Друзья, расскажу вам о людях, стоявших у истоков Wildberries.
Сергей Ануфриев работал с нами 18 лет, и за это время создал многое из того, чем мы гордимся. С нуля была построена служба доставки, организован ИТ и эйчар, юротдел и финансовая служба, коммерческий отдел и поддержка клиентов. Сергей организовал строительство первого собственного склада и запустил более 20 новых строек логистических комплексов. Сергей стоял у основания большей части всего, что есть в Wildberries сегодня.
Пройдя путь от первых дней компании до полного становления Wildberries как лидера рынка, Сергей выстраивал курьерскую службу, переводил компанию с Excel на 1С, создавал и руководил отделами, занимался благотворительностью и расширением складских мощностей. Благодаря его усилиям и профессионализму мы смогли реализовать такие сложные проекты, как автоматизация складов и создание приложения для поддержки пользователей.
Однако все изменилось 9 мая, когда Сергея уволили по звонку службы безопасности. Человек, который был в эпицентре нашей команды, оказался выброшен без каких-либо объяснений. Это удар не только по Сергею, но и по всей нашей команде, по принципам справедливости и уважения, на которых строился наш бизнес.
Виктор Аверкиев также внес огромный вклад в развитие Wildberries. С 2008 года он занимался созданием и руководством финансового отдела, а затем перешел на склад, где занимался организацией внутренней логистики, внедрением IT-решений и адаптацией новых сотрудников. Виктор был кризис-менеджером — когда в компании возникали трудности, он направлялся решать проблемы в любом отделе, от контента до маркетинга. Благодаря своему опыту и трудолюбию, он воспитал множество топ-менеджеров, на которых компания держится до сих пор, даже не смотря на временные сложности. Он был руководителем высокого уровня — вытягивал работу, мотивировал сотрудников и вникал в любую задачу. Его подход позволял стабилизировать процессы и достигать высоких результатов. В последние 7 лет управлял складской логистикой. Однако и Виктор, после стольких лет работы, тоже был уволен.
Вместе с этими людьми мы заложили основу и развивали Wildberries, сделав компанию лидером рынка.
Сергей Ануфриев работал с нами 18 лет, и за это время создал многое из того, чем мы гордимся. С нуля была построена служба доставки, организован ИТ и эйчар, юротдел и финансовая служба, коммерческий отдел и поддержка клиентов. Сергей организовал строительство первого собственного склада и запустил более 20 новых строек логистических комплексов. Сергей стоял у основания большей части всего, что есть в Wildberries сегодня.
Пройдя путь от первых дней компании до полного становления Wildberries как лидера рынка, Сергей выстраивал курьерскую службу, переводил компанию с Excel на 1С, создавал и руководил отделами, занимался благотворительностью и расширением складских мощностей. Благодаря его усилиям и профессионализму мы смогли реализовать такие сложные проекты, как автоматизация складов и создание приложения для поддержки пользователей.
Однако все изменилось 9 мая, когда Сергея уволили по звонку службы безопасности. Человек, который был в эпицентре нашей команды, оказался выброшен без каких-либо объяснений. Это удар не только по Сергею, но и по всей нашей команде, по принципам справедливости и уважения, на которых строился наш бизнес.
Виктор Аверкиев также внес огромный вклад в развитие Wildberries. С 2008 года он занимался созданием и руководством финансового отдела, а затем перешел на склад, где занимался организацией внутренней логистики, внедрением IT-решений и адаптацией новых сотрудников. Виктор был кризис-менеджером — когда в компании возникали трудности, он направлялся решать проблемы в любом отделе, от контента до маркетинга. Благодаря своему опыту и трудолюбию, он воспитал множество топ-менеджеров, на которых компания держится до сих пор, даже не смотря на временные сложности. Он был руководителем высокого уровня — вытягивал работу, мотивировал сотрудников и вникал в любую задачу. Его подход позволял стабилизировать процессы и достигать высоких результатов. В последние 7 лет управлял складской логистикой. Однако и Виктор, после стольких лет работы, тоже был уволен.
Вместе с этими людьми мы заложили основу и развивали Wildberries, сделав компанию лидером рынка.
group-telegram.com/WBakalchuk/52
Create:
Last Update:
Last Update:
Друзья, расскажу вам о людях, стоявших у истоков Wildberries.
