Telegram Group & Telegram Channel
Вторая трёхдневка в Стратоплане

Прошёл почти месяц с моего предыдущего поста про обучение, а потому пришло время поучиться! Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе. На этих выходных была новая порция крутейшего контента. 🔼

На самом деле между трёхдневками раз в неделю у нас были созвоны с командой, которую организовали на курсе, где мы разбирали различные учебные кейсы. Местами было легко, а где-то нужно было прям почесать репу 🤨. Но обилие практики позволяет закреплять материал лучше!

Что было в эти три дня?
В этот раз мы разбирали то, каким образом стоит тимлиду строить коммуникацию со своим руководителем и со своей командой. Практиковались конструктивной конфронтации, когда действительно необходимо понять человека, выяснить его мотивы того или иного поведения.

Разбирали лестницу принятия решений 🤓. Немножко поговорили про то, какими понятиями оперируют ребята на C-level и в топ-менеджменте, что происходит в мидл-менеждменте, а чем должны оперировать руководители команд.

Инсайт про лестницу: становится понятным, что любой руководитель в большинстве случаев — это не "какой-то негодяй, который приходит лишь бы результаты получить" 😀, а у каждого есть свои мотивы и степень погружения, и полезно бы про это знать. Кому-то майбах хочется купить, а кто-то за отдел радеет — и то, и другое имеет право на существование — мы все люди. Кто-то разбирается вплоть до каждой строчки кода в делах команды, а кто-то планирует бюджет и на строчки кода уже контекста не хватает.

Также разговаривали про то, что такое "защищать" команду, как формировать её имидж. Тут много чего я уже делаю, но пару пунктиков забрал на обдумывание 🤔.

Если как-то прописывать итог: было очень много полезных вещей. Каждый день уходил как минимум на час подумать о том, что мы сегодня прошли, очень много чего щёлкало в голове "агаа, так вот как можно это всё делать" 😍!

Если вам нравится читать про моё обучение — поставьте 🔥, чтобы я понимал! Сталкивались ли вы с топиками из поста?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/blog_toxa/364
Create:
Last Update:

Вторая трёхдневка в Стратоплане

Прошёл почти месяц с моего предыдущего поста про обучение, а потому пришло время поучиться! Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе. На этих выходных была новая порция крутейшего контента. 🔼

На самом деле между трёхдневками раз в неделю у нас были созвоны с командой, которую организовали на курсе, где мы разбирали различные учебные кейсы. Местами было легко, а где-то нужно было прям почесать репу 🤨. Но обилие практики позволяет закреплять материал лучше!

Что было в эти три дня?
В этот раз мы разбирали то, каким образом стоит тимлиду строить коммуникацию со своим руководителем и со своей командой. Практиковались конструктивной конфронтации, когда действительно необходимо понять человека, выяснить его мотивы того или иного поведения.

Разбирали лестницу принятия решений 🤓. Немножко поговорили про то, какими понятиями оперируют ребята на C-level и в топ-менеджменте, что происходит в мидл-менеждменте, а чем должны оперировать руководители команд.

Инсайт про лестницу: становится понятным, что любой руководитель в большинстве случаев — это не "какой-то негодяй, который приходит лишь бы результаты получить" 😀, а у каждого есть свои мотивы и степень погружения, и полезно бы про это знать. Кому-то майбах хочется купить, а кто-то за отдел радеет — и то, и другое имеет право на существование — мы все люди. Кто-то разбирается вплоть до каждой строчки кода в делах команды, а кто-то планирует бюджет и на строчки кода уже контекста не хватает.

Также разговаривали про то, что такое "защищать" команду, как формировать её имидж. Тут много чего я уже делаю, но пару пунктиков забрал на обдумывание 🤔.

Если как-то прописывать итог: было очень много полезных вещей. Каждый день уходил как минимум на час подумать о том, что мы сегодня прошли, очень много чего щёлкало в голове "агаа, так вот как можно это всё делать" 😍!

Если вам нравится читать про моё обучение — поставьте 🔥, чтобы я понимал! Сталкивались ли вы с топиками из поста?

BY Дратути Антон


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/blog_toxa/364

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. READ MORE
from ye


Telegram Дратути Антон
FROM American