркивая начало новой главы в развитии бренда. Это демонстрирует уверенность сети в потенциале зарубежных рынков и готовность к масштабированию.
Читать оригинал | @scinside
modi расширяет географию за пределы России, открыв первый магазин в Армении. Торговая точка площадью 98,5 кв. м разместилась в ТЦ «Эребуни Мол» в Ереване, предлагая около 3000 наименований товаров для дома. Армения стала первой зарубежной локацией сети, а уже в 2025 году компания планирует выход в Казахстан, укрепляя присутствие в СНГ.
Стратегия роста modi включает агрессивную экспансию: с начала 2025 года открыто более 20 магазинов в России, а до конца года планируется запуск ещё 60 точек, включая международные. Гендиректор Павел Девяцкий называет выход в Армению стратегически важным шагом, подчёркивая начало новой главы в развитии бренда. Это демонстрирует уверенность сети в потенциале зарубежных рынков и готовность к масштабированию.
Читать оригинал | @scinside
Forwarded from Fashion retail
«Мы не исключаем, что тоже закроем фабрику». Интервью с гендиректором АО «Элис Фэшн Рус», часть 2
Во второй части поговорили с Александром Еремеевым о собственных фабриках и о том, как ценовой сегмент помогает сохранять производство.
▶️ Вы все-таки рассматриваете торговые центры не как витрины онлайна?
Должен быть и оффлайн, и онлайн. С какой пропорцией, зависит от ЦА. Например, если ты супермодный, супермолодежный бренд, то вряд ли у тебя будет необходимость открывать большое количество магазинов.
Если говорить про офлайн-форматы, не думаю, что они сильно меняются. Года два назад все кинулись на расширение магазинов, предоставление люксовых условий. Я думаю, что здесь надо быть осторожным. Основная потребность заключается в том, чтобы приобрести товар и удовлетворить свое желание.
▶️ Какой % мужского ассортимента продается в совместных c Elis магазинах?
Порядка 15%, хотя он занимает 20% площади. Но это развивающийся бренд, на который мы в прошлом году много потратили, но для широкой узнаваемости этого недостаточно. Плюс мужская лояльность достигается гораздо дольше, чем женская. Но зато их лояльность гораздо выше, выше средний чек. Они реже приходят, но покупают весь образ.
▶️ Как вы решаете проблемы с нехваткой кадров на производстве?
У нас достаточно много компетенций, поскольку мы производим уже 30 лет. Мы покупаем новое оборудование, бываем на заграничных фабриках, чтобы шить быстрее и дешевле. Учитывая, что курс все время повышается, производство остается эффективным.
Мы производим порядка 95% своей продукции, если не брать сумки и обувь. Работников какое-то время не хватало, но последний год ни мы, ни кто-то еще не расширяем производство. Рабочие мотивированы, зарплата растет каждый год на 15−18%. Никуда не денешься, в восточных странах она тоже растет.
▶️ Недавно все обсуждали закрытие фабрик Gloria Jeans, и был довольно пессимистичный настрой.
Мы не исключаем, что закроем одну из 5 своих фабрик, потому что на сегодняшний день неизвестно, что будет, а собственное производство надо постоянно обеспечивать. Раньше мы каждые 5 лет открывали новую фабрику, сейчас этот ритм нарушился. Но у GJ на первом месте стоит цена. Её нужно делать как можно дешевле, чтобы выиграть. У нас более узкая аудитория, и у нее больше требований к качеству. Поэтому мы можем себе позволить потратить на производство, на тот же контроль качества, на разработку конструкции, на посадку, которой мы все время добиваемся, немного больше денег.
▶️ Сколько человек трудится на ваших фабриках?
Около 1000 человек заняты в производстве и около 1000 человек – в коммерции.
▶️ А на открытия за рубежом какие у вас планы?
У нас нет планов развиваться за пределами СНГ. У нас есть франчайзинговые магазины в Казахстане, Грузии, Армении. Там будем продолжать развиваться.
▶️ Как может государство поспособствовать сохранению фабрик в России?
Вы знаете, мы 30 лет, несмотря на все эти кризисы и прочее, никогда ни у кого ничего не просили, мы всегда прирастали в натуральном выражении на 15% минимум. На сегодня это просто стечение обстоятельств, которое, если оно растечется, то нам больше ничего и не надо. Мы также будем продолжать развиваться и производить.
