Telegram Group & Telegram Channel
​​Об отношении к миноритариям

📣 На днях член правления Интер РАО сообщила городу и миру, что у менеджмента нет задачи “бегать за розничным инвестором и растить капитализацию”. Ничего нового, не первый и не последний случай. Всё давно описано в книжках. Одна из таких - “Принципы корпоративных финансов”.

📕 Книга довольно фундаментальная, с многочисленными примерами из практики глобальных рынков. Я возьму из нее только одну, но важную идею: главная цель бизнеса - максимизация стоимости для акционеров. Управленческие решения служат этой цели, а не интересам руководства компании или кого бы то ни было ещё, включая государство.

⚡️ Конфликт интересов в том, что у менеджеров может быть своя мотивация, у акционеров - своя. Примеры на нашем рынке вы вспомните и сами, но у всех есть общее:
✔️ Бонусы как стимул что-либо делать;
✔️ Приоритет масштабных проектов вместо прибыли для акционеров;
✔️ Нежелание общаться с миноритариями;
✔️ Нарушение дивидендной политики;
✔️ Сокрытие рисков от публичной огласки;
✔️ Манипулирование отчетностью и т.д.

👉 Всё предельно просто: чем ближе интересы менеджмента и акционеров (и не только “мажоров”), тем выше качество корп. управления. Соответственно, ниже премия за риск → выше рыночная капитализация. В противном случае следует применять понижающий коэффициент к справедливой стоимости. Компании с доверием получают премию в оценке, без доверия - дисконт.

💰 Вознаграждение должно быть привязано к долгосрочной стоимости компании (опционы и пр.). Искаженные стимулы: привязка к выручке, квартальной (краткосрочной) прибыли, или тем более к капексу.

🕰 Если компания задерживает отчётность или публикует неполные данные — это не формальность, а сигнал о системных проблемах. Конечно, можно ссылаться на санкции, но Сбер под санкциями раскрывает показатели довольно детально.

🎓 Вывод: компания существует не ради роста бизнеса, и даже прибыль - не главное. Рост ценности для акционеров - настоящая цель. На неё должны быть завязаны KPI и бонусы. К сожалению, под это описание подпадает немного компаний. Но вы, уверен, сможете вспомнить тех, кто к этому по крайней мере стремится.
👍8521🔥21👏10😍10🥰5🤔4🤷‍♂3🎉2😈1



group-telegram.com/smfanton/4494
Create:
Last Update:

​​Об отношении к миноритариям

📣 На днях член правления Интер РАО сообщила городу и миру, что у менеджмента нет задачи “бегать за розничным инвестором и растить капитализацию”. Ничего нового, не первый и не последний случай. Всё давно описано в книжках. Одна из таких - “Принципы корпоративных финансов”.

📕 Книга довольно фундаментальная, с многочисленными примерами из практики глобальных рынков. Я возьму из нее только одну, но важную идею: главная цель бизнеса - максимизация стоимости для акционеров. Управленческие решения служат этой цели, а не интересам руководства компании или кого бы то ни было ещё, включая государство.

⚡️ Конфликт интересов в том, что у менеджеров может быть своя мотивация, у акционеров - своя. Примеры на нашем рынке вы вспомните и сами, но у всех есть общее:
✔️ Бонусы как стимул что-либо делать;
✔️ Приоритет масштабных проектов вместо прибыли для акционеров;
✔️ Нежелание общаться с миноритариями;
✔️ Нарушение дивидендной политики;
✔️ Сокрытие рисков от публичной огласки;
✔️ Манипулирование отчетностью и т.д.

👉 Всё предельно просто: чем ближе интересы менеджмента и акционеров (и не только “мажоров”), тем выше качество корп. управления. Соответственно, ниже премия за риск → выше рыночная капитализация. В противном случае следует применять понижающий коэффициент к справедливой стоимости. Компании с доверием получают премию в оценке, без доверия - дисконт.

💰 Вознаграждение должно быть привязано к долгосрочной стоимости компании (опционы и пр.). Искаженные стимулы: привязка к выручке, квартальной (краткосрочной) прибыли, или тем более к капексу.

🕰 Если компания задерживает отчётность или публикует неполные данные — это не формальность, а сигнал о системных проблемах. Конечно, можно ссылаться на санкции, но Сбер под санкциями раскрывает показатели довольно детально.

🎓 Вывод: компания существует не ради роста бизнеса, и даже прибыль - не главное. Рост ценности для акционеров - настоящая цель. На неё должны быть завязаны KPI и бонусы. К сожалению, под это описание подпадает немного компаний. Но вы, уверен, сможете вспомнить тех, кто к этому по крайней мере стремится.

BY Ленивый инвестор




Share with your friend now:
group-telegram.com/smfanton/4494

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from sg


Telegram Ленивый инвестор
FROM American