В России в начале года рекордно сократились площади гипермаркетов
В I квартале 2025 года в России зафиксировано рекордное сокращение площадей гипермаркетов: общая площадь уменьшилась на 99 800 кв. м, достигнув 5,2 млн кв. м, а число магазинов снизилось на 12 единиц до 1019. Это самый значительный квартальный спад с 2018 года, когда Infoline начал отслеживать динамику. Для сравнения, в 2024 году сокращение составило всего 66 000 кв. м и 1 точку, а сопоставимые показатели наблюдались лишь во II квартале 2020 года (93 328 кв. м) из-за пандемии COVID-19.
Столь резкое сокращение площадей гипермаркетов указывает на структурные изменения в ритейле, включая переход на более компактные форматы и оптимизацию издержек арендаторов. Управляющим торговыми центрами стоит учитывать эту тенденцию при планировании арендной политики и пересмотре концепций заполняемости, так как гипермаркеты традиционно выступают якорными арендаторами. Снижение их присутствия может потребовать перераспределения площадей под другие форматы или усиления маркетинговых усилий для привлечения новых арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
В I квартале 2025 года в России зафиксировано рекордное сокращение площадей гипермаркетов: общая площадь уменьшилась на 99 800 кв. м, достигнув 5,2 млн кв. м, а число магазинов снизилось на 12 единиц до 1019. Это самый значительный квартальный спад с 2018 года, когда Infoline начал отслеживать динамику. Для сравнения, в 2024 году сокращение составило всего 66 000 кв. м и 1 точку, а сопоставимые показатели наблюдались лишь во II квартале 2020 года (93 328 кв. м) из-за пандемии COVID-19.
Столь резкое сокращение площадей гипермаркетов указывает на структурные изменения в ритейле, включая переход на более компактные форматы и оптимизацию издержек арендаторов. Управляющим торговыми центрами стоит учитывать эту тенденцию при планировании арендной политики и пересмотре концепций заполняемости, так как гипермаркеты традиционно выступают якорными арендаторами. Снижение их присутствия может потребовать перераспределения площадей под другие форматы или усиления маркетинговых усилий для привлечения новых арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Новый ресторанный формат бистро «Здрасте» открылся в столичном ТЦ Level Причальный – Новости ритейла и розничной торговли | Retail.ru
В торговом центре Level Причальный открылось бистро «Здрасте» площадью 100 кв. м на первом этаже. Сеть, основанная в 2018 году, расширилась до 110 заведений, а новый формат позиционируется как ресторанный, с акцентом на авторскую кухню и нешаблонные решения. ТЦ Level Причальный развивается как часть многофункционального кластера с концепцией «вайб-молла», где ранее уже открылся спортивный клуб DDX Fitness.
Управляющая компания Level Group продолжает привлекать новых арендаторов, планируя поэтапное заполнение торговых площадей до 2025 года. Открытие «Здрасте» подчеркивает тренд на разнообразие F&B-форматов в ритейле, ориентированных на современные потребности посетителей. Это стратегически важный шаг для усиления привлекательности ТЦ и увеличения трафика.
Читать оригинал | @scinside
В торговом центре Level Причальный открылось бистро «Здрасте» площадью 100 кв. м на первом этаже. Сеть, основанная в 2018 году, расширилась до 110 заведений, а новый формат позиционируется как ресторанный, с акцентом на авторскую кухню и нешаблонные решения. ТЦ Level Причальный развивается как часть многофункционального кластера с концепцией «вайб-молла», где ранее уже открылся спортивный клуб DDX Fitness.
Управляющая компания Level Group продолжает привлекать новых арендаторов, планируя поэтапное заполнение торговых площадей до 2025 года. Открытие «Здрасте» подчеркивает тренд на разнообразие F&B-форматов в ритейле, ориентированных на современные потребности посетителей. Это стратегически важный шаг для усиления привлекательности ТЦ и увеличения трафика.
Читать оригинал | @scinside
Glitch Coffee откроет новую кофейню в ТЦ «Фили Град»
Glitch Coffee расширяет сеть, открыв новую кофейню площадью 103 кв.м в ТЦ «Фили Град» в сентябре 2025 года. Это будет десятая точка бренда в Москве, что подчеркивает его устойчивый рост и привлекательность для арендодателей. Торговый центр «Фили Град» (общая площадь 18,8 тыс. кв.м, арендопригодная — 12,1 тыс. кв.м) управляется Lynks Property Management и расположен в стратегически выгодном месте: рядом с метро «Фили», МЦК «Шелепиха» и деловым центром «Москва-Сити».
