Третья трёхдневка в Стратоплане
Прошло еще два месяца с моего последнего поста про обучение. Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе!
Тут можно прочитать про первую и вторую трёхдневки.
Я каким-то образом завтыкал и не рассказал про то, что было в третьем модуле😍 . А там нас просто засыпали инструментами, которые как хочешь, так и используй.
Говорили про самоорганизацию, про то, что важно обращать внимание как на внутреннюю, так и внешнюю референции. Например, если ты будешь всегда равняться на мнение со стороны, и не обращать внимание на себя, ты будешь в вечной погоне за общественным одобрением — не есть хорошо. Напротив, если ты будешь только сам себя слушать, а других ни во что не ставить — быстро можно потерять связь с внешним миром🏥 .
Немножко зашли на уровни ресурсного состояния, и тут обсудили балансную модель Пезешкиана, профилактику выгорания, модель "Батарейка".
Разбирали инструменты для работы со временем: классический помодоро и его проблемы, deep work и почему shallow work тоже нужон. Поприоритезировали задачки с помощью матрицы Эйзенхауэра, ABC анализа, а также применили принцип Парето. Затронули и темы постановки задачи по SMART🧠 , а также делегирование и его уровни.
Было еще парочку инструментов для 1-1: создание ИПР (индивидуальный план развития), разговоры про перфоманс или при уходе человека из команды.
В целом, я про это всё каким-то боком практически знал, но не всё и всегда применял😀 . Буду исправляться. Самая мякотка была в конце, где нам предложили применить технику сценарного планирования для моделирования своей карьеры. Очень тяжелое задание, я пока до сих пор фрустрирую и не доделал его 🥺 .
Тем не менее, о том, почему планирование карьеры — штука важная, следующие слова: "Наша карьера конечна. Это главная карьерная константа."
Как вам третий модуль? Всё ли из этого знали? Мб что-то раскрыть подробнее в следующих постах?
P.S. Четвёртую трёхдневку опишу потом. Слишком фундаментально важные штуки для руководителя там рассказывали, это нужно еще немного переварить и осознать.
P.P.S. Ставь 🔥, если было полезно/интересно!
Прошло еще два месяца с моего последнего поста про обучение. Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе!
Тут можно прочитать про первую и вторую трёхдневки.
Я каким-то образом завтыкал и не рассказал про то, что было в третьем модуле
Говорили про самоорганизацию, про то, что важно обращать внимание как на внутреннюю, так и внешнюю референции. Например, если ты будешь всегда равняться на мнение со стороны, и не обращать внимание на себя, ты будешь в вечной погоне за общественным одобрением — не есть хорошо. Напротив, если ты будешь только сам себя слушать, а других ни во что не ставить — быстро можно потерять связь с внешним миром
Немножко зашли на уровни ресурсного состояния, и тут обсудили балансную модель Пезешкиана, профилактику выгорания, модель "Батарейка".
Разбирали инструменты для работы со временем: классический помодоро и его проблемы, deep work и почему shallow work тоже нужон. Поприоритезировали задачки с помощью матрицы Эйзенхауэра, ABC анализа, а также применили принцип Парето. Затронули и темы постановки задачи по SMART
Было еще парочку инструментов для 1-1: создание ИПР (индивидуальный план развития), разговоры про перфоманс или при уходе человека из команды.
В целом, я про это всё каким-то боком практически знал, но не всё и всегда применял
Тем не менее, о том, почему планирование карьеры — штука важная, следующие слова: "Наша карьера конечна. Это главная карьерная константа."
Как вам третий модуль? Всё ли из этого знали? Мб что-то раскрыть подробнее в следующих постах?
P.S. Четвёртую трёхдневку опишу потом. Слишком фундаментально важные штуки для руководителя там рассказывали, это нужно еще немного переварить и осознать.
P.P.S. Ставь 🔥, если было полезно/интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Обзор Seed1.5-VL — Pretrain
Недавно ребята из ByteDance написали технический репорт для своей недавно вышедшей сетки Seed1.5-VL. Статья заинтересовала, в превую очередь, текстами про подготовку данных, а потому я решил сделать небольшой его разбор в виде нескольких заметок.
Сегодня будет заметка про претрейн. Огромное число семплов собрали, а для всего обучения претрейна потребовалось жалких 1.3млн H800 часов. Мне понравилось, как авторы подробно описали, какие данные использовали, сколько их было.