Производство с ростом автоматизации вполне может существовать в России. Мы недавно открыли трикотажную фабрику, где половина оборудования так называемая цельновязка. Это машина, которая вывязывает изделие целиком. Практически не нужно ручного труда. Тогда будут важны компетенции именно руководителей, специалистов, и тогда будет все равно, где производить. Поэтому нам нужно, чтобы процентные ставки снизились, чтобы люди вернулись к радостям жизни, а не к накоплениям.
▶️ Что может измениться с приходом западных брендов?
Мы всегда хорошо существовали рядом с иностранными брендами, когда они были. Для нас и для торгового центра они образуют трафик.
Аудитория может уменьшиться у тех, кто занимается производством какой-то экзотической собственной линии.
#интервьюFR
Во второй части поговорили с Александром Еремеевым о собственных фабриках и о том, как ценовой сегмент помогает сохранять производство.
Должен быть и оффлайн, и онлайн. С какой пропорцией, зависит от ЦА. Например, если ты супермодный, супермолодежный бренд, то вряд ли у тебя будет необходимость открывать большое количество магазинов.
Если говорить про офлайн-форматы, не думаю, что они сильно меняются. Года два назад все кинулись на расширение магазинов, предоставление люксовых условий. Я думаю, что здесь надо быть осторожным. Основная потребность заключается в том, чтобы приобрести товар и удовлетворить свое желание.
Порядка 15%, хотя он занимает 20% площади. Но это развивающийся бренд, на который мы в прошлом году много потратили, но для широкой узнаваемости этого недостаточно. Плюс мужская лояльность достигается гораздо дольше, чем женская. Но зато их лояльность гораздо выше, выше средний чек. Они реже приходят, но покупают весь образ.
У нас достаточно много компетенций, поскольку мы производим уже 30 лет. Мы покупаем новое оборудование, бываем на заграничных фабриках, чтобы шить быстрее и дешевле. Учитывая, что курс все время повышается, производство остается эффективным.
Мы производим порядка 95% своей продукции, если не брать сумки и обувь. Работников какое-то время не хватало, но последний год ни мы, ни кто-то еще не расширяем производство. Рабочие мотивированы, зарплата растет каждый год на 15−18%. Никуда не денешься, в восточных странах она тоже растет.
Мы не исключаем, что закроем одну из 5 своих фабрик, потому что на сегодняшний день неизвестно, что будет, а собственное производство надо постоянно обеспечивать. Раньше мы каждые 5 лет открывали новую фабрику, сейчас этот ритм нарушился. Но у GJ на первом месте стоит цена. Её нужно делать как можно дешевле, чтобы выиграть. У нас более узкая аудитория, и у нее больше требований к качеству. Поэтому мы можем себе позволить потратить на производство, на тот же контроль качества, на разработку конструкции, на посадку, которой мы все время добиваемся, немного больше денег.
Около 1000 человек заняты в производстве и около 1000 человек – в коммерции.
У нас нет планов развиваться за пределами СНГ. У нас есть франчайзинговые магазины в Казахстане, Грузии, Армении. Там будем продолжать развиваться.
Вы знаете, мы 30 лет, несмотря на все эти кризисы и прочее, никогда ни у кого ничего не просили, мы всегда прирастали в натуральном выражении на 15% минимум. На сегодня это просто стечение обстоятельств, которое, если оно растечется, то нам больше ничего и не надо. Мы также будем продолжать развиваться и производить.
Производство с ростом автоматизации вполне может существовать в России. Мы недавно открыли трикотажную фабрику, где половина оборудования так называемая цельновязка. Это машина, которая вывязывает изделие целиком. Практически не нужно ручного труда. Тогда будут важны компетенции именно руководителей, специалистов, и тогда будет все равно, где производить. Поэтому нам нужно, чтобы процентные ставки снизились, чтобы люди вернулись к радостям жизни, а не к накоплениям.
Мы всегда хорошо существовали рядом с иностранными брендами, когда они были. Для нас и для торгового центра они образуют трафик.
Аудитория может уменьшиться у тех, кто занимается производством какой-то экзотической собственной линии.
#интервьюFR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM