Будучи линейным сотрудником – сисадмином или разработчиком, – я считал, что в работе важен исключительно профессионализм, как круто ты выполняешь свою работу, насколько сложные задачи ты забарываешь.
Потом стал тимлидом, и работа на стыке с другими командами стала показывать, что важными являются и социальные отношения со смежными командами, если ты от них что-то хочешь.
Потом стал техническим менеджером мультикомандных проектов и понял, что эти отношения еще важнее, особенно если у всех планы впритык, сделать надо, а прямого иерархического подчинения с тобой у людей нет.
Потом добавилось еще тимлидство (не убежать мне от него🙂) в инфраструктурной команде, у которой очень большой поток разных заказчиков, и там такая же история с разными связями с заказчиком, смежниками, соисполнителями и т. д.
Но есть же процессы! Зачем какие-то налаженные связи, если есть четкие процессы? Есть регламенты, когда к кому ходить, чего по какой форме просить, и вот тогда… И вот зачастую не выйдет ничего хорошего тогда. Выйдет как «Замок» Кафки или как мы газ в квартире 3 года согласовывали.
А еще у меня есть мнение, построенное на опыте себя и кучи руководителей из индустрии, что пререквизит процессов – это люди. Ты можешь хоть какой процесс крутой заносить, но если не сумеешь договориться, убедить, внедрить, то это просто будет саботироваться, и толку будет шиш да маленько.
Как строить горизонтальные связи? В крупных компаниях часто есть random coffee или прочие активности, которые сводят релевантных людей (спойлер: не просто так по приколу компании это делают). Знаю людей, которые это используют и очень хвалят, что им помогает заводить нужные знакомства.
Есть вариант, когда собирают какие-нибудь илитные тусовочки в кальянке / бане, и люди туда ходят приобщаться к небожителям. Это тоже может работать. Знаю пример головокружительного карьерного роста через баню.
Есть вариант просто крутиться в офисе или на корпоративах поближе к начальнику и прочим ЛПРам, чтобы на глазах бывать. Тоже знаю такой довольно успешный пример.
Как это делаю я? Я тут точно не говорю, что я делаю правильно, а другие варианты плохие. Кому как что удобнее. Я пробовал рэндом кофе. Вроде неплохо заходит, встречаешь интересных собеседников, узнаешь, что в соседних подразделениях творится, про свои дела рассказываешь. Но у меня в последнее время так много созвонов, что уже как-то радость от этого теряется.
Лучше всего помогает участие в интересных мне активностях и помощь другим людям. Надо побыть в ПК конфы? Это я умею. И деврелам/конфе помогу, и заодно с кучей спикеров познакомлюсь, да не просто познакомлюсь, а помогу им подготовить их доклады, и мы останемся в хороших отношениях. Или надо похороводить тимлидский клубик? Так мне в радость. И тимлидам помогу что-то полезное узнать, и заодно со всеми перезнакомлюсь.
С каналом и подкастами та же история. Никому не навязываюсь, но если кто-то просит помощи или как-то заколлаборировать предлагает, что-то придумываем, и потом эти связи остаются с нами.
Вот это поворот! Неожиданный plot twist, что и линейным работникам мой вариант очень даже подходит. Если ты не просто копал свою яму, а еще где-то кому-то помог копнуть, то потом у тебя накапливается шлейф этого позитивного социального капитала, и уже с кем ни поговори, все говорят: «Блин, да, Вася-то красава, нам помогал еще тогда, им помог вот вчера, ну мы точно за респект, уважуху и хорошую премию Васе голосуем. А ежели он куда-то захочет сротироваться, то мы его ждем с распростертыми объятиями».
Итог Неважно, линейную вы занимаете должность или менеджерскую. Специально нарабатываете горизонтальные связи и социальный капитал или нет. Это всё может принести вам пользу (если этот капитал позитивный). Не обязательно принесет, но может.
Да и давайте отстранимся от работы. Вот деградировал я в твиторе десяток лет. Заобщался с разными хорошими ребятами. Пришло время, и один из них мне как раз контакт Сани выдал (а про Саню вы, скорее всего, знаете).
