People Management Tech

Фильтры против роста

Наём сломался, рекрутеры — паразиты и всё в этом духе. Такой крик души мне вчера подогнали почитать коллеги.

Во многом этот человек прав — сценки из “театра абсурда” налицо. Процесс найма можно легко зафакапить даже из лучших побуждений, а тут иллюстрация явного непрофессионализма. В любой системе со временем образуются дыры и провалы, их стоит латать.

👉🏻 Роботы в рекрутменте появились не вчера — ими пользуются уже с десяток лет. Большим компаниям они реально помогают “пылесосить” рынок и набирать людей под свои нужды. Все эти алгоритмы анализа и скоринга кандидатов когда-то спасали от нашествия тех, кто хотел “войти в АйТи”. Их было много, они сжигали ресурсы рекрутмента почём зря.

👉🏻 Дефицит людей в функции найма взвинтил ценник, поэтому появился стабильный поток тех, кто хотел “войти в HR IT”. Ну и там та же беда — когда делать некому, берут всех, кто согласен работать, а не тех, кто реально хочет, может и видит в этом своё призвание. Поэтому и огребаем такие последствия. Реальных профессионалов в рекрутменте так же мало, как и в других профессиях — их сложно находить и выбирать.

👉🏻 Нейронки реально подняли возможности рекрутмента, но ими надо уметь пользоваться. Сам по себе робот пока умеет немного — он делает только то, что его попросили. Любой самый крутой фильтр будет работать настолько эффективно, насколько хорошо его создатели понимают, что он на самом деле отфильтрует.

👉🏻 Нанимающие менеджеры часто ленятся выполнять свои обязанности, а шишки достаются HR, который часто выполняет приказы. Профессионал в HR найдёт, что сказать “внутреннему заказчику” и как не создать процесс ради процесса. Но не все же (пока) профессионалы (см.выше).

❓И что со всем этим делать?

Колесо и огонь давно изобрели:

1️⃣ Возвращать человека в работу с людьми. По крайней мере там, где суперважно качество, а не количество.

2️⃣ Поднимать профессионализм HR — учить на опыте тех, кто знает и может. Многие HR даже не знают, куда ткнуться, чтобы эти опыт и знания получить. А курсы есть.

3️⃣ Работать не только с HR, но и с менеджерами — от них много зависит в этом деле.

4️⃣ Расставаться побыстрее с теми, кто пришёл исключительно на запах денег, а не состояться в профессии.

❓А вы что думаете? Поставьте огонёчков или чего другого, если согласны.

@PeopleManagementTech

#наём

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

Хабр

Рекрутеры — паразиты? Отказ на свою же должность в IT

Любой айтишник в 2024 году сталкивался с реалиями найма: бред в вакансиях, иррациональные требования от 10 лет опыта, спам и холодные рассылки «Привет,%USERNAME%» игнорирование присланного...

🔥7👍2👏1💯1

www.group-telegram.com/us/PeopleManagementTech.com/217

869 viewsVladislav Vikulov, Nov 4, 2024 at 07:33

Фильтры против роста

Наём сломался, рекрутеры — паразиты и всё в этом духе. Такой крик души мне вчера подогнали почитать коллеги.

Во многом этот человек прав — сценки из “театра абсурда” налицо. Процесс найма можно легко зафакапить даже из лучших побуждений, а тут иллюстрация явного непрофессионализма. В любой системе со временем образуются дыры и провалы, их стоит латать.

👉🏻 Роботы в рекрутменте появились не вчера — ими пользуются уже с десяток лет. Большим компаниям они реально помогают “пылесосить” рынок и набирать людей под свои нужды. Все эти алгоритмы анализа и скоринга кандидатов когда-то спасали от нашествия тех, кто хотел “войти в АйТи”. Их было много, они сжигали ресурсы рекрутмента почём зря.

👉🏻 Дефицит людей в функции найма взвинтил ценник, поэтому появился стабильный поток тех, кто хотел “войти в HR IT”. Ну и там та же беда — когда делать некому, берут всех, кто согласен работать, а не тех, кто реально хочет, может и видит в этом своё призвание. Поэтому и огребаем такие последствия. Реальных профессионалов в рекрутменте так же мало, как и в других профессиях — их сложно находить и выбирать.

👉🏻 Нейронки реально подняли возможности рекрутмента, но ими надо уметь пользоваться. Сам по себе робот пока умеет немного — он делает только то, что его попросили. Любой самый крутой фильтр будет работать настолько эффективно, насколько хорошо его создатели понимают, что он на самом деле отфильтрует.

👉🏻 Нанимающие менеджеры часто ленятся выполнять свои обязанности, а шишки достаются HR, который часто выполняет приказы. Профессионал в HR найдёт, что сказать “внутреннему заказчику” и как не создать процесс ради процесса. Но не все же (пока) профессионалы (см.выше).

❓И что со всем этим делать?

Колесо и огонь давно изобрели:

1️⃣ Возвращать человека в работу с людьми. По крайней мере там, где суперважно качество, а не количество.

2️⃣ Поднимать профессионализм HR — учить на опыте тех, кто знает и может. Многие HR даже не знают, куда ткнуться, чтобы эти опыт и знания получить. А курсы есть.

3️⃣ Работать не только с HR, но и с менеджерами — от них много зависит в этом деле.

4️⃣ Расставаться побыстрее с теми, кто пришёл исключительно на запах денег, а не состояться в профессии.

❓А вы что думаете? Поставьте огонёчков или чего другого, если согласны.

@PeopleManagementTech

#наём