Удачное расположение ТЦ делает его привлекательным для арендаторов, таких как Glitch Coffee, которые ориентированы на потоковую аудиторию. Открытие новой кофейни усилит фуд-ритейл в центре и повысит его посещаемость. Для управляющей компании Lynks Property Management это подтверждает эффективность стратегии по привлечению качественных арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Glitch Coffee расширяет сеть, открыв новую кофейню площадью 103 кв.м в ТЦ «Фили Град» в сентябре 2025 года. Это будет десятая точка бренда в Москве, что подчеркивает его устойчивый рост и привлекательность для арендодателей. Торговый центр «Фили Град» (общая площадь 18,8 тыс. кв.м, арендопригодная — 12,1 тыс. кв.м) управляется Lynks Property Management и расположен в стратегически выгодном месте: рядом с метро «Фили», МЦК «Шелепиха» и деловым центром «Москва-Сити».
Удачное расположение ТЦ делает его привлекательным для арендаторов, таких как Glitch Coffee, которые ориентированы на потоковую аудиторию. Открытие новой кофейни усилит фуд-ритейл в центре и повысит его посещаемость. Для управляющей компании Lynks Property Management это подтверждает эффективность стратегии по привлечению качественных арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
В Москве снесут ТРЦ «Трамплин» ради нового торгово-офисного комплекса
В Москве на месте ТРЦ «Трамплин» (8 500 кв.м) появится новый торгово-офисный комплекс площадью 20 000 кв.м. Участок включён в программу КРТ, что ускорит реализацию проекта. Основной акцент сделан на офисные помещения, хотя торговая функция сохранится частично. Рядом с комплексом планируется обустройство общественного пространства.
Решение о сносе принято из-за затянувшихся согласований с собственниками, хотя ранее рассматривалась реконструкция. Проект уже согласован Москомархитектурой, но точные сроки реализации не названы. Этот пример показывает тренд на замену устаревших торговых объектов многофункциональными комплексами с упором на офисы.
Читать оригинал | @scinside
В Москве на месте ТРЦ «Трамплин» (8 500 кв.м) появится новый торгово-офисный комплекс площадью 20 000 кв.м. Участок включён в программу КРТ, что ускорит реализацию проекта. Основной акцент сделан на офисные помещения, хотя торговая функция сохранится частично. Рядом с комплексом планируется обустройство общественного пространства.
Решение о сносе принято из-за затянувшихся согласований с собственниками, хотя ранее рассматривалась реконструкция. Проект уже согласован Москомархитектурой, но точные сроки реализации не названы. Этот пример показывает тренд на замену устаревших торговых объектов многофункциональными комплексами с упором на офисы.
Читать оригинал | @scinside
В Алуште откроется премиальный ТРЦ
В Алуште планируется открытие премиального ТРЦ, который станет новым центром притяжения для туристов и местных жителей. Арендаторам будут предложены современные торговые площади с высоким трафиком, что усилит конкуренцию среди ритейлеров в регионе. Управляющая компания делает ставку на микс арендаторов, включая международные и локальные бренды, чтобы обеспечить разнообразие торгового предложения.
Управление недвижимостью будет ориентировано на создание комфортной среды для посетителей, включая удобную навигацию и дополнительные сервисы. Проект также учитывает сезонность спроса, что важно для стабильности арендных доходов. Открытие ТРЦ может повысить привлекательность локации для инвесторов и стимулировать развитие сопутствующей инфраструктуры.
Читать оригинал | @scinside
В Алуште планируется открытие премиального ТРЦ, который станет новым центром притяжения для туристов и местных жителей. Арендаторам будут предложены современные торговые площади с высоким трафиком, что усилит конкуренцию среди ритейлеров в регионе. Управляющая компания делает ставку на микс арендаторов, включая международные и локальные бренды, чтобы обеспечить разнообразие торгового предложения.
Управление недвижимостью будет ориентировано на создание комфортной среды для посетителей, включая удобную навигацию и дополнительные сервисы. Проект также учитывает сезонность спроса, что важно для стабильности арендных доходов. Открытие ТРЦ может повысить привлекательность локации для инвесторов и стимулировать развитие сопутствующей инфраструктуры.
Читать оригинал | @scinside
Gerry Weber закрывает свои магазины и переходит в управление испанского концерна Victrix
Gerry Weber, немецкий производитель одежды, объявил о закрытии своих магазинов в Германии и переходе под управление испанского концерна Victrix. Это решение связано с финансовыми трудностями и необходимостью реструктуризации бизнеса. Victrix, специализирующийся на управлении недвижимостью и розничными активами, планирует перепрофилировать освобождающиеся площади под другие арендаторы, что может повлиять на заполняемость торговых центров.
