Итак, ML Party уже меньше, чем через час!

Таймлайн:
19:10 — Константин Кузнецов расскажет, как из простого TTS сделать настоящие аудиокниги;
19:45 — Евгений Паринов покажет, что такое поисковый аукцион Яндекс Маркета и как он работает;
20:20 — Антон Клочков (это я) продолжу серию рассказов про развитие картиночной мультимодальности в Яндексе!

Те, кто в офлайне — увидимся!

Те, кто в онлайне, ловите ссылочки:
🔼 YouTube: https://youtube.com/live/fx3o5Jr9quY?feature=share
🔼 VK: https://vkvideo.ru/video-17796776_456241501

Приходите слушать все доклады!

Вторая трёхдневка в Стратоплане

Прошёл почти месяц с моего предыдущего поста про обучение, а потому пришло время поучиться! Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе. На этих выходных была новая порция крутейшего контента. 🔼

На самом деле между трёхдневками раз в неделю у нас были созвоны с командой, которую организовали на курсе, где мы разбирали различные учебные кейсы. Местами было легко, а где-то нужно было прям почесать репу 🤨. Но обилие практики позволяет закреплять материал лучше!

Что было в эти три дня?
В этот раз мы разбирали то, каким образом стоит тимлиду строить коммуникацию со своим руководителем и со своей командой. Практиковались конструктивной конфронтации, когда действительно необходимо понять человека, выяснить его мотивы того или иного поведения.

Разбирали лестницу принятия решений 🤓. Немножко поговорили про то, какими понятиями оперируют ребята на C-level и в топ-менеджменте, что происходит в мидл-менеждменте, а чем должны оперировать руководители команд.

Инсайт про лестницу: становится понятным, что любой руководитель в большинстве случаев — это не "какой-то негодяй, который приходит лишь бы результаты получить" 😀, а у каждого есть свои мотивы и степень погружения, и полезно бы про это знать. Кому-то майбах хочется купить, а кто-то за отдел радеет — и то, и другое имеет право на существование — мы все люди. Кто-то разбирается вплоть до каждой строчки кода в делах команды, а кто-то планирует бюджет и на строчки кода уже контекста не хватает.

Также разговаривали про то, что такое "защищать" команду, как формировать её имидж. Тут много чего я уже делаю, но пару пунктиков забрал на обдумывание 🤔.

Если как-то прописывать итог: было очень много полезных вещей. Каждый день уходил как минимум на час подумать о том, что мы сегодня прошли, очень много чего щёлкало в голове "агаа, так вот как можно это всё делать" 😍!

Если вам нравится читать про моё обучение — поставьте 🔥, чтобы я понимал! Сталкивались ли вы с топиками из поста?

Про командировку

Нынче прошла ещё одна командировка в Москву. Работы было много, а потому писать было некогда 😍.

Наверное, это была самая продуктивная командировка за всю мою историю работы в компании и вот почему:
— Уделил время больше чем обычно всем тем, кто работает в Москве;
— Увиделся со всеми руководителями и менеджерами, с кем планировал встречи;
— Классно потусили московским составом после работы;
— Порешал какое-то невероятное число вопросов, которые по разному стечению обстоятельств не удавалось решить на удалёнке!

Я всё ещё сторонник живых встреч, считаю, что они существенно продуктивнее zoom-встреч. Поэтому в этот раз подход был именно встретиться со всеми, раз есть такая возможность. Правда, накопился некоторый беклог задач, который надо разгрести, но оно того стоило.

А как вы проводите свои командировки 😍?

VLM и OCR в Нейроэксперте

Наверное, уже из кучи каналов, как минимум компании, донеслось про то, что мы выпустили Нейроэксперта — некий сервис, который позволит вам сделать RAG над вашими документами. Под капотом куча технологий и человекочасов, чтобы это выпустилось сегодня, в том числе близкие и мне: VLM, OCR.

Для нашей VLM команды это важный, значимый шаг. На секундочку, это один из немногих сервисов для !!!пользователей!!!, в которых участвует VLM. Я очень рад тому, что это случилось и сложилось. Лично сидел и тестировал некоторые сценарии промежуточных стадий, иногда был в недоумении, а всё чаще в шоке, что и так можем 😍!

Я не буду приводить каких-то примеров, цифр и прочих штук, которые вы можете прочитать и в других источниках 🤓.

С этим поводом в этом посте я бы хотел сказать спасибо своей команде, всем тем, кто работает вообще над VLM в компании, всем, кто развивает и улучшает нашу классную технологию OCR. Я знаю, что часть из вас читает этот канал, а кому-то возможно его друг/подруга перешлёт. Знайте — вы невероятно классная команда и вы делаете космические штуки 🤯 каждый день! То, что произошло сегодня — это всё мы 🔼!

Обнял-приподнял ☺️!

P.S. Зачем в канал? Да просто захотелось, порыв души.
P.P.S. Накидайте ❤‍🔥 или 🔥, отнесу команде!

Футбольчик

Я тут на днях решил начать ходить на футбол 🌿. В детстве я практически всегда зависал на поле, а как переехал в Питер — в зале был 2-3 раза за все 9 лет. В третий раз я чуть не умер на тренеровке, было очень тяжко сердечку.

Сегодня был четвёртый. Я пошёл сегодня на треню. До этого регулярно на дорожке ходил (не бегал) в высоком темпе, думал всё будет норм. Но нифига!!! Просто во время игры команды через минуту две уже становилось так себе, так что до конца матча я как будто бы реально выживал. Вы, кстати, можете на скрине из приложения понять, когда я играл на поле, когда я стоял на воротах 😀.