Подробностей самого обучения предоставляют немного. Хотя есть заметка про Scaling Law на примере OCR и Grounding, что круто! Я ещё не добрался до инфраструктурной части, чтобы подробно её глянуть, так что может быть там будут какие-то детали обучения.
Заметочки можно глянуть тут: https://teletype.in/@toshiksvg/Z3hO-x8CsOj
P.S. 🔥 — если полезно!
Недавно ребята из ByteDance написали технический репорт для своей недавно вышедшей сетки Seed1.5-VL. Статья заинтересовала, в превую очередь, текстами про подготовку данных, а потому я решил сделать небольшой его разбор в виде нескольких заметок.
Сегодня будет заметка про претрейн. Огромное число семплов собрали, а для всего обучения претрейна потребовалось жалких 1.3млн H800 часов. Мне понравилось, как авторы подробно описали, какие данные использовали, сколько их было.
Подробностей самого обучения предоставляют немного. Хотя есть заметка про Scaling Law на примере OCR и Grounding, что круто! Я ещё не добрался до инфраструктурной части, чтобы подробно её глянуть, так что может быть там будут какие-то детали обучения.
Заметочки можно глянуть тут: https://teletype.in/@toshiksvg/Z3hO-x8CsOj
P.S. 🔥 — если полезно!
Teletype
Обзор Seed1.5-VL — Pretrain
Ребята из ByteDance написали технический репорт для своей недавно вышедшей сетки Seed1.5-VL: https://arxiv.org/pdf/2505.07062
Сегодня я в Белграде. Заглянул на Датафест.
Послушал интереснейший доклад от Салавата Гарифуллина «Один язык, много народов:
Как я создал первый ИИ-переводчик для славянской интерлингвы».
Я надеюсь, выйдет запись и вы сможете заценить. Таких докладов да побольше на всех конференциях. Здесь было что-то интересное, неизведанное, а ещё и классно рассказанное.
Поделюсь ссылочками от Салавата с последнего слайда:
https://interslavic-dictionary.com — словарь.
https://huggingface.co/spaces/salavat/Interslavic-Translator-NLLB200 — переводчик
P.S. Я чот заслушался и сделал только одну фотку в начале.
Послушал интереснейший доклад от Салавата Гарифуллина «Один язык, много народов:
Как я создал первый ИИ-переводчик для славянской интерлингвы».
Я надеюсь, выйдет запись и вы сможете заценить. Таких докладов да побольше на всех конференциях. Здесь было что-то интересное, неизведанное, а ещё и классно рассказанное.
Поделюсь ссылочками от Салавата с последнего слайда:
https://interslavic-dictionary.com — словарь.
https://huggingface.co/spaces/salavat/Interslavic-Translator-NLLB200 — переводчик
P.S. Я чот заслушался и сделал только одну фотку в начале.
ML Академия
Обещал рассказать, что за кружочек сверху и куда это меня занесло. Сейчас я уже в Питере, а то было в Сербии, а вернее в высокогорном районе Дивчибаре. Я всегда говорил о том, что Яндекс много заботится о своих людях — этот пост снова про это.
У нас есть такая программа, которая именуется ML Академия — эдакая платформа для ML специалистов, которые хотят расти, причём быстро. Формат простой: у человечка есть какой-то крупный проект на работе и для того, чтобы реализовать его, в рамках академии у тебя есть помощь не только твоего руководителя, но и ментора. Задача последнего — направлять и давать советы, заставлять задуматься. Я — тот самый ментор, но, конечно, не единственный.
И вот организаторы академии решили устроить выезд всех ребят в Сербию! Пообщаться, обменяться опытом — и у них это получилось!
В первый день ребята рассказывали свои решения в рамках хакатона, который устроили за несколько недель до выезда. Участникам необходимо было прокачать один из скиллов VLM — и им это удалось сделать очень хорошо! Я назаписывал себе кучу идей, потому что наша команда решает ровно эту же задачу прямо сейчас! После был квиз и общение у костра и на верандах.
А вот второй день... Сначала у нас было спортивное ориентирование. Маршрут около 10км, перепад высот около 100м. Затем обед на холме (да-да, нам прям туда еду привезли, офигеть), а потом хайкинг по живописным местам. Вечером было награждение самых спортивных спортсменов, а потом песни у костра с музыкантом!