Для ритейла и управляющих ТЦ это сигнал о необходимости гибкости в работе с арендаторами. Закрытие Gerry Weber высвобождает значительные площади, что создает риски для доходов торговых центров. Однако Victrix, обладая опытом в управлении коммерческой недвижимостью, может минимизировать негативные последствия, привлекая новых арендаторов или меняя концепцию пространств. Это подчеркивает важность сотрудничества управляющих компаний с крупными игроками, способными оперативно адаптироваться к изменениям на рынке.
Читать оригинал | @scinside
Gerry Weber, немецкий производитель одежды, объявил о закрытии своих магазинов в Германии и переходе под управление испанского концерна Victrix. Это решение связано с финансовыми трудностями и необходимостью реструктуризации бизнеса. Victrix, специализирующийся на управлении недвижимостью и розничными активами, планирует перепрофилировать освобождающиеся площади под другие арендаторы, что может повлиять на заполняемость торговых центров.
Для ритейла и управляющих ТЦ это сигнал о необходимости гибкости в работе с арендаторами. Закрытие Gerry Weber высвобождает значительные площади, что создает риски для доходов торговых центров. Однако Victrix, обладая опытом в управлении коммерческой недвижимостью, может минимизировать негативные последствия, привлекая новых арендаторов или меняя концепцию пространств. Это подчеркивает важность сотрудничества управляющих компаний с крупными игроками, способными оперативно адаптироваться к изменениям на рынке.
Читать оригинал | @scinside
Навсегда закрылся кинотеатр в крупном ТРЦ Екатеринбурга
Кинотеатр в одном из крупных ТРЦ Екатеринбурга прекратил работу, что отражает общий тренд снижения спроса на аренду подобных площадей. Закрытие связано с увеличением конкуренции со стороны стриминговых сервисов и изменением потребительских предпочтений, что делает кинотеатры менее привлекательными для арендаторов. Это создает дополнительные риски для управляющих компаний, вынужденных искать новых арендаторов или перепрофилировать площади.
Для ритейла и управляющих ТРЦ ситуация подчеркивает необходимость диверсификации арендаторов и адаптации к меняющемуся спросу. Освободившиеся площади могут быть переориентированы под фуд-корты, развлекательные зоны или коворкинги, которые остаются востребованными. Ключевой вызов — минимизировать простой и сохранить поток посетителей, чтобы избежать цепной реакции закрытий других арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Кинотеатр в одном из крупных ТРЦ Екатеринбурга прекратил работу, что отражает общий тренд снижения спроса на аренду подобных площадей. Закрытие связано с увеличением конкуренции со стороны стриминговых сервисов и изменением потребительских предпочтений, что делает кинотеатры менее привлекательными для арендаторов. Это создает дополнительные риски для управляющих компаний, вынужденных искать новых арендаторов или перепрофилировать площади.
Для ритейла и управляющих ТРЦ ситуация подчеркивает необходимость диверсификации арендаторов и адаптации к меняющемуся спросу. Освободившиеся площади могут быть переориентированы под фуд-корты, развлекательные зоны или коворкинги, которые остаются востребованными. Ключевой вызов — минимизировать простой и сохранить поток посетителей, чтобы избежать цепной реакции закрытий других арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
На фудкорте архангельского ТЦ часть потолка рухнула рядом с посетителями
В архангельском торговом центре произошло чрезвычайное происшествие: часть потолка на фудкорте обрушилась в непосредственной близости от посетителей. Инцидент создал угрозу безопасности для арендаторов и покупателей, что может негативно сказаться на репутации ТЦ и посещаемости. Управляющая компания столкнулась с необходимостью срочного ремонта и проверки состояния остальных конструкций, чтобы избежать повторных случаев.
Для арендаторов фудкорта это означает потенциальные убытки из-за временного закрытия зоны и снижения трафика. Управляющим ТЦ важно оперативно устранить последствия и провести переговоры с арендаторами о возможных компенсациях или льготах, чтобы сохранить доверие. Подобные инциденты подчеркивают важность регулярного технического аудита недвижимости для предотвращения аварийных ситуаций и минимизации рисков для бизнеса.
Читать оригинал | @scinside
В архангельском торговом центре произошло чрезвычайное происшествие: часть потолка на фудкорте обрушилась в непосредственной близости от посетителей. Инцидент создал угрозу безопасности для арендаторов и покупателей, что может негативно сказаться на репутации ТЦ и посещаемости. Управляющая компания столкнулась с необходимостью срочного ремонта и проверки состояния остальных конструкций, чтобы избежать повторных случаев.
Для арендаторов фудкорта это означает потенциальные убытки из-за временного закрытия зоны и снижения трафика. Управляющим ТЦ важно оперативно устранить последствия и провести переговоры с арендаторами о возможных компенсациях или льготах, чтобы сохранить доверие. Подобные инциденты подчеркивают важность регулярного технического аудита недвижимости для предотвращения аварийных ситуаций и минимизации рисков для бизнеса.
