Правила игры для твоей команды — 🔠чек-лист. Определяем правила взаимодействия для Agile-команды.
✔️Определите, кто войдет в рабочую группу: 🔚Соберите совещание с теми людьми, которые будут работать вместе. В крупномасштабном проекте это может быть несколько рабочих групп, и для каждой, возможно, понадобится свое рабочее соглашение. Проявите здравый смысл.
✔️Подготовьте список вопросов по организации работы по проекту: 🔚Используйте базовый список вопросов, но по необходимости адаптируйте его, включив актуальные для коллектива темы. 🔚Как будет называться наша группа/проект? 🔚Название группы помогает ее членам идентифицировать себя в ее рамках и сплачивает коллектив. 🔚С какой регулярностью мы будем проводить совещания? 🔚Какие у них цели и кто будет в них участвовать? 🔚Где и в какое время будем проводить совещания? 🔚 На какой платформе мы будем проводить виртуальные совещания (Jitsi, Zoom, Google Meet, другие)? 🔚В какой форме мы будем отслеживать результаты работы? 🔚Какой методологией будем для этого пользоваться (Waterfall, Agile, Kanban, другие)? 🔚Какие инструменты будем использовать (JIRA, Trello, другие)? 🔚Какие фазы в рабочем потоке выделим для каждой задачи, предусматривается ли передача тех или иных заданий от исполнителя к исполнителю? 🔚 Каким образом определять статус «сделано» для каждой из задач? 🔚Каким способом обеспечивается осведомленность о ходе работ? 🔚Какими инструментами будем пользоваться: электронная доска, доска со стикерами, презентации, другие? 🔚Как мы будем общаться между собой? 🔚Какой канал коммуникации будем использовать: Slack, Mattermost, электронная почта? 🔚Каково ожидаемое время ответа для каждого вида коммуникации? 🔚Где будет храниться проектная документация? 🔚Какие репозитории будем использовать для каждого типа документов? 🔚Есть ли у группы какие либо особые потребности/пожелания (например, относительно рабочих часов)?
✔️Проработайте каждый из вопросов: 🔚Назначьте совещание для проработки каждого из вопросов и установите предпочтения группы. 🔚Задокументируйте ответы с учетом заданных ограничений. 🔚Не торопитесь, спокойно и всесторонне рассмотрите все вопросы, чтобы в процессе работы над проектом не возникало серьезного недопонимания. Dозможно, для этого понадобится провести два или три совещания.
✔️Опубликуйте рабочее соглашение: 🔚Разошлите готовое соглашение участникам проекта. 🔚Опубликуйте соглашение, чтобы каждый член команды имел к нему доступ и мог обратиться к нему при возникновении споров.
✔️Поддерживайте процессы. 🔚Помогите команде развернуть проектные работы именно так, как это было решено в результате совещания по рабочим соглашениям. 🔚Назначьте ответственных за выполнение последующих заданий и возьмите часть организационных задач на себя, например создание канала в Telegram, обновление статуса рабочих процессов, создание репозитория для документов.
✔️Пересматривайте и корректируйте: 🔚Запланируйте время для пересмотра рабочих соглашений и корректируйте по ходу проекта условия взаимодействия и работы команды. Это можно сделать в рамках итоговых промежуточных совещаний (например, ретроспектив) или на специальных совещаниях в ситуациях, когда внутри команды назревает конфликт, требующий разрешения.
Правила игры для твоей команды — 🔠чек-лист. Определяем правила взаимодействия для Agile-команды.
✔️Определите, кто войдет в рабочую группу: 🔚Соберите совещание с теми людьми, которые будут работать вместе. В крупномасштабном проекте это может быть несколько рабочих групп, и для каждой, возможно, понадобится свое рабочее соглашение. Проявите здравый смысл.
✔️Подготовьте список вопросов по организации работы по проекту: 🔚Используйте базовый список вопросов, но по необходимости адаптируйте его, включив актуальные для коллектива темы. 🔚Как будет называться наша группа/проект? 🔚Название группы помогает ее членам идентифицировать себя в ее рамках и сплачивает коллектив. 🔚С какой регулярностью мы будем проводить совещания? 🔚Какие у них цели и кто будет в них участвовать? 🔚Где и в какое время будем проводить совещания? 🔚 На какой платформе мы будем проводить виртуальные совещания (Jitsi, Zoom, Google Meet, другие)? 🔚В какой форме мы будем отслеживать результаты работы? 🔚Какой методологией будем для этого пользоваться (Waterfall, Agile, Kanban, другие)? 🔚Какие инструменты будем использовать (JIRA, Trello, другие)? 🔚Какие фазы в рабочем потоке выделим для каждой задачи, предусматривается ли передача тех или иных заданий от исполнителя к исполнителю? 🔚 Каким образом определять статус «сделано» для каждой из задач? 🔚Каким способом обеспечивается осведомленность о ходе работ? 🔚Какими инструментами будем пользоваться: электронная доска, доска со стикерами, презентации, другие? 🔚Как мы будем общаться между собой? 🔚Какой канал коммуникации будем использовать: Slack, Mattermost, электронная почта? 🔚Каково ожидаемое время ответа для каждого вида коммуникации? 🔚Где будет храниться проектная документация? 🔚Какие репозитории будем использовать для каждого типа документов? 🔚Есть ли у группы какие либо особые потребности/пожелания (например, относительно рабочих часов)?
✔️Проработайте каждый из вопросов: 🔚Назначьте совещание для проработки каждого из вопросов и установите предпочтения группы. 🔚Задокументируйте ответы с учетом заданных ограничений. 🔚Не торопитесь, спокойно и всесторонне рассмотрите все вопросы, чтобы в процессе работы над проектом не возникало серьезного недопонимания. Dозможно, для этого понадобится провести два или три совещания.
✔️Опубликуйте рабочее соглашение: 🔚Разошлите готовое соглашение участникам проекта. 🔚Опубликуйте соглашение, чтобы каждый член команды имел к нему доступ и мог обратиться к нему при возникновении споров.
✔️Поддерживайте процессы. 🔚Помогите команде развернуть проектные работы именно так, как это было решено в результате совещания по рабочим соглашениям. 🔚Назначьте ответственных за выполнение последующих заданий и возьмите часть организационных задач на себя, например создание канала в Telegram, обновление статуса рабочих процессов, создание репозитория для документов.
✔️Пересматривайте и корректируйте: 🔚Запланируйте время для пересмотра рабочих соглашений и корректируйте по ходу проекта условия взаимодействия и работы команды. Это можно сделать в рамках итоговых промежуточных совещаний (например, ретроспектив) или на специальных совещаниях в ситуациях, когда внутри команды назревает конфликт, требующий разрешения.
I want a secure messaging app, should I use Telegram? Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world.
from vn