Я сидел, отходил. Рядом сидел человечек, который старше меня лет на 10-15, говорит: "Братишка, ты чего? Ну ты даёшь, молодой же!" 😊

Тут я подумал, что надо выносливость как-то возвращать. Итак, подписчики, какие есть варианты?

Ну и 🔥 за футбольчик 😍

Каждый день улучшайся на 1% — будешь молодцом

На днях увидел видосик, где якобы с помощью математики объясняют как жить жизнь лучше. 🔼

Допустим у вас есть какой-то навык. И чтобы вы его поддерживать делаете усилие X — будем его для приближения считать равным величине навыка. Собсна если X уменьшается, то ваш навык ухудшается, если наоборот — увеличивается.

Мысль первая
Если будешь каждый день прикладывать на 1% усилий меньше, то через год у вас будет 0.02X — и это грустно. Тут я с математикой согласно, очень просто начать делать что-то на 1% хуже.

Мысль вторая
Если будешь каждый день прикладывать чуть-чуть больше усилий, порядка 0.01%, то через год будет около 1.0037X от навыка. И как будто бы это очень мало, легче было полежать на диване 🙂 (нет).

Мысль третья
Если будешь каждый день прикладывать усилий порядка 1%, то через год будет около 37.8X от навыка. Ничоси как много, а звучит-то как — всего на 1% лучше каждый день!

Последняя мысль как по мне — ну полный булшит 😊. Невозможно прогрессировать каждый день на 1% (только если начинать с очень низкого старта).

Допустим, тот же жим лёжа. Во-первых, не получится каждый день (ну это ладно). Но даже если каждый день. Если начнёте с базы 1 кг — то в целом да, через год жать 37-38 кг вполне реально (в реальности будет куда больше, с этой базы прогрессировать будете быстрее). Увеличим базу в 10 раз — в конце года должны по математике жать 370-380кг. Смогёте? Не думаю. Но если сможете, больше никому битки не должны будете.

Проблема в том, что чем ближе мы к абсолюту, тем дороже и сложнее нам даётся пресловутый 1%. Это и в наших с вами задачах по машинному обучению, и в жизни, и в спорте. Когда я ходил в зал тягать тяжести, тренер мне рассказывал, что на больших весах (ну типа 150-200кг+ прогресс в 1кг за полгода-год — это крупное достижение для многих).

Но как мотивашка, вероятно, мысль весьма верная. Но среди всех этих дней должна быть не только работа над навыком и бездумное улучшение на 1%: а отдых, познание мира, время для себя, родственников, друзей, семьи, т.е. тот самый налог на жизнь, без которого она — уже не такая уж и жизнь 😍.

В настройках chatgpt написал, что люблю шутки. Итак 😀

Заметки менеджера из Anthropic

Бен Кун раньше был CTO в финтех-компании Wave (около 8 лет). Сейчас в Anthropic — руководит исследовательскими командами, в том числе в области RL. Так что его подходы к управлению проектами как будто бы не с потолка.

Недавно прочитал его статью о том, как он ведёт большие проекты. Сделал себе короткие заметки (многое из статьи уже делаю, мне бы её пару-тройку лет назад).

Фокус
Чтобы делать проекты действительно быстро (особенно если он находится на критическом пути) у тебя должен быть фокус на него и в нём 😍. Любое действие, которое ты делаешь, должно исходить из мысли: “это точно сейчас про этот проект”?

Из личной практики: ты в целом должен всегда кратко и ёмко сформировать картинку, что вы делаете и почему именно это.

Четкий план действий для достижения цели
Хороший детальный план позволяет тебе в каждый момент времени понимать: а всё ли хорошо с проектом😍? Если что-то застопорилось — самое время включиться и помочь решить проблему. Конечно, идеального плана не будет — всё равно и сроки могут поехать, и какие-нибудь упячки по пути обнаружатся — тем не менее наличие его делает работу более прогнозируемой, что ощутимо важно в быстроразвивающихся проектах.

Частый цикл обновления информации и планов
Нужно стремиться оптимизировать (с точки зрения скорости) цикл обновления всей информации. Это может быть и в рамках проекта в целом, как и по каким-то конкретным вопросам. Нужно постоянно заниматься оценкой главных приоритетов — действительно ли они еще главные🤓?

Это накладывает на менеджера достаточно большое количество коммуникации, но ради ускорения стоит инвестировать личное время 🥺.

Чрезмерная коммуникация и как следствие самостоятельность команды, локальное принятие решений
На самом деле, хочется, чтобы люди в команде тоже быстрее справлялись с обновлением информации (нужно ли делать то или другое) и могли самостоятельно решать локальные вопросы без менеджера. Для этого нужно, чтобы все имели картину приоритетов, все понимали кто чем занимается. Это часто требует больше встреч внутри команды, но это окупается 🤨!

Делегирование (не только задач, но и менеджмент проектов)
Когда вас в команде становится достаточно много, невозможно следить за всем происходящим. В этом плане нужно учиться делегировать не только задачи, но и сам менеджмент проектов, т.е. чтобы кто-то из команды мог подсвечивать проблемы на проекте, готовить какой-то статус, устранять проблемы и т.д.

Мы часто в компании это назваем ownership 🤓. Ну как такое делать менеджеру — это уже мастерство делегирования!

Что думаете про эти советы?