Читать оригинал | @scinside
Скрепки трещат по швам
Рынок канцелярских товаров в России переживает значительное сокращение офлайн-магазинов из-за конкуренции с маркетплейсами. По данным «Яндекс Карт», к маю 2025 года число специализированных точек снизилось на 5% в целом по стране, а в городах-миллионниках — на 12,3%. Наиболее заметное падение зафиксировано в Омске (-26%), Ростове-на-Дону (-24%) и Нижнем Новгороде (-20%). Основная причина — рост онлайн-продаж: маркетплейсы увеличили оборот канцтоваров на 70% в годовом выражении, что привело к снижению офлайн-продаж на 3%.
Арендаторы и управляющие торговых центров сталкиваются с рисками дальнейшего сокращения сети. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие годы количество магазинов канцтоваров может уменьшиться еще на треть, особенно после пикового сезона в сентябре. Ключевые факторы давления — преимущества маркетплейсов (бесплатная доставка, агентские схемы) и рост цен на офлайн-товары на 3%. При этом традиционные ритейлеры, такие как «Детский мир», отмечают сезонный рост продаж перед учебным годом, но этого недостаточно для компенсации общего тренда. Управляющим недвижимостью стоит учитывать эти тенденции при планировании арендных стратегий и замещении уходящих арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Рынок канцелярских товаров в России переживает значительное сокращение офлайн-магазинов из-за конкуренции с маркетплейсами. По данным «Яндекс Карт», к маю 2025 года число специализированных точек снизилось на 5% в целом по стране, а в городах-миллионниках — на 12,3%. Наиболее заметное падение зафиксировано в Омске (-26%), Ростове-на-Дону (-24%) и Нижнем Новгороде (-20%). Основная причина — рост онлайн-продаж: маркетплейсы увеличили оборот канцтоваров на 70% в годовом выражении, что привело к снижению офлайн-продаж на 3%.
Арендаторы и управляющие торговых центров сталкиваются с рисками дальнейшего сокращения сети. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие годы количество магазинов канцтоваров может уменьшиться еще на треть, особенно после пикового сезона в сентябре. Ключевые факторы давления — преимущества маркетплейсов (бесплатная доставка, агентские схемы) и рост цен на офлайн-товары на 3%. При этом традиционные ритейлеры, такие как «Детский мир», отмечают сезонный рост продаж перед учебным годом, но этого недостаточно для компенсации общего тренда. Управляющим недвижимостью стоит учитывать эти тенденции при планировании арендных стратегий и замещении уходящих арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Арбитражный суд Приморского края признал торговый центр «Самоцвет» во Владивостоке самовольной постройкой, что повлечет его снос за счет застройщика — ООО «Специализированный застройщик „Парковые высоты“». Здание было возведено без разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию, что нарушает градостроительные нормы. Администрация города также взыскала с застройщика 30 тысяч рублей госпошлины в федеральный бюджет. На устранение нарушений отведено три месяца с момента вступления решения в силу.
Кроме того, суд удовлетворил иск администрации о расторжении договора аренды земли, на которой ранее располагались ТЦ «Союз» и «Гранд» (часть Спортивного рынка). Арендатор — ООО «Буше» — имел задолженности и использовал участок не по назначению. Владельцы компании связаны с уголовными делами, что усложняет ситуацию. Решения суда направлены на упорядочение использования городских земель и борьбу с самостроем.
Читать оригинал | @scinside
Кроме того, суд удовлетворил иск администрации о расторжении договора аренды земли, на которой ранее располагались ТЦ «Союз» и «Гранд» (часть Спортивного рынка). Арендатор — ООО «Буше» — имел задолженности и использовал участок не по назначению. Владельцы компании связаны с уголовными делами, что усложняет ситуацию. Решения суда направлены на упорядочение использования городских земель и борьбу с самостроем.
Читать оригинал | @scinside
Покинувшие российский рынок бренды продолжают зарабатывать в РФ
Покинувшие российский рынок международные бренды продолжают получать доходы через франчайзинг и поставки. Несмотря на официальный уход, такие компании, как H&M, Zara и McDonald's, сохраняют присутствие через местных партнеров, которые выплачивают роялти и закупают товары. Это позволяет брендам минимизировать риски и сохранять доходы, не нарушая санкционных ограничений. Для торговых центров это означает сохранение арендаторов под знакомыми вывесками, но с изменённой структурой собственности.