Будучи линейным сотрудником – сисадмином или разработчиком, – я считал, что в работе важен исключительно профессионализм, как круто ты выполняешь свою работу, насколько сложные задачи ты забарываешь.
Потом стал тимлидом, и работа на стыке с другими командами стала показывать, что важными являются и социальные отношения со смежными командами, если ты от них что-то хочешь.
Потом стал техническим менеджером мультикомандных проектов и понял, что эти отношения еще важнее, особенно если у всех планы впритык, сделать надо, а прямого иерархического подчинения с тобой у людей нет.
Потом добавилось еще тимлидство (не убежать мне от него🙂) в инфраструктурной команде, у которой очень большой поток разных заказчиков, и там такая же история с разными связями с заказчиком, смежниками, соисполнителями и т. д.
Но есть же процессы! Зачем какие-то налаженные связи, если есть четкие процессы? Есть регламенты, когда к кому ходить, чего по какой форме просить, и вот тогда… И вот зачастую не выйдет ничего хорошего тогда. Выйдет как «Замок» Кафки или как мы газ в квартире 3 года согласовывали.
А еще у меня есть мнение, построенное на опыте себя и кучи руководителей из индустрии, что пререквизит процессов – это люди. Ты можешь хоть какой процесс крутой заносить, но если не сумеешь договориться, убедить, внедрить, то это просто будет саботироваться, и толку будет шиш да маленько.
Как строить горизонтальные связи? В крупных компаниях часто есть random coffee или прочие активности, которые сводят релевантных людей (спойлер: не просто так по приколу компании это делают). Знаю людей, которые это используют и очень хвалят, что им помогает заводить нужные знакомства.
Есть вариант, когда собирают какие-нибудь илитные тусовочки в кальянке / бане, и люди туда ходят приобщаться к небожителям. Это тоже может работать. Знаю пример головокружительного карьерного роста через баню.
Есть вариант просто крутиться в офисе или на корпоративах поближе к начальнику и прочим ЛПРам, чтобы на глазах бывать. Тоже знаю такой довольно успешный пример.
Как это делаю я? Я тут точно не говорю, что я делаю правильно, а другие варианты плохие. Кому как что удобнее. Я пробовал рэндом кофе. Вроде неплохо заходит, встречаешь интересных собеседников, узнаешь, что в соседних подразделениях творится, про свои дела рассказываешь. Но у меня в последнее время так много созвонов, что уже как-то радость от этого теряется.
Лучше всего помогает участие в интересных мне активностях и помощь другим людям. Надо побыть в ПК конфы? Это я умею. И деврелам/конфе помогу, и заодно с кучей спикеров познакомлюсь, да не просто познакомлюсь, а помогу им подготовить их доклады, и мы останемся в хороших отношениях. Или надо похороводить тимлидский клубик? Так мне в радость. И тимлидам помогу что-то полезное узнать, и заодно со всеми перезнакомлюсь.
С каналом и подкастами та же история. Никому не навязываюсь, но если кто-то просит помощи или как-то заколлаборировать предлагает, что-то придумываем, и потом эти связи остаются с нами.
Вот это поворот! Неожиданный plot twist, что и линейным работникам мой вариант очень даже подходит. Если ты не просто копал свою яму, а еще где-то кому-то помог копнуть, то потом у тебя накапливается шлейф этого позитивного социального капитала, и уже с кем ни поговори, все говорят: «Блин, да, Вася-то красава, нам помогал еще тогда, им помог вот вчера, ну мы точно за респект, уважуху и хорошую премию Васе голосуем. А ежели он куда-то захочет сротироваться, то мы его ждем с распростертыми объятиями».
Итог Неважно, линейную вы занимаете должность или менеджерскую. Специально нарабатываете горизонтальные связи и социальный капитал или нет. Это всё может принести вам пользу (если этот капитал позитивный). Не обязательно принесет, но может.
Да и давайте отстранимся от работы. Вот деградировал я в твиторе десяток лет. Заобщался с разными хорошими ребятами. Пришло время, и один из них мне как раз контакт Сани выдал (а про Саню вы, скорее всего, знаете).
BY Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed.
from vn