Что я бы еще вынес в разряд "офигеть" в этом выезде:
— Удалось создать атмосферу детского лагеря, но без строгих вожатых;
— Нам организовывали профессиональных кальянщиков (я не курю, но btw);
— Ребята организовали выезд кофейной организации, поэтому на площадке был вкуснейший кофе (т.е. натурально привезли кофемашину и барист!).
Я прям мега кайфанул от выезда. Я очень люблю горную местность, а потому я просто кайфовал. Всё было продумано прям до мелочей! Надеюсь, всем остальным участникам тоже зашло (да чего я надесюь, я знаю что зашло!)
P.S. Красивая картиночка наблюдаемых мною видов с поездки.
Обещал рассказать, что за кружочек сверху и куда это меня занесло. Сейчас я уже в Питере, а то было в Сербии, а вернее в высокогорном районе Дивчибаре. Я всегда говорил о том, что Яндекс много заботится о своих людях — этот пост снова про это.
У нас есть такая программа, которая именуется ML Академия — эдакая платформа для ML специалистов, которые хотят расти, причём быстро. Формат простой: у человечка есть какой-то крупный проект на работе и для того, чтобы реализовать его, в рамках академии у тебя есть помощь не только твоего руководителя, но и ментора. Задача последнего — направлять и давать советы, заставлять задуматься. Я — тот самый ментор, но, конечно, не единственный.
И вот организаторы академии решили устроить выезд всех ребят в Сербию! Пообщаться, обменяться опытом — и у них это получилось!
В первый день ребята рассказывали свои решения в рамках хакатона, который устроили за несколько недель до выезда. Участникам необходимо было прокачать один из скиллов VLM — и им это удалось сделать очень хорошо! Я назаписывал себе кучу идей, потому что наша команда решает ровно эту же задачу прямо сейчас! После был квиз и общение у костра и на верандах.
А вот второй день... Сначала у нас было спортивное ориентирование. Маршрут около 10км, перепад высот около 100м. Затем обед на холме (да-да, нам прям туда еду привезли, офигеть), а потом хайкинг по живописным местам. Вечером было награждение самых спортивных спортсменов, а потом песни у костра с музыкантом!
Что я бы еще вынес в разряд "офигеть" в этом выезде:
— Удалось создать атмосферу детского лагеря, но без строгих вожатых;
— Нам организовывали профессиональных кальянщиков (я не курю, но btw);
— Ребята организовали выезд кофейной организации, поэтому на площадке был вкуснейший кофе (т.е. натурально привезли кофемашину и барист!).
Я прям мега кайфанул от выезда. Я очень люблю горную местность, а потому я просто кайфовал. Всё было продумано прям до мелочей! Надеюсь, всем остальным участникам тоже зашло (да чего я надесюь, я знаю что зашло!)
P.S. Красивая картиночка наблюдаемых мною видов с поездки.
Forwarded from Learning French
Антон
Коллега рассказала что когда они учили русский, они сильно смеялись над именем Антон. Потому что Антон созвучно с un thon, что значит «тунец »
Так что поздравляю всех Антонов. Для французов вы –тунец :)
Исключительно в хорошем смысле конечно. (По ее словам, Антон в их группе кстати не обижался)
Коллега рассказала что когда они учили русский, они сильно смеялись над именем Антон. Потому что Антон созвучно с un thon, что значит «
Так что поздравляю всех Антонов. Для французов вы –
Исключительно в хорошем смысле конечно. (По ее словам, Антон в их группе кстати не обижался)
Получается, нужно переименовать канал снова…
Дратути Тунец
UPD: Бонжур Тунец
Дратути Тунец
UPD: Бонжур Тунец
Авторы статей и моделей дуреют с этой прикормки
Простите, наболело🥺
SOTA, экспонента, AGI, AI — часто встречающиеся явления в публикациях различных исследователей в последнее время. И это грустно. Давайте объясню.
Ты заходишь на arxiv.org, проходишься по разделам cs.CV, cs.AI, выбираешь интересные тебе статьи по названию. Дальше откидываешь странные аффилиации, ну потому что зачем их вообще даже читать (не всегда так, но опустим этот факт). У тебя остаётся скажем так статей 20-30 для дальнейшей фильтрации.