Управляющие торговой недвижимостью сталкиваются с необходимостью адаптации к новым условиям. Арендаторы, перешедшие на франчайзинговую модель, часто меняют ассортимент и логистику, что требует гибкости в управлении пространством. При этом спрос на качественные торговые площади остаётся высоким, так как локальные операторы стремятся занять освободившиеся ниши. Это создаёт возможности для пересмотра арендных ставок и условий договоров, но требует тщательного мониторинга финансовой устойчивости новых арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Покинувшие российский рынок международные бренды продолжают получать доходы через франчайзинг и поставки. Несмотря на официальный уход, такие компании, как H&M, Zara и McDonald's, сохраняют присутствие через местных партнеров, которые выплачивают роялти и закупают товары. Это позволяет брендам минимизировать риски и сохранять доходы, не нарушая санкционных ограничений. Для торговых центров это означает сохранение арендаторов под знакомыми вывесками, но с изменённой структурой собственности.
Управляющие торговой недвижимостью сталкиваются с необходимостью адаптации к новым условиям. Арендаторы, перешедшие на франчайзинговую модель, часто меняют ассортимент и логистику, что требует гибкости в управлении пространством. При этом спрос на качественные торговые площади остаётся высоким, так как локальные операторы стремятся занять освободившиеся ниши. Это создаёт возможности для пересмотра арендных ставок и условий договоров, но требует тщательного мониторинга финансовой устойчивости новых арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Henderson открыл флагманский салон в Novaya Riga Outlet Village
Henderson расширил присутствие в Novaya Riga Outlet Village, открыв флагманский салон площадью 586 кв. м, что вдвое больше предыдущего. Это позволило бренду представить полную коллекцию, включая деловую, повседневную и спортивную одежду, а также парфюмерию и косметику из Прованса. Увеличение площади свидетельствует о стратегии бренда по усилению позиций в премиальном сегменте и привлечению более взыскательной аудитории.
Торговый центр Novaya Riga Outlet Village укрепляет репутацию локации для флагманских магазинов, предлагая арендаторам возможности для масштабирования. Услуга бесплатной подгонки одежды подчеркивает focus на клиентском опыте, что повышает лояльность и средний чек. Для управляющих ТЦ такие проекты — способ увеличить трафик и конкурентоспособность объекта. Расположение в Московской области делает его привлекательным для покупателей из столицы и ближайших регионов.
Читать оригинал | @scinside
Henderson расширил присутствие в Novaya Riga Outlet Village, открыв флагманский салон площадью 586 кв. м, что вдвое больше предыдущего. Это позволило бренду представить полную коллекцию, включая деловую, повседневную и спортивную одежду, а также парфюмерию и косметику из Прованса. Увеличение площади свидетельствует о стратегии бренда по усилению позиций в премиальном сегменте и привлечению более взыскательной аудитории.
Торговый центр Novaya Riga Outlet Village укрепляет репутацию локации для флагманских магазинов, предлагая арендаторам возможности для масштабирования. Услуга бесплатной подгонки одежды подчеркивает focus на клиентском опыте, что повышает лояльность и средний чек. Для управляющих ТЦ такие проекты — способ увеличить трафик и конкурентоспособность объекта. Расположение в Московской области делает его привлекательным для покупателей из столицы и ближайших регионов.
Читать оригинал | @scinside
Молодежь не готова терпеть невкусное: что показали новые исследования поколений – Новости ритейла и розничной торговли | Retail.ru
Молодые поколения (миллениалы и зумеры) демонстрируют разные модели потребления, что требует адаптации ритейла. Миллениалы чаще связывают покупки с заботой о семье, например, выбирая детские продукты, тогда как зумеры (поколение iBrains) фокусируются на личном удовольствии и качестве, отказываясь от «невкусных» товаров. Персонализация и удобство стали ключевыми запросами: покупатели ценят скорость, релевантность предложений и предсобранные корзины, что ускоряет процесс покупки.
Региональные игроки используют локальную идентичность и технологии для конкуренции с федеральными сетями. Например, в Сибири ритейлеры отмечают рост мобильного шопинга и внедряют роботов-помощников, создающих эмоциональную связь с клиентами. Глубокое понимание аудитории остается главным инструментом для формирования эффективных стратегий, будь то адаптация ассортимента или внедрение инновационных сервисов.
Читать оригинал | @scinside
Молодые поколения (миллениалы и зумеры) демонстрируют разные модели потребления, что требует адаптации ритейла. Миллениалы чаще связывают покупки с заботой о семье, например, выбирая детские продукты, тогда как зумеры (поколение iBrains) фокусируются на личном удовольствии и качестве, отказываясь от «невкусных» товаров. Персонализация и удобство стали ключевыми запросами: покупатели ценят скорость, релевантность предложений и предсобранные корзины, что ускоряет процесс покупки.
Региональные игроки используют локальную идентичность и технологии для конкуренции с федеральными сетями. Например, в Сибири ритейлеры отмечают рост мобильного шопинга и внедряют роботов-помощников, создающих эмоциональную связь с клиентами. Глубокое понимание аудитории остается главным инструментом для формирования эффективных стратегий, будь то адаптация ассортимента или внедрение инновационных сервисов.
