Как стать «своим» в любой компании. Часть 2: Люди вокруг вас
Этот остроумный мем отлично передает суть проблемы: в реальности любая организационная структура оказывается гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд — как в понимании, так и в управлении.
Почему так происходит?
▪️В крупных компаниях редко встречаются «чистые» оргструктуры. Бизнес адаптирует их под свои цели и задачи, создавая комбинированные модели. ▪️Разные отделы одной компании могут работать по разным принципам. Например, в одной части бизнеса используется дивизионная модель, а в другой — матричная. ▪️Часто сотрудники совмещают несколько ролей, что приводит к дополнительным рискам, самые очевидные из них: размывание зон ответственности и конфликты интересов. ▪️Помимо формальной оргструктуры (описанной в документах) всегда существует неформальная. Влияние личных связей и негласных правил может оказаться не менее значимым, чем официальные регламенты. Без их понимания легко столкнуться с неожиданными барьерами в повседневной работе.
Как разобраться в оргструктуре новой компании?
1️⃣Изучите официальную информацию. Оргструктура чаще всего зафиксирована во внутренних документах или на корпоративном портале. В крупных публичных компаниях сведения можно найти и в открытых источниках. 2️⃣Учитывайте специфику бизнеса. Если это стабильная отрасль, то скорее всего у вас будет функциональная структура. Если же ваша компания работает в быстро меняющихся условиях то высока вероятность, что у вас матричная, проектная или гибридная модель. 3️⃣Определите свое место и ключевые связи. Посмотрите на коллег по горизонтали (с кем предстоит взаимодействовать), по вертикали вверх (кто принимает решения) и по вертикали вниз (кому передаются задачи). Это поможет понять, как устроены процессы и кому можно обращаться за поддержкой и решением конкретных задач. 4️⃣Обратите внимание на неформальные связи. Кто действительно принимает решения? Кто обладает влиянием, несмотря на формальный статус? Эти нюансы станут очевидны только в процессе работы, поэтому наблюдайте, фиксируйте, но не вовлекайтесь в корпоративные интриги. Понимание внутренних взаимодействий поможет избежать лишних рисков и эффективно выстраивать коммуникацию.
Как видите, теория дает общее представление о структуре организации, но успешная адаптация требует внимательности, наблюдательности и дипломатии. Это залог комфортной работы и продуктивного сотрудничества!
Как стать «своим» в любой компании. Часть 2: Люди вокруг вас
Этот остроумный мем отлично передает суть проблемы: в реальности любая организационная структура оказывается гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд — как в понимании, так и в управлении.
Почему так происходит?
▪️В крупных компаниях редко встречаются «чистые» оргструктуры. Бизнес адаптирует их под свои цели и задачи, создавая комбинированные модели. ▪️Разные отделы одной компании могут работать по разным принципам. Например, в одной части бизнеса используется дивизионная модель, а в другой — матричная. ▪️Часто сотрудники совмещают несколько ролей, что приводит к дополнительным рискам, самые очевидные из них: размывание зон ответственности и конфликты интересов. ▪️Помимо формальной оргструктуры (описанной в документах) всегда существует неформальная. Влияние личных связей и негласных правил может оказаться не менее значимым, чем официальные регламенты. Без их понимания легко столкнуться с неожиданными барьерами в повседневной работе.
Как разобраться в оргструктуре новой компании?
1️⃣Изучите официальную информацию. Оргструктура чаще всего зафиксирована во внутренних документах или на корпоративном портале. В крупных публичных компаниях сведения можно найти и в открытых источниках. 2️⃣Учитывайте специфику бизнеса. Если это стабильная отрасль, то скорее всего у вас будет функциональная структура. Если же ваша компания работает в быстро меняющихся условиях то высока вероятность, что у вас матричная, проектная или гибридная модель. 3️⃣Определите свое место и ключевые связи. Посмотрите на коллег по горизонтали (с кем предстоит взаимодействовать), по вертикали вверх (кто принимает решения) и по вертикали вниз (кому передаются задачи). Это поможет понять, как устроены процессы и кому можно обращаться за поддержкой и решением конкретных задач. 4️⃣Обратите внимание на неформальные связи. Кто действительно принимает решения? Кто обладает влиянием, несмотря на формальный статус? Эти нюансы станут очевидны только в процессе работы, поэтому наблюдайте, фиксируйте, но не вовлекайтесь в корпоративные интриги. Понимание внутренних взаимодействий поможет избежать лишних рисков и эффективно выстраивать коммуникацию.
Как видите, теория дает общее представление о структуре организации, но успешная адаптация требует внимательности, наблюдательности и дипломатии. Это залог комфортной работы и продуктивного сотрудничества!
What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. The War on Fakes channel has repeatedly attempted to push conspiracies that footage from Ukraine is somehow being falsified. One post on the channel from February 24 claimed without evidence that a widely viewed photo of a Ukrainian woman injured in an airstrike in the city of Chuhuiv was doctored and that the woman was seen in a different photo days later without injuries. The post, which has over 600,000 views, also baselessly claimed that the woman's blood was actually makeup or grape juice. And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. He adds: "Telegram has become my primary news source."
from sg
