Корпорация, стартап или проектный офис: как стать "своим" в любой компании
В своей жизни я сменил семь школ. Каждый раз, приходя в новый коллектив, приходилось внимательно наблюдать: кто с кем дружит, какие у кого привычки, кто лидеры, а кто аутсайдеры. Затем — выстраивать отношения. Но школьные и университетские коллективы устроены относительно просто по структуре и связям. Вот скажите - вам же все понятно в мироустройстве Хогвартса?
Примерно так же обстоят дела в небольших компаниях. В них предельно ясно, кто за что отвечает, кто кому подчиняется и кто кого "бодрит" в случае крита на проде. Даже CEO здесь — не недосягаемое божество, а человек, с которым можно перекинуться шутками за обедом… после того, как вы подняли прод важного заказчика в результате того самого крита.
Но чем крупнее компания, тем сложнее её оргструктура. Чем больше направлений бизнеса и сотрудников, тем сложнее координация между подразделениями. Неформальные связи, закрытые сообщества … Чем лучше вы поймёте оргструктуру, тем быстрее сможете эффективно в ней работать.
Лично я взял большой лист бумаги и от руки набросал схему, чтобы наглядно увидеть, с кем мне предстоит взаимодействовать.
Определяем тип формальной структуры вашей компании
Классически принято выделять несколько основных типов оргструктур:
1️⃣Линейная – чёткая иерархия, где каждый подчиняется одному руководителю. 2️⃣Функциональная – разделение на специализированные отделы (маркетинг, финансы, продажи). 3️⃣Проектная – работа строится вокруг конкретных проектов, команды меняются от задачи к задаче. 4️⃣Матричная – сотрудник подчиняется сразу двум руководителям (например, проектному и функциональному). 5️⃣Дивизионная – компания разделена по продуктам, регионам или клиентским сегментам. 6️⃣Гибкая (или сетевая) – динамичная структура, где команды формируются под конкретные задачи.
Каждая из структур имеет свои плюсы, минусы и применимость.
❌ Нельзя сказать, что вот, мол, матричная структура лучше линейной. ✅ Правильнее сказать, что для решения определенных задач матричная структура подойдет лучше линейной.
Как это поможет вам?
Осознавать, в какой оргструктуре лично вам комфортнее работать, - крайне полезно. Во-первых, это поможет сделать правильный выбор будущего работодателя. Во-вторых, вы сможете лучше адаптироваться к текущей работе, учитывая свои особенности и особенности оргструктуры.
А что еще нужно учитывать и как разобраться с другими хитросплетениями я напишу в следующей части
Корпорация, стартап или проектный офис: как стать "своим" в любой компании
В своей жизни я сменил семь школ. Каждый раз, приходя в новый коллектив, приходилось внимательно наблюдать: кто с кем дружит, какие у кого привычки, кто лидеры, а кто аутсайдеры. Затем — выстраивать отношения. Но школьные и университетские коллективы устроены относительно просто по структуре и связям. Вот скажите - вам же все понятно в мироустройстве Хогвартса?
Примерно так же обстоят дела в небольших компаниях. В них предельно ясно, кто за что отвечает, кто кому подчиняется и кто кого "бодрит" в случае крита на проде. Даже CEO здесь — не недосягаемое божество, а человек, с которым можно перекинуться шутками за обедом… после того, как вы подняли прод важного заказчика в результате того самого крита.
Но чем крупнее компания, тем сложнее её оргструктура. Чем больше направлений бизнеса и сотрудников, тем сложнее координация между подразделениями. Неформальные связи, закрытые сообщества … Чем лучше вы поймёте оргструктуру, тем быстрее сможете эффективно в ней работать.
Лично я взял большой лист бумаги и от руки набросал схему, чтобы наглядно увидеть, с кем мне предстоит взаимодействовать.
Определяем тип формальной структуры вашей компании
Классически принято выделять несколько основных типов оргструктур:
1️⃣Линейная – чёткая иерархия, где каждый подчиняется одному руководителю. 2️⃣Функциональная – разделение на специализированные отделы (маркетинг, финансы, продажи). 3️⃣Проектная – работа строится вокруг конкретных проектов, команды меняются от задачи к задаче. 4️⃣Матричная – сотрудник подчиняется сразу двум руководителям (например, проектному и функциональному). 5️⃣Дивизионная – компания разделена по продуктам, регионам или клиентским сегментам. 6️⃣Гибкая (или сетевая) – динамичная структура, где команды формируются под конкретные задачи.
Каждая из структур имеет свои плюсы, минусы и применимость.
❌ Нельзя сказать, что вот, мол, матричная структура лучше линейной. ✅ Правильнее сказать, что для решения определенных задач матричная структура подойдет лучше линейной.
Как это поможет вам?
Осознавать, в какой оргструктуре лично вам комфортнее работать, - крайне полезно. Во-первых, это поможет сделать правильный выбор будущего работодателя. Во-вторых, вы сможете лучше адаптироваться к текущей работе, учитывая свои особенности и особенности оргструктуры.
А что еще нужно учитывать и как разобраться с другими хитросплетениями я напишу в следующей части
BY Улётный IT-менеджмент
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
If you initiate a Secret Chat, however, then these communications are end-to-end encrypted and are tied to the device you are using. That means it’s less convenient to access them across multiple platforms, but you are at far less risk of snooping. Back in the day, Secret Chats received some praise from the EFF, but the fact that its standard system isn’t as secure earned it some criticism. If you’re looking for something that is considered more reliable by privacy advocates, then Signal is the EFF’s preferred platform, although that too is not without some caveats. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare.
from sg