Читать оригинал | @scinside
Смольный сократил финансирование проекта «Петербургский дизайн»
Смольный сократил финансирование проекта «Петербургский дизайн», направленного на поддержку локальных брендов через бесплатное размещение в торговых центрах. В 2024 году бюджет проекта составил 88 млн руб., что значительно меньше предыдущих лет (всего с 2022 года потрачено 352 млн руб.). Сокращение связано с отказом от образовательного блока, что позволило сосредоточиться на увеличении продаж и краткосрочной эффективности. В новом сезоне проект представлен в ТРЦ «Большой Гостиный двор» и «Галерея», тогда как в прошлом году площадок было больше (включая ТЦ «Сенная», «Питер Радуга», «Лето» и другие).
Участие в проекте остается востребованным: подано 230 заявок, включая ювелирный бренд «Русские самоцветы». Для сувенирных производителей организован pop-up store площадью 15 кв. м на три месяца. Оператор проекта — Фонд развития малого и среднего предпринимательства — не раскрыл точные данные по торговым площадям, но акцент сделан на софинансирование расходов дизайнеров на выставки и ярмарки. Проект продлится до января 2026 года, но его масштабы сокращаются из-за уменьшения бюджета.
Читать оригинал | @scinside
Смольный сократил финансирование проекта «Петербургский дизайн», направленного на поддержку локальных брендов через бесплатное размещение в торговых центрах. В 2024 году бюджет проекта составил 88 млн руб., что значительно меньше предыдущих лет (всего с 2022 года потрачено 352 млн руб.). Сокращение связано с отказом от образовательного блока, что позволило сосредоточиться на увеличении продаж и краткосрочной эффективности. В новом сезоне проект представлен в ТРЦ «Большой Гостиный двор» и «Галерея», тогда как в прошлом году площадок было больше (включая ТЦ «Сенная», «Питер Радуга», «Лето» и другие).
Участие в проекте остается востребованным: подано 230 заявок, включая ювелирный бренд «Русские самоцветы». Для сувенирных производителей организован pop-up store площадью 15 кв. м на три месяца. Оператор проекта — Фонд развития малого и среднего предпринимательства — не раскрыл точные данные по торговым площадям, но акцент сделан на софинансирование расходов дизайнеров на выставки и ярмарки. Проект продлится до января 2026 года, но его масштабы сокращаются из-за уменьшения бюджета.
Читать оригинал | @scinside
В Екатеринбурге напротив «Рамады» построят жилой комплекс с торговым центром
В Екатеринбурге напротив гостиницы «Рамада» планируется строительство жилого комплекса с торговым центром на территории 43 гектара. Проект включает шесть 14-этажных домов (25 тыс. кв. м жилья), образовательный комплекс (1,5 тыс. школьных мест), культурно-досуговый центр и административно-торговый центр. Транспортная доступность будет улучшена за счет дублера Кольцовского тракта, новых автобусных маршрутов и перспективной трамвайной ветки.
Для ритейла и арендаторов ключевым станет административно-торговый центр, который заменит ранее планируемый экокомплекс. Его расположение рядом с жилой застройкой и транспортными узлами создаст высокий трафик и потенциал для аренды. Управляющим недвижимостью важно учитывать инфраструктурные изменения, включая новые дороги и общественный транспорт, которые повысят привлекательность локации для арендаторов и покупателей.
Читать оригинал | @scinside
В Екатеринбурге напротив гостиницы «Рамада» планируется строительство жилого комплекса с торговым центром на территории 43 гектара. Проект включает шесть 14-этажных домов (25 тыс. кв. м жилья), образовательный комплекс (1,5 тыс. школьных мест), культурно-досуговый центр и административно-торговый центр. Транспортная доступность будет улучшена за счет дублера Кольцовского тракта, новых автобусных маршрутов и перспективной трамвайной ветки.
Для ритейла и арендаторов ключевым станет административно-торговый центр, который заменит ранее планируемый экокомплекс. Его расположение рядом с жилой застройкой и транспортными узлами создаст высокий трафик и потенциал для аренды. Управляющим недвижимостью важно учитывать инфраструктурные изменения, включая новые дороги и общественный транспорт, которые повысят привлекательность локации для арендаторов и покупателей.
Читать оригинал | @scinside
Чего не хватает торговым центрам Узбекистана — CMWP
В Узбекистане наблюдается дефицит качественных торговых площадей, несмотря на рост населения и розничного товарооборота. Эксперты отмечают, что отсутствие концепции и стратегии управления превращает торговые центры в разрозненные объекты, что снижает их привлекательность для крупных ретейлеров. Распродажа площадей по частям девелоперами приводит к ухудшению управления и создает аналог вещевых рынков, а не современных торговых комплексов. Иностранные ретейлеры, такие как LPP, готовы «учить рынок» адекватному ценообразованию, но сталкиваются с завышенными ожиданиями арендодателей.