Потом ты начинаешь читать абстракты, выкидываешь откровенный булшит, а-ля, натянули сову на глобус, чтобы посчитать синус косинуса экспоненциально-гиперболизированного корня сельдерея. Хорошо, остается 5-7 хороших статей, которые имеет смысл читать дальше.
А после происходит фокус текущего долгоидущего тренда:
— Наши исследования показывают, что на этом домене все модели работают ну из ряда вон плохо;
— Выяснили мы это на своём бенчмарке из 50ти семплов, который, кстати, выложили в опенсорс;
— После этого мы обучили новую модель, получили SOTA модель (и где-то рядом — в терминах нашего бенчмарка);
— Спасибо за внимание, мы рады были попилить этот грант/бюджет на проект.
И это так ужасает. Все эти релизы с замерами на бенчмарках, мол смотрите, мы на таких бенчах лучше, а внизу приписка из 100500 пунктов доп условий, при которых достигается это "лучше". Все эти сравнения на аренах, которые можно хакнуть, что показывали последние релизы некоторых моделей.
Я надеюсь, что мы когда-нибудь придём в ту точку, когда мы все перестанем обращать внимание на громкие заявления, что в свою очередь побудит делать более качественные исследования. А то чёт прям вообще грустно.
Что вы думаете на этот счёт?
Простите, наболело
SOTA, экспонента, AGI, AI — часто встречающиеся явления в публикациях различных исследователей в последнее время. И это грустно. Давайте объясню.
Ты заходишь на arxiv.org, проходишься по разделам cs.CV, cs.AI, выбираешь интересные тебе статьи по названию. Дальше откидываешь странные аффилиации, ну потому что зачем их вообще даже читать (не всегда так, но опустим этот факт). У тебя остаётся скажем так статей 20-30 для дальнейшей фильтрации.
Потом ты начинаешь читать абстракты, выкидываешь откровенный булшит, а-ля, натянули сову на глобус, чтобы посчитать синус косинуса экспоненциально-гиперболизированного корня сельдерея. Хорошо, остается 5-7 хороших статей, которые имеет смысл читать дальше.
А после происходит фокус текущего долгоидущего тренда:
— Наши исследования показывают, что на этом домене все модели работают ну из ряда вон плохо;
— Выяснили мы это на своём бенчмарке из 50ти семплов, который, кстати, выложили в опенсорс;
— После этого мы обучили новую модель, получили SOTA модель (и где-то рядом — в терминах нашего бенчмарка);
— Спасибо за внимание, мы рады были попилить этот грант/бюджет на проект.
И это так ужасает. Все эти релизы с замерами на бенчмарках, мол смотрите, мы на таких бенчах лучше, а внизу приписка из 100500 пунктов доп условий, при которых достигается это "лучше". Все эти сравнения на аренах, которые можно хакнуть, что показывали последние релизы некоторых моделей.
Я надеюсь, что мы когда-нибудь придём в ту точку, когда мы все перестанем обращать внимание на громкие заявления, что в свою очередь побудит делать более качественные исследования. А то чёт прям вообще грустно.
Что вы думаете на этот счёт?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Жиза ИТ руководителя
Жиза №721
Поймал себя на мысли, что скучаю по одному чувству. Когда что-то не получается, можно просто подойти к своему тимлиду. Сказать: «Я застрял». И тебе помогут. Не поругают, не оценят, а просто сядут рядом и разберутся вместе. Снимут тревогу, подскажут, где копать, скажут, что ты не дурак.
А теперь я сам тимлид, и больше не к кому подойти. Все вопросы, в которых кто-то застрял — теперь мои. Все сломанные процессы, неясные зоны, эмоции в команде — тоже мои.
Я не жалуюсь, ни в коем случае. Просто интересно наблюдать, как это чувство постепенно уходит. Сначала ты просто помогаешь что-то решать, потом тебя спрашивают чаще. А потом уже ты и есть тот человек, к которому постоянно и все идут за опорой.
Вспоминаю своего наставника. Очень спокойный, никогда не делал из мухи слона. Если бы не он — не факт, что я бы вообще в профессии остался. Хочется быть таким же для своих.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot
Поймал себя на мысли, что скучаю по одному чувству. Когда что-то не получается, можно просто подойти к своему тимлиду. Сказать: «Я застрял». И тебе помогут. Не поругают, не оценят, а просто сядут рядом и разберутся вместе. Снимут тревогу, подскажут, где копать, скажут, что ты не дурак.
