Покинувшие российский рынок бренды продолжают зарабатывать в РФ
Покинувшие российский рынок международные бренды продолжают получать доходы через франчайзинг и поставки. Несмотря на официальный уход, такие компании, как H&M, Zara и McDonald's, сохраняют присутствие через местных партнеров, которые выплачивают роялти и закупают товары. Это позволяет брендам минимизировать риски и сохранять доходы, не нарушая санкционных ограничений. Для торговых центров это означает сохранение арендаторов под знакомыми вывесками, но с изменённой структурой собственности.
Управляющие торговой недвижимостью сталкиваются с необходимостью адаптации к новым условиям. Арендаторы, перешедшие на франчайзинговую модель, часто меняют ассортимент и логистику, что требует гибкости в управлении пространством. При этом спрос на качественные торговые площади остаётся высоким, так как локальные операторы стремятся занять освободившиеся ниши. Это создаёт возможности для пересмотра арендных ставок и условий договоров, но требует тщательного мониторинга финансовой устойчивости новых арендаторов.
Покинувшие российский рынок бренды продолжают зарабатывать в РФ
Покинувшие российский рынок международные бренды продолжают получать доходы через франчайзинг и поставки. Несмотря на официальный уход, такие компании, как H&M, Zara и McDonald's, сохраняют присутствие через местных партнеров, которые выплачивают роялти и закупают товары. Это позволяет брендам минимизировать риски и сохранять доходы, не нарушая санкционных ограничений. Для торговых центров это означает сохранение арендаторов под знакомыми вывесками, но с изменённой структурой собственности.
Управляющие торговой недвижимостью сталкиваются с необходимостью адаптации к новым условиям. Арендаторы, перешедшие на франчайзинговую модель, часто меняют ассортимент и логистику, что требует гибкости в управлении пространством. При этом спрос на качественные торговые площади остаётся высоким, так как локальные операторы стремятся занять освободившиеся ниши. Это создаёт возможности для пересмотра арендных ставок и условий договоров, но требует тщательного мониторинга финансовой устойчивости новых арендаторов.
Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. Founder Pavel Durov says tech is meant to set you free The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform.
from vn