Ключевая проблема — непонимание локальной специфики со стороны инвесторов и девелоперов. Андрей Лебедев (Union Space) подчеркивает, что успешное развитие торговой недвижимости требует глубокого изучения потребностей местного населения, а не только анализа статистики. Конкуренция и запросы потребителей должны определять выбор ценового сегмента и формата торговых площадей. Без этого риски неудачных инвестиций возрастают, особенно для иностранных игроков, рассматривающих Узбекистан как стратегическое направление.
Читать оригинал | @scinside
В Узбекистане наблюдается дефицит качественных торговых площадей, несмотря на рост населения и розничного товарооборота. Эксперты отмечают, что отсутствие концепции и стратегии управления превращает торговые центры в разрозненные объекты, что снижает их привлекательность для крупных ретейлеров. Распродажа площадей по частям девелоперами приводит к ухудшению управления и создает аналог вещевых рынков, а не современных торговых комплексов. Иностранные ретейлеры, такие как LPP, готовы «учить рынок» адекватному ценообразованию, но сталкиваются с завышенными ожиданиями арендодателей.
Ключевая проблема — непонимание локальной специфики со стороны инвесторов и девелоперов. Андрей Лебедев (Union Space) подчеркивает, что успешное развитие торговой недвижимости требует глубокого изучения потребностей местного населения, а не только анализа статистики. Конкуренция и запросы потребителей должны определять выбор ценового сегмента и формата торговых площадей. Без этого риски неудачных инвестиций возрастают, особенно для иностранных игроков, рассматривающих Узбекистан как стратегическое направление.
Читать оригинал | @scinside
«Покупатели стали ленивыми»: когда ритейл «у дома» может выиграть у торговых центров
Ритейл «у дома» набирает популярность, так как покупатели предпочитают удобство и близость к месту проживания. Встроенные коммерческие помещения в жилых кварталах становятся приоритетными из-за спроса на гастрономию, сервисы хранения и коворкинги. Однако управляющие организации часто не учитывают специфику торговых площадей, что создает проблемы с парковкой, коммунальными тарифами и вывесками. Решение — автономность торговых зон на этапе проектирования, включая независимую логистику и инфраструктуру.
Девелоперы усиливают привлекательность локаций через благоустройство пешеходных зон, как в примере с Екатерининской улицей в Мурино, где инвестиции превысили 220 млн рублей. Арендаторы, такие как «Шоколадница», выбирают районы с высокой плотностью населения (от 50 тыс. человек) и покупательной способностью, избегая зон с социальным жильем. Локации у метро менее привлекательны из-за высокой конкуренции и арендных ставок, что делает встроенные помещения в ЖК перспективными для фуд-ритейла и сервисов.
Читать оригинал | @scinside
Ритейл «у дома» набирает популярность, так как покупатели предпочитают удобство и близость к месту проживания. Встроенные коммерческие помещения в жилых кварталах становятся приоритетными из-за спроса на гастрономию, сервисы хранения и коворкинги. Однако управляющие организации часто не учитывают специфику торговых площадей, что создает проблемы с парковкой, коммунальными тарифами и вывесками. Решение — автономность торговых зон на этапе проектирования, включая независимую логистику и инфраструктуру.
Девелоперы усиливают привлекательность локаций через благоустройство пешеходных зон, как в примере с Екатерининской улицей в Мурино, где инвестиции превысили 220 млн рублей. Арендаторы, такие как «Шоколадница», выбирают районы с высокой плотностью населения (от 50 тыс. человек) и покупательной способностью, избегая зон с социальным жильем. Локации у метро менее привлекательны из-за высокой конкуренции и арендных ставок, что делает встроенные помещения в ЖК перспективными для фуд-ритейла и сервисов.
Читать оригинал | @scinside
UNOde50 открыла новый магазин в ТЦ «Ригамолл»
UNOde50 открыла новый магазин площадью 46,5 кв. м в ТЦ «Ригамолл» на Новорижском шоссе, что усиливает ее присутствие в Московском регионе. Магазин оформлен в современной концепции бренда с контрастными черно-белыми цветами и зеркальными поверхностями, что визуально расширяет пространство. Новая точка стала 17-й в России и демонстрирует стратегию бренда по развитию как в столице, так и в регионах.
Inventive Retail Group, эксклюзивный представитель UNOde50 в России с 2014 года, продолжает расширять сеть, ориентируясь на качественные локации в торговых центрах. Мария Голенкова, вице-президент компании, подчеркивает готовность открывать новые магазины при наличии выгодных предложений от ТЦ. Этот шаг подтверждает привлекательность «Ригамолла» для премиальных арендаторов и его стратегическое расположение вблизи МКАД.