А теперь я сам тимлид, и больше не к кому подойти. Все вопросы, в которых кто-то застрял — теперь мои. Все сломанные процессы, неясные зоны, эмоции в команде — тоже мои.
Я не жалуюсь, ни в коем случае. Просто интересно наблюдать, как это чувство постепенно уходит. Сначала ты просто помогаешь что-то решать, потом тебя спрашивают чаще. А потом уже ты и есть тот человек, к которому постоянно и все идут за опорой.
Вспоминаю своего наставника. Очень спокойный, никогда не делал из мухи слона. Если бы не он — не факт, что я бы вообще в профессии остался. Хочется быть таким же для своих.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot
Про помощь
Мы очень много действуем по интуиции — не потому что нам так хочется, а потому что так проще. Наш мозг даже не замечает того, чтобы вместо того, чтобы решать сложный вопрос, мы решаем более простой, который лишь является апроксимацией😊 .
Интуиция сильно коррелирует с опытом, поэтому те, кто много работал, имеют ту самую интуицию. Но это не значит, что если человек проектирует крупную систему, то должен делать это один. Скорее всего в одиночку сможет где-то набаговать, что неблагоприятно скажется на проекте❓ .
Чаще всего интуиция работает нормально. Но в силу опыта, она может давать искажения. Наш мозг привык использовать интуицию супротив глубокому размышлению как менее энергозатратный инструмент. Оптические иллюзии одни из таких. Но можно научиться не всегда доверять только чувствам.
Что самое главное: выше написанное справедливо по отношению к самому себе. Если мы смотрим на другого человека, то его ошибки распознать куда проще🧠 . И этим нужно и можно пользоваться!
Возвращаясь к посту про жизу, я согласен с одним из комментариев под постом, что любой тимлид — этот то же самый сотрудник, у которого есть руководитель. Обсуждать с ним любые проблемы не то, что незазорно, а крайне необходимо. Да, у вас стали другие обязанности, ответсвенности стало больше, но как раз ровно из-за этого и нужна поддержка со стороны.
Будучи линейным сотрудником также стоит чаще запрашивать фидбек, обсуждать успехи и неудачи, дабы не строить перед собой лишних иллюзий. Руководитель точно будет только рад.
И главное: это не потому, что мы какие-то плохие. А просто потому что мы все, в первую очередь, люди, и от физической сути достаточно сложно убежать🤓 .
Что думаете про это?
Мы очень много действуем по интуиции — не потому что нам так хочется, а потому что так проще. Наш мозг даже не замечает того, чтобы вместо того, чтобы решать сложный вопрос, мы решаем более простой, который лишь является апроксимацией
Интуиция сильно коррелирует с опытом, поэтому те, кто много работал, имеют ту самую интуицию. Но это не значит, что если человек проектирует крупную систему, то должен делать это один. Скорее всего в одиночку сможет где-то набаговать, что неблагоприятно скажется на проекте
Чаще всего интуиция работает нормально. Но в силу опыта, она может давать искажения. Наш мозг привык использовать интуицию супротив глубокому размышлению как менее энергозатратный инструмент. Оптические иллюзии одни из таких. Но можно научиться не всегда доверять только чувствам.
Что самое главное: выше написанное справедливо по отношению к самому себе. Если мы смотрим на другого человека, то его ошибки распознать куда проще
Возвращаясь к посту про жизу, я согласен с одним из комментариев под постом, что любой тимлид — этот то же самый сотрудник, у которого есть руководитель. Обсуждать с ним любые проблемы не то, что незазорно, а крайне необходимо. Да, у вас стали другие обязанности, ответсвенности стало больше, но как раз ровно из-за этого и нужна поддержка со стороны.
Будучи линейным сотрудником также стоит чаще запрашивать фидбек, обсуждать успехи и неудачи, дабы не строить перед собой лишних иллюзий. Руководитель точно будет только рад.
