Уставший техдир

Уставший техдир

Individual Contributor, это очень интересная и не раскрытая у нас в России

Кто такой Individual Contributor?

Многие считают, что единственный путь карьерного роста в IT — это менеджмент. Тимлид, руководитель разработки, технический директор… Но что, если ты не хочешь управлять людьми, а хочешь расти как инженер?

Вот тут и появляется IC-ветка — путь для тех, кто создает ценность через экспертизу, а не управление. В российских реалиях ей соответствуют ведущий инженер, инженер-эксперт, главный специалист, а в международной терминологии — Staff Engineer, Principal Engineer, Distinguished Engineer.

IC — это про:
- Глубину: архитектура, исследования, сложные технические вызовы.
- Влияние: через код, архитектуру, решения, а не через управление людьми.
- Фокус: на самых нетривиальных и масштабных задачах.
- Лидерство: через менторство, ревью, стандарты и лучшие практики.

Без IC тяжело построить сложную и успешную систему. Они, зачастую, влияют на бизнес не меньше, чем руководители. Но, в наших компаниях очень часто это происходит неявно: просто крутой разраб, сидит в какой-нибудь команде и тихо шаманить свою тему. И все знают к кому прийти на советом)

Отсюда и ощущение, что менеджмент — единственный рост. Но это не так

🔥55👍11

www.group-telegram.com/us/tired_glebmikheev.com/1650

4.69K viewsFeb 3 at 10:07

Кто такой Individual Contributor?

Многие считают, что единственный путь карьерного роста в IT — это менеджмент. Тимлид, руководитель разработки, технический директор… Но что, если ты не хочешь управлять людьми, а хочешь расти как инженер?

Вот тут и появляется IC-ветка — путь для тех, кто создает ценность через экспертизу, а не управление. В российских реалиях ей соответствуют ведущий инженер, инженер-эксперт, главный специалист, а в международной терминологии — Staff Engineer, Principal Engineer, Distinguished Engineer.

IC — это про:
- Глубину: архитектура, исследования, сложные технические вызовы.
- Влияние: через код, архитектуру, решения, а не через управление людьми.
- Фокус: на самых нетривиальных и масштабных задачах.
- Лидерство: через менторство, ревью, стандарты и лучшие практики.

Без IC тяжело построить сложную и успешную систему. Они, зачастую, влияют на бизнес не меньше, чем руководители. Но, в наших компаниях очень часто это происходит неявно: просто крутой разраб, сидит в какой-нибудь команде и тихо шаманить свою тему. И все знают к кому прийти на советом)

Отсюда и ощущение, что менеджмент — единственный рост. Но это не так

BY Уставший техдир