Читать оригинал | @scinside
UNOde50 открыла новый магазин площадью 46,5 кв. м в ТЦ «Ригамолл» на Новорижском шоссе, что усиливает ее присутствие в Московском регионе. Магазин оформлен в современной концепции бренда с контрастными черно-белыми цветами и зеркальными поверхностями, что визуально расширяет пространство. Новая точка стала 17-й в России и демонстрирует стратегию бренда по развитию как в столице, так и в регионах.
Inventive Retail Group, эксклюзивный представитель UNOde50 в России с 2014 года, продолжает расширять сеть, ориентируясь на качественные локации в торговых центрах. Мария Голенкова, вице-президент компании, подчеркивает готовность открывать новые магазины при наличии выгодных предложений от ТЦ. Этот шаг подтверждает привлекательность «Ригамолла» для премиальных арендаторов и его стратегическое расположение вблизи МКАД.
Читать оригинал | @scinside
ФАС разрешила «Гермесу» купить сеть строительных гипермаркетов OBI
ФАС одобрила сделку по покупке сети OBI компанией «Гермес», что не приведет к ограничению конкуренции на рынке стройматериалов. Покупатель, зарегистрированный в Санкт-Петербурге, специализируется на оптовой торговле продуктами питания, но теперь приобретает 65,01% долей в юрлицах OBI. Ранее 75,01% этих активов принадлежали ООО «Аллонж», связанному с группой «Синдика» Арсена Канокова, а 24,99% уже находились у «Гермеса».
OBI ушла с российского рынка в 2022 году, после чего ее активы неоднократно меняли собственников. В 2023 году «Аллонж» стал полным владельцем российских юрлиц OBI, а в 2025 году продал 25% доли новому инвестору, которым, по данным СМИ, могли быть структуры Алексея Мордашова. Сделка с «Гермесом» подтверждает продолжение реструктуризации активов OBI и их интеграцию в российский ритейл.
Читать оригинал | @scinside
ФАС одобрила сделку по покупке сети OBI компанией «Гермес», что не приведет к ограничению конкуренции на рынке стройматериалов. Покупатель, зарегистрированный в Санкт-Петербурге, специализируется на оптовой торговле продуктами питания, но теперь приобретает 65,01% долей в юрлицах OBI. Ранее 75,01% этих активов принадлежали ООО «Аллонж», связанному с группой «Синдика» Арсена Канокова, а 24,99% уже находились у «Гермеса».
OBI ушла с российского рынка в 2022 году, после чего ее активы неоднократно меняли собственников. В 2023 году «Аллонж» стал полным владельцем российских юрлиц OBI, а в 2025 году продал 25% доли новому инвестору, которым, по данным СМИ, могли быть структуры Алексея Мордашова. Сделка с «Гермесом» подтверждает продолжение реструктуризации активов OBI и их интеграцию в российский ритейл.
Читать оригинал | @scinside
МЧС спасла 23 человека при пожаре в торговом центре Уфы - АБН 24
Пожар в торговом центре Уфы был оперативно локализован благодаря срабатыванию автоматической пожарной сигнализации и слаженным действиям МЧС. В момент происшествия в кинотеатре на верхнем этаже находились 23 человека, которых успешно эвакуировали без пострадавших. Очаг возгорания — бытовой вентилятор площадью 1 м² — был быстро ликвидирован, предварительная причина — неисправность электрооборудования.
Инцидент подчеркивает важность исправности технического оборудования и своевременного обслуживания систем безопасности в торговых центрах. Для управляющих компаний и арендаторов это сигнал о необходимости регулярных проверок электрооборудования и соблюдения норм пожарной безопасности. Быстрая реакция МЧС и работа автоматических систем предотвратили потенциально крупный ущерб для бизнеса и репутации ТЦ.
Читать оригинал | @scinside
Пожар в торговом центре Уфы был оперативно локализован благодаря срабатыванию автоматической пожарной сигнализации и слаженным действиям МЧС. В момент происшествия в кинотеатре на верхнем этаже находились 23 человека, которых успешно эвакуировали без пострадавших. Очаг возгорания — бытовой вентилятор площадью 1 м² — был быстро ликвидирован, предварительная причина — неисправность электрооборудования.
Инцидент подчеркивает важность исправности технического оборудования и своевременного обслуживания систем безопасности в торговых центрах. Для управляющих компаний и арендаторов это сигнал о необходимости регулярных проверок электрооборудования и соблюдения норм пожарной безопасности. Быстрая реакция МЧС и работа автоматических систем предотвратили потенциально крупный ущерб для бизнеса и репутации ТЦ.
Читать оригинал | @scinside