И главное: это не потому, что мы какие-то плохие. А просто потому что мы все, в первую очередь, люди, и от физической сути достаточно сложно убежать
Что думаете про это?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ну просто очевидные советы
Я решил устроить себе сессию саморефлексии с ChatGPT, попросил его поспрашивать меня вопросы про "советы разработчикам будучи в позиции тимлида". Дальше суммаризовал, немного выкинул откровенно лишнего и вот чего вышло.
Научись задавать правильные вопросы
Выясняй, что именно от тебя хотят, зачем это нужно, и в каком контексте. Умение выкапывать суть задачи — это 80% успеха.
Ищи задачи, которые не очевидно как решать
Ищи те, на которые нет готового очевидного ответа. Приноси сам, подсвечивай проблемы, проявляй инициативу.
И главное — дотаскивай до конца. Видишь блокеры? Подсвети. Надо пушить — пушни. Если есть варианты, как можно дотащить задачу даже при кажущихся убытках — расскажи. Это уже взрослая позиция.
Что меня вдохновляет в работе других людей
Когда дал задачу и отвлёкся на другой проект, а через пару недель мидл пришёл с продуманным решением, исследованиями, эксперементами.
Или когда человек так грамотно выстраивает эксперимент, что всё читается без погружения — логика, прозрачность, здравый смысл.
Какие советы я бы дал себе в самом-самом начале, как тимлиду
– Руководитель — твой союзник. Не бойся подсвечивать проблемы, даже если не знаешь, как их описать.
– Не фетишируй инструменты управления. Сначала найди проблему, потом подбирай подход.
– Настрой с руководителем систему репортинга и запрашивай фидбек хотя бы раз в квартал.
– Дай команде воздух. Пусть сама решает как — ты просто держи курс на бизнес-цели.
– И главное — вкладывайся в людей. Иногда твои 30 минут внимания экономят десятки часов командной эффективности.
Вышло возможно очевидно, но повторение — мать учения! Как вам такое? Присылайте свои "очевидные советы" в комментарии.
Ставь 🔥, если было полезно!
Я решил устроить себе сессию саморефлексии с ChatGPT, попросил его поспрашивать меня вопросы про "советы разработчикам будучи в позиции тимлида". Дальше суммаризовал, немного выкинул откровенно лишнего и вот чего вышло.
Научись задавать правильные вопросы
Выясняй, что именно от тебя хотят, зачем это нужно, и в каком контексте. Умение выкапывать суть задачи — это 80% успеха.
Ищи задачи, которые не очевидно как решать
Ищи те, на которые нет готового очевидного ответа. Приноси сам, подсвечивай проблемы, проявляй инициативу.
И главное — дотаскивай до конца. Видишь блокеры? Подсвети. Надо пушить — пушни. Если есть варианты, как можно дотащить задачу даже при кажущихся убытках — расскажи. Это уже взрослая позиция.
Что меня вдохновляет в работе других людей
Когда дал задачу и отвлёкся на другой проект, а через пару недель мидл пришёл с продуманным решением, исследованиями, эксперементами.
Или когда человек так грамотно выстраивает эксперимент, что всё читается без погружения — логика, прозрачность, здравый смысл.
Какие советы я бы дал себе в самом-самом начале, как тимлиду
– Руководитель — твой союзник. Не бойся подсвечивать проблемы, даже если не знаешь, как их описать.
– Не фетишируй инструменты управления. Сначала найди проблему, потом подбирай подход.
– Настрой с руководителем систему репортинга и запрашивай фидбек хотя бы раз в квартал.
– Дай команде воздух. Пусть сама решает как — ты просто держи курс на бизнес-цели.
– И главное — вкладывайся в людей. Иногда твои 30 минут внимания экономят десятки часов командной эффективности.
Вышло возможно очевидно, но повторение — мать учения! Как вам такое? Присылайте свои "очевидные советы" в комментарии.
Ставь 🔥, если было полезно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд (Egor Tolstoy)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Четвёртая трёхдневка в Стратоплане
Для новеньких в канале и для тех кто подзабыл: я учусь быть руководителем лучше в школе Стратоплан. Прошлые серии можете почитать здесь: первая, вторая, третья.
Я неожиданно понял, что если писать пост спустя месяц после занятий, то это полезно не только вам, но и мне😀 — я уже ретроспективно понимаю, что было прям мега важно и нужно, что я уже успел обдумать и даже попробовать, а чего неожиданно забыл.