Сергей Ануфриев работал с нами 18 лет, и за это время создал многое из того, чем мы гордимся. С нуля была построена служба доставки, организован ИТ и эйчар, юротдел и финансовая служба, коммерческий отдел и поддержка клиентов. Сергей организовал строительство первого собственного склада и запустил более 20 новых строек логистических комплексов. Сергей стоял у основания большей части всего, что есть в Wildberries сегодня.
Пройдя путь от первых дней компании до полного становления Wildberries как лидера рынка, Сергей выстраивал курьерскую службу, переводил компанию с Excel на 1С, создавал и руководил отделами, занимался благотворительностью и расширением складских мощностей. Благодаря его усилиям и профессионализму мы смогли реализовать такие сложные проекты, как автоматизация складов и создание приложения для поддержки пользователей.
Однако все изменилось 9 мая, когда Сергея уволили по звонку службы безопасности. Человек, который был в эпицентре нашей команды, оказался выброшен без каких-либо объяснений. Это удар не только по Сергею, но и по всей нашей команде, по принципам справедливости и уважения, на которых строился наш бизнес.
Виктор Аверкиев также внес огромный вклад в развитие Wildberries. С 2008 года он занимался созданием и руководством финансового отдела, а затем перешел на склад, где занимался организацией внутренней логистики, внедрением IT-решений и адаптацией новых сотрудников. Виктор был кризис-менеджером — когда в компании возникали трудности, он направлялся решать проблемы в любом отделе, от контента до маркетинга. Благодаря своему опыту и трудолюбию, он воспитал множество топ-менеджеров, на которых компания держится до сих пор, даже не смотря на временные сложности. Он был руководителем высокого уровня — вытягивал работу, мотивировал сотрудников и вникал в любую задачу. Его подход позволял стабилизировать процессы и достигать высоких результатов. В последние 7 лет управлял складской логистикой. Однако и Виктор, после стольких лет работы, тоже был уволен.
Вместе с этими людьми мы заложили основу и развивали Wildberries, сделав компанию лидером рынка.
Сергей Ануфриев работал с нами 18 лет, и за это время создал многое из того, чем мы гордимся. С нуля была построена служба доставки, организован ИТ и эйчар, юротдел и финансовая служба, коммерческий отдел и поддержка клиентов. Сергей организовал строительство первого собственного склада и запустил более 20 новых строек логистических комплексов. Сергей стоял у основания большей части всего, что есть в Wildberries сегодня.
Пройдя путь от первых дней компании до полного становления Wildberries как лидера рынка, Сергей выстраивал курьерскую службу, переводил компанию с Excel на 1С, создавал и руководил отделами, занимался благотворительностью и расширением складских мощностей. Благодаря его усилиям и профессионализму мы смогли реализовать такие сложные проекты, как автоматизация складов и создание приложения для поддержки пользователей.
Однако все изменилось 9 мая, когда Сергея уволили по звонку службы безопасности. Человек, который был в эпицентре нашей команды, оказался выброшен без каких-либо объяснений. Это удар не только по Сергею, но и по всей нашей команде, по принципам справедливости и уважения, на которых строился наш бизнес.
Виктор Аверкиев также внес огромный вклад в развитие Wildberries. С 2008 года он занимался созданием и руководством финансового отдела, а затем перешел на склад, где занимался организацией внутренней логистики, внедрением IT-решений и адаптацией новых сотрудников. Виктор был кризис-менеджером — когда в компании возникали трудности, он направлялся решать проблемы в любом отделе, от контента до маркетинга. Благодаря своему опыту и трудолюбию, он воспитал множество топ-менеджеров, на которых компания держится до сих пор, даже не смотря на временные сложности. Он был руководителем высокого уровня — вытягивал работу, мотивировал сотрудников и вникал в любую задачу. Его подход позволял стабилизировать процессы и достигать высоких результатов. В последние 7 лет управлял складской логистикой. Однако и Виктор, после стольких лет работы, тоже был уволен.
Вместе с этими людьми мы заложили основу и развивали Wildberries, сделав компанию лидером рынка.
BY Владислав Бакальчук
Share with your friend now:
group-telegram.com/WBakalchuk/52