Никогда не задумывалась о том, что изменения могут быть очень разных типов, пока не начала вникать в работу систем. И здесь есть своя типология:
🤍сохранение — это про отсутствие изменений, сохранение системы в том виде, в котором она есть и неплохо работает.
🤍развитие — расширение системы; то есть расширение компетенций либо зоны влияния. При этом элементы, паттерны и внутренние процессы остаются теми же.
🤍изменение — здесь уже меняются элементы системы, самый яркий пример — когда меняется кто-то в команде организации.
🤍перезапуск/перезагрузка — создаются новые паттерны, меняется база системы, на которой все строится. Новые цели, правила, способы взаимодействия, договоренности.
🤍переход — качественное изменение, где меняется и ядро системы, и ее элементы, и паттерны. Например, когда вы выходите на новый уровень в профессии, или на новый уровень клиентов — и на этом уровне все функционирует по-другому.
🤍трансформация — про новую идентичность, новый ответ на вопрос «Кто я?» Здесь меняются не только отношения с другими, но и отношения с собой. Сложнейший процесс, с самым высоким уровнем неопределенности. Система здесь радикально переизобретается, и не всегда понятно, чем именно это обернется.
🤍остановка — когда все процессы ставятся на паузу и либо берется брейк (например, тот самый саббатикал), либо система разрушается.
Почему мне эта классификация кажется важной?
Потому что она помогает сориентироваться, каких именно изменений вы хотите, и что они потребуют от вас — линейного поступательного роста, смены команды/окружения, переоценки внутренних смыслов либо же переизобретения себя.
И морально к ним подготовиться, потому что каждый уровень требует разного количества ресурсов.
Никогда не задумывалась о том, что изменения могут быть очень разных типов, пока не начала вникать в работу систем. И здесь есть своя типология:
🤍сохранение — это про отсутствие изменений, сохранение системы в том виде, в котором она есть и неплохо работает.
🤍развитие — расширение системы; то есть расширение компетенций либо зоны влияния. При этом элементы, паттерны и внутренние процессы остаются теми же.
🤍изменение — здесь уже меняются элементы системы, самый яркий пример — когда меняется кто-то в команде организации.
🤍перезапуск/перезагрузка — создаются новые паттерны, меняется база системы, на которой все строится. Новые цели, правила, способы взаимодействия, договоренности.
🤍переход — качественное изменение, где меняется и ядро системы, и ее элементы, и паттерны. Например, когда вы выходите на новый уровень в профессии, или на новый уровень клиентов — и на этом уровне все функционирует по-другому.
🤍трансформация — про новую идентичность, новый ответ на вопрос «Кто я?» Здесь меняются не только отношения с другими, но и отношения с собой. Сложнейший процесс, с самым высоким уровнем неопределенности. Система здесь радикально переизобретается, и не всегда понятно, чем именно это обернется.
🤍остановка — когда все процессы ставятся на паузу и либо берется брейк (например, тот самый саббатикал), либо система разрушается.
Почему мне эта классификация кажется важной?
Потому что она помогает сориентироваться, каких именно изменений вы хотите, и что они потребуют от вас — линейного поступательного роста, смены команды/окружения, переоценки внутренних смыслов либо же переизобретения себя.
И морально к ним подготовиться, потому что каждый уровень требует разного количества ресурсов.
#внутри_практики
BY Что внутри?
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The Dow Jones Industrial Average fell 230 points, or 0.7%. Meanwhile, the S&P 500 and the Nasdaq Composite dropped 1.3% and 2.2%, respectively. All three indexes began the day with gains before selling off. Telegram Messenger Blocks Navalny Bot During Russian Election The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge. As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons.
from sa