На сей раз были достаточно важные для любого руководителя темы: формирование команды, найм, увольние и прочие активности, с этим связанные.
В первый день мы обсуждали различия между группой людей, которые чего-то вместе делают, от настоящей команды🌿 : у последних есть лидер, общая цель, роли и правила. Про каждый из этих аспектов поговорили достаточно подробно, особенно про цели: тут затронули модель BHAG или "большой мамонт" — способ постановки цели перед командой. Дальше поговорили про групповую динамику по Такману, обсудили модель Ленсиони, которую по другому именуют "Пять пороков команды".
Второй день был очень сложный😊 . Обсуждали матрицу "результат-потенциал" для оценки сотрудников, очень глубоко копали в то, как нанимать, что проверять, как строить весь процесс найма. Также был разговор про увольнение и критическую важность онбординга.
На третий день, я так понял, нас решили просто погонять по старому🤓 , но немного по другой призмой (обсуждали коммуникацию сверху-вниз). Снова обсуждали алгоритм конструктивной конфронтации, модель SBI и прочие инструменты, которые я отношу к категории "дать обратную связь".
Такая вот трёхдневка. Пользовались ли когда-нибудь такими инструментами?
Ставь 🔥, просто за мои глазки😍 !
UPD: если нужно что-то раскрыть подробнее — пишите либо в комментарии, либо мне личку, либо в сообщения канала — в общем, куда угодно)
Для новеньких в канале и для тех кто подзабыл: я учусь быть руководителем лучше в школе Стратоплан. Прошлые серии можете почитать здесь: первая, вторая, третья.
Я неожиданно понял, что если писать пост спустя месяц после занятий, то это полезно не только вам, но и мне
На сей раз были достаточно важные для любого руководителя темы: формирование команды, найм, увольние и прочие активности, с этим связанные.
В первый день мы обсуждали различия между группой людей, которые чего-то вместе делают, от настоящей команды
Второй день был очень сложный
На третий день, я так понял, нас решили просто погонять по старому
Такая вот трёхдневка. Пользовались ли когда-нибудь такими инструментами?
Ставь 🔥, просто за мои глазки
UPD: если нужно что-то раскрыть подробнее — пишите либо в комментарии, либо мне личку, либо в сообщения канала — в общем, куда угодно)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Матвей Кукуй, бложик (Matvey)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Копаюсь в MCP, и некоторые находки — это просто невероятно.
Например:
1) Cursor представили «MCP Deeplinks» — функцию, позволяющую делиться конфигурациями MCP с помощью ссылки.
2) Когда пользователь нажимает на такую ссылку, Cursor предлагает ему «Установить MCP».
3) И что же делает кнопка «Установить MCP»? По сути, она просто выполняет любой shell-скрипт, встроенный в ссылку в формате Base64.
Я набросал скрипт, который забирает мой публичный SSH-ключ и отправляет его на мой сервер. Я запаковал его в диплинк, нажал «Установить», и, конечно же, мой ключ тут же оказался на сервере. По сути, "хакнул" себя за 2 клика.
Другими словами, это печально известный метод установки в стиле curl | sh, но поданный под видом дружелюбной функции. И все это в экосистеме с тысячами непроверенных поставщиков MCP и пользователей новичков-вайбкодеров.
(На гифке я включаю "MCP" в курсоре и получаю свой ключ на сервере)
Например:
1) Cursor представили «MCP Deeplinks» — функцию, позволяющую делиться конфигурациями MCP с помощью ссылки.
2) Когда пользователь нажимает на такую ссылку, Cursor предлагает ему «Установить MCP».
3) И что же делает кнопка «Установить MCP»? По сути, она просто выполняет любой shell-скрипт, встроенный в ссылку в формате Base64.
Я набросал скрипт, который забирает мой публичный SSH-ключ и отправляет его на мой сервер. Я запаковал его в диплинк, нажал «Установить», и, конечно же, мой ключ тут же оказался на сервере. По сути, "хакнул" себя за 2 клика.
Другими словами, это печально известный метод установки в стиле curl | sh, но поданный под видом дружелюбной функции. И все это в экосистеме с тысячами непроверенных поставщиков MCP и пользователей новичков-вайбкодеров.
(На гифке я включаю "MCP" в курсоре и получаю свой ключ на сервере)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM